战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

高韶辉

河南能源化工集团销售公司鹤煤分公司

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

高韶辉

河南能源化工集团销售公司鹤煤分公司

企业绩效作为能够直接的表现企业生产经营情况的形式，它也可以将企业内部职工的利益情况直接的表现出来，战略人力资源的管理同企业的绩效之间存在的紧密的联系。近几年，伴随我国经济的发展与企业经济效益的提高，使得社会各界对企业绩效同战略人力资源的管理之间关系的研究也逐渐增多，并且随着研究的深入也取得了一些成果。因此，本文以当前学术界的研究结果为基础，对企业战略人力资源的管理对绩效的影响进行全面的研究和分析，就其影响因素与简单介绍，分析了企业绩效在提升过程中战力人力资源管理方面存在的问题，并提出几点个人建议与看法，希望能够为我国企业的进步与发展带来一点理论支持。

战略人力资源管理；企业绩效

引言：

现阶段，人力资源管理已经成为了影响企业发展的关键因素。企业创立的目的在于获得更好的经济与社会效益，需要企业员工的共同努力。人力资源工作能够不断引导员工朝着正确的方向努力，在提供员工技能素质的同时也相应地推动了企业的生产效率。企业绩效管理同样是企业员工最为关心的重要课题，企业通过战略人力资源的管理应用是否能够对企业绩效产生影响，正不断地被人们探索研究。有学者认为战略性的人力资源管理实践对企业员工的行为有显著的引导作用，通过影响人力资本的存量，进而影响到企业绩效水平。当然，还有学者认为战略性的人力资源管理主要是通过加强员工培训来满足企业需求，从而实现了企业绩效水平的提升。因此，讨论战略性人力资源管理对企业绩效的影响是十分必要的。

一、战略人力资源管理与企业绩效之间的关系

1. 行业特征影响

无论是什么行业，其在发展时都会带有本行业独有的特点，行业具有的这一特点，将会对企业对人力资源战略管理的效益产生直接的影响。根据调查研究发现：行业的特征不仅与企业经济发展的水平相适应，还是形成形成我国不同企业形式的保障。由此我们可以发现，任何行业的发展都必须要重视行业的特征。也只有这样，才能够为本行业的发展建设提供前进的动力和有效的保障。进入到21世纪以来，许多国内外的专家学者也开始针对行业的特征与企业人力资源管理同绩效二者之间关系的影响进行研究。

2. 所有制影响

随着我国经济社会的快速发展，我国企业的管理制度也逐渐的从传统的经济所有制转向了现代化的企业管理制度，这使得我国企业的人力资源战略管理同绩效之间的关系受到了一定程度的影响。与此同时，从我国企业多年生产经营发展实践来看，企业绩效具体的表现形式同期制度形式具有直接的联系，例如，在我国，国有制的企业与私有制和外资企业之间的企业绩效从本质上来看，二者就存在着十分巨大的差异。

3. 地区因素影响

企业的发展将会受到企业所在区域经济发展情况等地区因素的直接影响。该因素对企业人力资源的战略管理同绩效之间关系的影响情况主要表现为：能够有效的控制企业的外控变量同两者之间存在关系的影响。另外，由于不同地区的地区因素之间存在着一定程度的差异性，所以，不同地区的企业在人力资源的战略管理方法上存在着较大的差别。面对此种情况，企业的管理者在制定该进企业的整体绩效方案时，应该要同该地区的各项因素以及人力资源的战略管理经济发展特点相结合。只有因地制宜的制定发展战略，才可以最大化的发挥企业人力资源战略管理对企业绩效的有效作用，从而增加企业的经济效益，进而促进企业的发展。

二、实施战略人力资源管理在提升企业绩效时出现的问题

众所周知，在当今社会，实施战略人力资源管理对企业绩效的影响越来越大。但是我国的战略人力资源管理发展还不成熟，还面临许多问题，具体如下：

1. 与企业发展战略脱节

现在，我国的人力资源管理工作与企业发展战略脱节，我国企业的人力资源管理工作主要进行一些招聘、培训等简单事务工作。企业没有了解到战略人力资源管理对企业绩效的作用，造成我国企业人力资源管理的落后，这种落后的管理方式使其与时代发展要求不相符，导致企业在经济市场竞争中处于不利地位，从而影响企业的发展。

