论知识经济下的人力资源管理

刘慧娟

青岛工学院

论知识经济下的人力资源管理

刘慧娟

青岛工学院

现代经济已经进入到了高速发展的知识经济时代，经济全球化程度的日益加深导致全球竞争水平也在不断提高，为了应对知识经济所带来的各种挑战和企业间日益加剧的竞争，人们不得不寻找更多影响企业发展的新因素，以获取更大的竞争优势，分析企业人力资源管理过程中存在的问题，制定出企业人力资源管理创新方向及对策，为企业的发展注入新的动力，提高企业的总体竞争力。

知识经济；人力资源管理；知识型人才

一、知识经济的概念

知识经济(Knowledge-based Economy)，亦称智能经济，是指以高科技产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，是可持续发展的一种新型经济。是与传统的农业经济、工业经济相类似的经济形式，但区别于二者的是知识经济能够促进人与自然协调、持续发展，其指导思想是科学、合理、综合、高效的利用现有资源，同时开发未利用的资源来取代已经耗尽或稀缺的自然资源。目前，知识经济还处于兴起和发展阶段，但已逐步形成了一种崭新的世界经济形态。

二、知识经济时代背景

在知识经济环境影响下，社会经济形态从传统的工业经济形态转向以高科技为核心的知识经济形态。另外经济全球化、技术不断进步、智力资本(Intellectual Capital)的占比不断增加、外部环境的不断变化等都对企业未来发展的战略规划产生了巨大影响。由于这些变化的冲击使得企业很难依靠传统的经营模式，如压缩成本、加大营销力度、提高工作效率等来获取与其他同行业企业相抗衡的优势，然而通过这些方法取得的优势容易被其他企业所模仿。因此，企业要想增强同行业间竞争力就必须加快对市场的反应，灵活应对市场变化，建立学习型组织并培养高素质的人才等。在这种情况下，我国企业开始重视人才发展战略、着重培养高素质人才以及完善人力资源管理制度。但是与一些发达国家相比，我国人力资源管理不仅在观念上滞后，在理论上更加滞后。如何完善人力资源管理系统、怎样建立与企业文化相适应的人力资源管理模式以及改善落后的人力资源管理方法，这些都是我国企业人力资源改革所面临的重要课题。为了应对这些需要改革的重要课题，我们有必要对知识经济下人力资源管理进行探讨，改善我国人力资源现状，以使企业获得更好的发展。

三、人力资源管理改革势在必行

知识经济时代，经济、社会与文化生活都发生了巨大变化。毋庸置疑，全球未来的发展仍处于知识经济发展时期，而作为知识和技能承载主体的人力资源更应该为应对这种发展做好充分的准备，因此如何在知识经济时代进行人力资源管理改革成为今天所值得研究和探讨的课题。

对于社会来说，在当今社会所处的知识经济时代，人力资源作为第一资源的主体地位在知识经济演变过程中逐步确立稳固。当下一种主流社会发展途径就是通过不断对知识进行更新，利用知识去推动经济和社会发展。

对于企业来说，在企业经营发展历程中经历了多种变革时期。从生产导向到市场导向，慢慢发展到了现在以人力资源为导向的时期。伴随着知识经济时代的到来，在知识化、网络化、全球化的新时代特点下，对传统企业核心能力和经营发展方式也产生了不同程度的冲击，促使企业进行改革变化。为应对知识经济时代的新发展、新变化，企业人力资源管理改革势在必行。

四、知识经济背景下人力资源管理改革

1、将成本型管理转变为资源型管理

在知识经济时代，谁走在创新的前沿谁也就掌握了时代发展的动向。创新对于一个企业的生存发展来说是至关重要的。企业创新的核心更加体现在技术革新方面，而人力资源作为技术承载主体成为企业发展的第一资源。在知识经济时代，人力资源不单单是一种自然资源，同时更充当了资本资源的角色。与物质资本的边际收益递减规律相反，人力资本边际收益是递增的规律，即随着人力资本积累增加，人力资本收益率将会提高。从另一个方面来讲，企业对员工知识、技能等方面的投资收益率远高于其他形式投资的收益率。因此应重视资源型管理模式，加强人力资源的利用率，重视人才的培养。

2、建立动态发展变化的人力资源管理模式

动态发展变化的人力资源管理模式是指既有对员工职业生涯进行纵向管理，又有企业内部部门分割局限的横向跨越。纵向管理使人员的选拔、录用、培训、考评、薪酬奖惩和退休保障等有机地联系起来，而横向跨越则是让员工与企业共同承担风险的同时也让个人能够分享企业的成果。

3、发展战略性人力资源管理

知识经济时代，人力资源管理应与企业发展战略规划相结合，成为战略规划发展的一部分，更具目标性和导向性。企业更应该接受新知识、开发新技术、转变新思维、发展新理念，使人力资源管理更具战略性。

4、建立完善教育培训体系培养创新型人才

通过对员工的培训、教育，不断提高员工的知识技能水平和获取新知识的能力，是企业人力资源管理与开发的重要任务。重视培养创新型人才不仅仅是因为创新是知识经济时代的第一要素，还因为创新型人才也是企业未来发展的良好助力。新的理念和新的知识都将使企业在激烈的市场竞争中拔得头筹，创新型人才为企业创造的价值将远远高于其他普通员工所创造的价值。

5、重视企业文化塑造

企业文化是促进企业发展的无形力量，通过企业文化来影响企业员工，增加员工对企业的认同感，是成功实现企业发展目标的重要保障。在知识经济环境下，企业文化的塑造应该将以人为本的核心思想作为基础、以知识生产和使用为主要内容作为主流文化。重视企业文化，塑造一种与企业价值观相一致的带有激励和开放色彩的企业文化，使个人能力与经验得以与企业理念相一致，是企业得到长足发展的重要保证。

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刘慧娟，女，1994年7月，河南省正阳县，青岛工学院2014级工商管理(2)班