建筑施工企业在经济新常态下人力成本管控分析

陈 广 王华军

烟建集团有限公司

建筑施工企业在经济新常态下人力成本管控分析

陈 广 王华军

烟建集团有限公司

作为企业主体，人员对企业未来的成长发展有着决定性作用，尤其是在日益激烈的建筑市场竞争环境中，各建筑企业要想获得更理想、更长远的发展前景，就必须要重视起人力资源成本控制，并通过对用人机制做出进一步完善，优化各个管理环节，从而确保各项成本管理工作的高效落实，从而起到降本增效，提高企业的核心竞争力。鉴于此，本文主要分析建筑施工企业在经济新常态下人力成本管控。

建筑施工企业；经济新常态；人力成本

1、建筑施工企业在经济新常态下人力成本管控的必要性

首先，从企业数量上讲。在社会经济高速发展背景下，各建筑施工企业也纷纷涌现，我国建筑行业也取得了显著的发展成果。但是随着建筑施工企业的大幅度增加，建筑市场的竞争也日益激烈，各企业承担的竞争压力也越来越大。其次，目前的建筑市场，除了采用传统的建筑施工模式外，近几年大量引进了BT、BOT、TOT、PPP等模式，这些新的建筑施工管理模式需要施工企业大量的资本投入，投资管理和资金流量控制显得尤为重要。因此，为了有效缓解资金使用困难的局面，应注重人力资源上的成本控制。最后，在开放的经济市场环境下，我国建筑市场也实施了全面开放，引进了诸多国际建筑施工企业。我国的很多大型建筑施工企业特别是建筑类的央企都广泛地走出国门，参与了全世界各个国家和地区的很多大型项目的建设施工。在这样一个全球顶尖建筑企业同台竞技的大环境下，要想在此过程中赢得一席之地，除了要提升技术含量外，还应注重人力资源成本控制工作，为企业提供有力的世界化人力保障。

2、现阶段我国建筑工程施工企业人力资源管理实际情况分析

人力资源构成复杂程度比较高，并且合理程度也显得较为低下，站在建筑工程施工企业人力资源构成的层面上展开分析，现阶段我国范围之内建筑工程行业当中普遍存在的问题是复杂程度较高以及具体构成结构不科学合理等问题。在层次结构领域当中，本科及以上学历的人员数量比较少，大中专学历的工作人员的数量比较多，在此基础之上当工作人员评职称以及项目经理晋升工作进行的过程中一般情况之下都会受到一定的影响；在专业具体构成结构上，普遍存在的问题是予以工程技术领域当中的相关工作人员充分的重视，但是却将管理人员放置在一个不重要的地位之上，在此基础之上自然也就会对企业整体管理水平造成一定程度的影响。

没有针对薪酬管理机制展开科学合理的设计工作，在此基础之上想要发挥出来一定的激励性自然较为困难。建筑工程施工企业中的相关工作人员在实际工作的过程中所处的环境较为艰苦，薪资水平也较为低下，与此同时其所占据的社会地位也较为低下，从而也就会使得专业素质水平比较高的工作人员在岗位选择工作进行的过程中呈现出来一种“不低就”的态势，建筑工程施工行业中的相关企业组织内部薪酬具体构成结构也不是十分的科学合理，不同类型的岗位之间薪酬标准的差异性比较强，在此基础之上想要将员工的工作积极性激发出来的困难程度比较高。

3、建筑施工企业在经济新常态下人力成本管控措施

3.1 完善企业的用人机制

企业的发展需要有优秀的人才来做支撑，企业的正常运行需要优秀的人才来作保证，企业的用人机制是否完善健全，关系到企业人才队伍的建设，关系到企业的长远发展。企业在用人方面的问题，经常会给企业带来巨大的损失与信誉度的丧失，甚至影响到企业在行业的立足。因此建筑施工企业应建立健全的用人机制，根据企业自身的实际需要与人员自身的特长合理调配与安置人才。

3.2 进行企业人力资源的合理规划

企业进行人才的选用时，应首先进行合理的人才规划，企业人力资源的规划在一定程度上反映着企业的内部管理水平，同时也是建筑施工企业进行人力资源控制的有效手段。企业通过合适的人力资源规划，实现人力资源供需平衡，既保证企业出现用工短缺的现象，也不出现人力资源过剩的现象，从而降低企业的人员短缺成本和过剩成本。

3.3 加强对员工薪酬的管理

通过建立健全对工资总额的控制管理制度，发布工资增长线、工资增长警戒线以及加大对企业内部的工资检查监督管理力度，实现工资及时合理的发放，对施工企业人力资源的成本控制进行保障。工资管理实现完善、准确、透明与合理化，是保证建筑施工企业工作效率的提高以及进行人力资源成本控制的重要保证。

3.4 加强在招聘环节对人员的把关

在招聘员工的环节进行严格把关，是企业优化控制人力资源的重要途径。一旦招聘没有进行严格把关，没有招聘到关系到企业发展的优秀人才，对于施工企业来说，耗用了成本的招聘又没有真正为企业的发展起到作用，会使企业离职成本和使用成本大幅度增加。因此建筑施工企业在进行招聘时，一方面应根据企业的人力资源规划与岗位要求，选用适合企业发展的人才；另一反面应对应聘者对于企业与工作的价值定位进行把握，确定其思想与价值观是否与企业文化相统一，为企业长远的发展储备人才。在招聘人才的过程中，还应坚持企业文化适配原则，即企业文化对员工的生产与生活所产生的深远影响。

总之，对于广大建筑施工企业来讲，在当前日益激烈的市场竞争中，要想赢得一席之地，加强成本控制是较为关键的一个对策。人力资源成本是施工企业成本的关键组成部分，在施工企业总成本中占据很大比重，加强人力资源成本控制，不仅有利于大幅度降低企业成本，也有助于进一步提升建筑企业的综合竞争实力，各企业应给予足够重视。

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