论企业薪酬体系公平性对员工绩效的影响

2017-03-10马嫽

环球市场 2017年29期

关键词：公平性薪酬公平

马嫽

国网重庆市电力公司垫江县供电分公司

论企业薪酬体系公平性对员工绩效的影响

马嫽

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公平性作为管理企业薪酬内容的基本方面特征之一，对于实现企业的有效管理有着重要的促进作用，企业薪酬是否分配公平关系着员工的工作积极性和效率，也决定了企业能否持续稳定地发展，影响企业总的经济效应。因此，企业薪酬管理的公平性对于员工工作效率起着决定性的作用，需要在薪酬管理的时候确保它的公平性。

企业薪酬体系；公平性；员工绩效；影响

1 企业薪酬公平性定义

薪酬管理公平性主要指薪酬管理结果、过程等是否公平。其中，管理结果公平主要是对企业员工薪水增加、薪酬水平等状况，企业员工有无公平地给予做出评价。员工经常会把自身得失与他人做相应比对，而后给出相应判断。然而，公平原则并不可当作公平评价的一个主要标准，企业员工评判过程中，还应综合考虑薪酬管理需求、平等等原则。管理过程公平是指企业员工评价的薪酬管理方式、管理过程二者之间相对公平的一种状况，在此过程中还应该重点关注准确性、一致性、代表性等方面的内容。

2 薪酬管理公平性存在的问题

2.1 忽视薪酬管理影响因素之间的相关性

当薪酬管理结果公平的前提下，出现薪酬管理程序的不公平，会造成员工将注意力放置在薪酬程序不公平上，而忽视结果的公平性。因为，工作行为与工作态度之间具有交互影响的关系。企业一旦认为只要给予员工足够的报酬，就能够促使员工为企业尽心尽力，这显然是有失偏颇的。但同时需要指出的是，很多企业中也存在结果公平、程序公平与互动公平之间并没有对企业效益产生明显的影响，所以，这三种薪酬公平影响因素并不是绝对的相互作用。

2.2 员工薪酬满意度调查缺失

员工薪酬高满意度的获得，最直观的表现来自于分配公平。中国有句古话“不患寡患不均”，其意义也是对结果公平的另一种阐述。因此，薪酬管理公平性满意度将薪酬管理分解为：薪酬晋升满意度、薪酬制度和管理满意度、奖金满意度等。由此可见，我国众多的企业当中，将薪酬的具体额度作为企业薪酬管理标志时，忽视了员工薪酬满意度构成的各个影响要素。

2.3 忽视薪酬管理公平对不同员工工作绩效的影响

薪酬管理公平性对于那些只在乎自己收入获得的员工而言，没有多大的公平感态度认知的影响。但是程序公平性却会对这一类员工的工作绩效造成较大的影响，因为程序的公平性决定了员工情感归属，也就间接影响到员工的工作积极性。

3 企业薪酬管理公平性影响员工工作绩效

3.1 薪酬管理公平性是员工工作绩效的重要基础

首先，企业薪酬管理公平性影响着员工对企业的认可程度，而科学合理的薪酬管理能够加强员工对于企业的信心。但是，如果薪酬管理缺乏合理性，将会导致员工对企业产生不满情绪。其次，一旦员工在企业薪酬管理政策下感受到了相应的福利，就会主动接受企业管理，并积极向企业贡献自己的力量，推动企业的有效发展，不断壮大企业的发展规模。

3.2 薪酬管理公平性影响绩效管理标准制定

众所周知，一个企业的薪酬管理，需要达到公平性的目的，就不仅仅只是要求企业内部人员薪资管理达到公平，还需要很多的因素来保障，比如说还包括企业的薪酬管理和其他企业薪酬管理的公平性的比较。尽管企业的数量有很多，不同的行业也有不同行业的相关规定，企业的经营方向和薪酬管理制度和其它企业相比肯定也会有很大不同，方向也会有所差别。但是，企业的各个部门的薪酬管理在一般情况还是不能够低于其他相关行业相同的企业部门所提供的薪酬水平。

3.3 薪酬管理公平性影响绩效管理执行效率

企业在运行发展过程中，管理人员一定要承担起相应的责任，对其中存在的风险要勇敢面对。一般情况下，企业潜在效益都是管理人员创造的，而且是企业中重要的人力资源。另外，企业管理人员所扮演的都是拯救大局的角色，需要付出较多的脑力劳动。所以，企业要对管理人员的自身价值引起重视，并在实际工作中体现出来。对于管理人员做出的战略决策，企业要给予认同和肯定，同时在员工绩效管理工作中体现，充分验证薪酬管理的公平性。如果企业薪酬管理公平性不是十分合理，那么在工作绩效管理中很难予以执行，尤其是员工工作绩效管理工作，会受到一定的阻碍，无法认真落实。就算勉强执行，其中也会遇到很多问题，导致员工产生负面情绪，无法认真工作。一些员工甚至会为了发泄心中的不满，在企业工作中恶意破坏，影响企业形象，给企业的经济效益造成严重影响，导致企业在具体管理过程中无法认真执行管理方案，阻碍企业管理工作的顺利进行。

3.4 薪酬管理公平性影响员工工作心态

当前薪酬管理制度建立过程中，往往会使用满意度的测量表，通过这种满意度测量表的方法来充分地实现对员工本身能力和其相关工作而得到的薪酬资金的满意度的评价和看法。通过这种方法，可以了解到很多问题，但是也有一些问题不能够被反映出来。员工的满意度的高低并不能直接表示他的工作水平，一个员工满意度可能会高，但是他反映出来的自身工资水平可能并不高。这主要是指，员工的绩效奖金并不是唯一反映工作质量的指标。对于员工的薪酬工资在整个企业工作阶段不断增高的情况，可能也会出现绩效对于员工的激励作用慢慢降低的情况出现。但是，薪酬管理的过程中公平性的原则得不到体现，员工的工作心态就会受到最为严重的影响，使得员工不可能积极地完成工作，影响到企业的经济效益。因此，在现代企业薪酬管理制度下，一定要使得企业最终实现以公平性作为基本原则，通过这个基本原则提高工作人员工作的积极性，真正从内心上投入到工作中进去，提高员工工作的绩效。