2. 缺乏有效的战略人力资源管理机制

我国企业人力资源管理机制的不足主要表现为：企业员工配置不合理，招聘人才不符要求，员工流动性差，导致企业工作环节烦琐，工作效率低下；企业的奖惩制度不完善，绩效成绩制度不完善，使员工工作缺少积极性，工作缺少创新，并且工作没有挑战使员工容易跳槽，企业难以留住人才，这是我国人力资源管理面临的一大问题。

3. 培训多以短期目标为主

我国企业的人力资源管理工作主要进行一些招聘、培训等简单事务工作，但在对员工组织培训时，是以短期目标为主的培训，没有为员工、企业进行长远的考虑，这就像应付工作敷衍了事，导致企业员工工作效率低下，影响企业发展。

4.企业文化流于形式

企业文化的设立是为了凝聚、激励员工的工作责任感和对企业的认同，但在我国，大多企业的企业文化设立只是一种形式，没有对企业发展起到实质作用。

三、应用战略人力资源管理提升企业绩效的改善方案

1. 转变人力资源管理观念

在当今社会，若企业还把人力资源管理工作作为简单的事务工作，不能使人力资源管理与企业绩效结合，这种落后观念会导致企业被市场经济竞争所淘汰。所以，企业必须转变对人力资源管理工作观念的认识，必须认识到战略人力资源管理对企业绩效的提升作用，把战略人力资源管理与企业绩效结合，真正认识到人力资源的深层内涵与作用，使战略人力资源管理的作用得到充分发挥，贯彻落实人力资源管理对企业绩效的提升作用，进而促进企业发展，使企业在市场经济竞争中占有优势地位。

2. 确保战略人力资源管理与企业战略的匹配为促进企业的发展，就必须使战略人力资源管理与企业战略匹配，而不是像落后观念一样使人力资源管理提供简单事务性工作。所以，就需要人力资源管理根据企业的发展目标制定一个合理的战略，确保战略人力资源管理与企业战略的匹配，以加强企业的人才资源，提高企业的绩效，促进企业的发展。使战略人力资源管理工作符合企业战略的发展要求，有利于提高企业在竞争的优势，进一步完成企业的战略目标。

3.优化人力资源配置

在我国企业中机构复杂，人员冗杂，办事效率低下，所以需要优化人力资源配置，精简机构、重新组织人员。企业需要根据自身需求的实际情况，进行合理的人才配置。并且企业发展所面临的市场竞争环境变幻莫测，需要企业合理的设置工作岗位，并且要求企业员工岗位有一定的流动性。同时，企业还应该建立竞争上岗机制，使员工在公平的工作环境中进行适当的竞争，让员工保持积极的工作创造性，进而促进企业的发展。

4.建立健全人力资源管理机制

现阶段的市场经济竞争的本质是人才的竞争，所以企业需要留住核心人才资源，就需要健全人力资源管理机制，建立员工奖励与惩罚并存机制，在确保企业员工基本的生活保障外，激励员工潜能，提高员工的工作积极性，提高工作效率。同时，这些制度的建立一定要坚持公平、公正的原则，尤其是在员工的工资方面，员工有错要合理惩罚，员工有功要合理奖励，进而对员工起到激励作用，促进企业发展。

四、结束语

总而言之，对人力资源进行战略管理，需要企业综合考虑多方面的因素。其中不仅包括企业员工的工作态度和行为、每个季度或者是年度的业绩，还包括根据员工行为绩效制定的相关管理政策。之所以要对企业的人力资源战略管理对绩效的影响关系进行研究，不仅是因为企业的绩效包括了人力资源管理的绩效，还因为这是现代社会市场经济发展过程中的必然选择。

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