事业单位政工管理中存在的问题与对策探讨

2017-03-10张氢

环球市场 2017年9期

关键词：政工管理者事业单位

张氢

潜山县绿化亮化管理办公室

事业单位政工管理中存在的问题与对策探讨

张氢

潜山县绿化亮化管理办公室

我国的经济快速发展，城市进程的不断加快，加快城乡发展是现阶段我国发展的重要目标，随着这些不断加强的建设和设计需求，使得事业单位传统的运营模式也在不断进步，而事业单位的部分人员的价值观、人生观也在随着单位运营模式的转换而变化。而这些转变给政工管理工作带来了极大的挑战。在实际的政工管理工作中依然存在着许多问题，面对这些问题，需要事业单位领导者改变传统的政工管理工作理念，加强政工管理工作，做出恰当的应对措施，不断的对政工工作做出创新，从而促进事业单位的健康持续发展。

事业单位；政工管理；问题；对策

1 事业单位政工工作成效

1.1 改善职工工作态度，缓解消极情绪

在事业单位职工在工作时存在的普遍现象就是工作不积极，并且工作过程中存在负面情绪。政工工作就对这一现象进行了解分析，尽量较少人员情绪对正常工作产生的消极影响，同时帮助事业单位人员树立积极的工作态度，使其更加积极主动地参与到工作中，实现工作的正常进行。

1.2 消除矛盾，建立和谐工作氛围

事业单位的改革与发展不可避免会触及到不同利益主体，政工工作开展之后会使不同利益群体之间的利益冲突加重，再加上外界不良风气的影响，事业单位人员的工作氛围不是很理想。因此需要积极开展政工工作，事业单位政工工作开展之后，能够很好的对这种问题进行解决，将工作中存在的矛盾进行有效的消除，并且还能创造良好的工作氛围，进而有效的促进事业单位各项工作的进行。

1.3 提高服务水平，提升民众满意度

事业单位开展政工工作之后，人员的工作责任意识就会增强，对工作就会认认真真的完成。在为人民群众提供服务时能够更加积极主动，从公众的视角出发，进一步优化服务质量以及水平，同时改善对人民群众的服务态度，进而提升民众满意度，更好的体现为人民服务的宗旨。

2 事业单位政工管理工作存在的问题

2.1 事业单位领导重视不够，人员认识不足

政工管理工作的顺利展开和领导重视是密不可分的，但实际的政工管理工作由于领导更加注重单位的发展情况和运营情况，使得领导对政工管理工作缺乏重视，忽视员工政治思想教育工作，使得人员对政工管理工作没有足够的认识，认为政工工作就是一个形式。

2.2 事业单位政工工作方法落后

随着信息技术的不断发展，网络早已应用到人们的日常生活中，但是在事业单位的政工管理工作中没有有效的将网络技术进行应用，仍旧停留在传统的纸质阅读上，展开发党报、文件等的学习模式，已经不再适合现代人们的学习需要。同时政工管理工作对单位基层的调查比较少，不能确实了解人员的真实想法，使得政工管理工作的效率不高缺乏针对性。

2.3 政工队伍不够完善缺乏相应的制度保障

事业单位的政工队伍建设不够完善，缺乏具有良好的业务水平和理论水平，同时由于在政工管理工作上的投入不够，使得事业单位内部的政工管理队伍的专业知识和专业技能的相关培训不够。在实际的政工工作中，单位领导对政工管理工作的认识不足，没有足够的经济投入。还有政工管理部门和单位各部门之间缺乏相关的沟通，使得政工管理工作进展不够顺利。同时事业单位在设置了政工管理工作相关部门后，缺乏相关的奖励制度，使得政工管理人员展开工作的积极性不高，从而降低了政工管理工作的效率。

3 事业单位政工管理对策分析

3.1 改变传统观念，立足社会实际

管理层对于社会现实要求和政工工作的重要性要有一个全面、客观的认识，明确自身在政工工作中的职责，树立起了科学管理意识，制定合理的工作计划。在日常的管理者工作中，要具体问题具体分析，将先进的管理理论和具体的管理实践相结合，针对自己单位存在的问题制定适合本单位的解决对策。管理者不但自身要注意管理水平的提升，还要使工作人员也认识自己的责任，提高队伍素质，加强政工队伍建设。

3.2 改善人员结构，优化资源配置

提高政工工作的管理效率，除了要转变观念之外，更需要实际行动。管理者要明确每个岗位的存在意义和发挥的重要作用，做好人员筛选上的把关工作，为做好政工工作提供保障。对于岗位职责设置，不能只讲效益，要制定更为科学的衡量标准。因此，在新时期的政工工作管理中，管理层要注意改善人员结构，优化人力资源配置，使政工工作和工作人员设置能够真正做到能岗匹配，促进工作效率的稳步提高。

3.3 改进工作方法，创新工作手段

管理者要注意与工作人员加强沟通，创造和谐的教育氛围。管理者和工作人员进行交流的时候，摆正自身位置，对于工作人员实施引导，提高人员的工作积极性和主动性。事业单位的政工工作开展也可以利用先进的现代科学技术，通过多种形式加强对于人员的政工教育工作，在不知不觉中提高事业单位政工工作人员的思想觉悟和综合素质。

3.4 实行有效的人员激励办法，提高工作者的积极性

有效的人员激励机制对于提高工作积极性和工作效率有着很大的积极作用，管理者必须深刻的认识到人员激励的作用，在管理中注重提高人员的工作热情。激励机制需要不断的创新和完善，制定时要考虑到政工工作人员的心理、需求等各个方面的因素，确保激励措施对于工作人员的思想和行为能够产生正面的积极影响。

3.5 完善工作监督机制，制定科学的考核标准

为了促进管理效率的提高，建立完善的监督机制也是十分必要的，通过对于工作人员的工作过程进行监督，会使人员评价更加科学合理，对于工作人员进一步改善工作方法有着一定的参考价值。完善的监督机制和科学的人员评价，对于提高事业单位的管理效率，提高人员的积极性起着十分关键的作用。