建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

马素梅

山东东海房地产开发集团有限公司

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

马素梅

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随着我国社会的进步和经济的发展，建筑领域的竞争也越来越激烈，在建筑工程开发的过程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它与建筑物的整体质量和建筑企业的经济效益有着直接的关系。目前，我国的建筑工程管理还存在很多问题，相关的建筑企业为了能够与我国社会经济发展的需求相适应就必须对其工程管理模式进行创新和改革，在建筑工期按时完工的前提下，尽可能的提高建筑物的质量，最大限度的实现建筑企业的经济效益。

建筑工程；管理；创新模式

现今，城市化进程加快，促进我国的建筑工程得到了迅速发展，建筑工程与人们的日常生活是息息相关的，影响社会生活的方方面面。在这样的情况下，就将建筑工程管理提高到一个十分重要的地位，但就目前情况来看，我国建筑工程的管理模式还跟不上发展的步伐，出现落后、僵化的趋势。因此，需要对建筑工程的管理方式进行积极创新，可对新时期得到迅速发展的信息技术进行充分利用，促使管理工作效率得到有效提高，同时使得管理的整体水平得到系统提高。

1 对建筑工程管理模式进行创新的重要意义

1.1 是优化我国经济结构的需要

随着我国市场经济改革步伐的不断深入，经济结构的优化也迫在眉睫。建筑企业也应该积极的影响国家的号召，将粗放型经济增长方式逐渐转变为集约型经济增长方式，而经济增长方式的转变是通过管理和科技来推动的。我国建筑领域的经济增长方式是非常典型的劳动密集型，因此，如果想改变这样的经济增长方式就必须要加强对管理的创新和科学技术的应用，只有这样才可能使建筑业的发展水平得以有效提升，从而为我国产业结构的优化奠定坚实的基础。

1.2 有助推动建筑市场发展

随着建筑市场的发展，建筑企业要想提高市场竞争力就必须重视对传统管理模式的创新，建设一支高素质的管理团队，引入先进的施工技术和机械设备，从而提高建筑工程管理效益。这样一来，能够长期保持建筑企业的竞争优势，保证建设出高质量的建筑产品，满足社会经济发展的需求，从而促进建筑市场良性发展。

1.3 有助于实现建筑工程管理科学化

科学管理是建筑工程管理的必然发展方向，尤其在生产力不断提高的新时期，建筑工程管理要积极引入先进的科学技术，采用科学的管理方法，更新守旧的管理模式，提高工程管理效率。而创新正是实现建筑工程科学管理的有效途径之一，是建筑企业发展的不竭动力，通过创新有利于完善工程管理体制，摒弃不合理的管理方式，从而提高建筑企业的工程管理水平。

2 当前我国建筑工程管理模式现状问题

2.1 管理水平较低

现今，信息化技术已经得到广泛运用，社会上的各行各业都开始运用信息化技术。虽然现今建筑工程中也开始应用信息化技术，但总体来说，对于信息化技术运用不足，管理水平较低。目前，在建筑工程管理中运用到的信息技术有一定的限制性，一般都是以信息技术为主的单机操作为主，没有对信息技术进行充分利用进而形成网络共享，实现自动传递。这种不足是对于信息技术的特点没有进行充分利用导致的。其次是在建筑工程中虽然对信息技术进行了利用，但是具体应用的范围较窄，如网上采购、信息发布、信息更新等方面都没有应用到其中，这对于建筑工程的管理水平产生一定的制约。另外，建筑工程在管理的时候，还存在一些管理人员自身问题。管理人员在管理的时候还停留在以前的思维，对传统管理方式进行大加利用，没有对管理理念以及管理方式进行革新，导致管理水平受到影响。

2.2 传统管理观念的影响

保证创新管理模式的科学化、合理化、有效化，能够促进工程施工计划方案的设计与实施，在有限规定日期内完成企业工程质量监管的各项指标，并且在按照相关工程期限与工程质量的标准要求下，还能够降低企业的投入资金成本。但实际发展情况是建筑企业使用的管理手段与社会发展相脱节，使得建设工程工期延长，工程投入资金成本难以控制。因此，建筑企业要采用带有现代化管理特色的创新管理手段才能进一步的提升企业自身的管理能力与管理效率，从而保证高质量的建筑工程与企业的经济、社会效益。但仍旧还有一些企业采用传统领导命令式的管理方式，使管理方式与管理质量都与现当代的发展相脱节，并且考虑到受传统固定观念的影响，建筑企业的工程管理模式还停留在原地，这样造成了企业内部的组织结构不合理、不科学，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性与创新性等问题。

3 完善建筑工程管理创新模式的应用与发展

3.1 创新自我监管

由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此在相关的管理及监督中缺乏经验，管理体制中存在着较大的漏洞。对此，相关的企业需要在进行建筑工程管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，能够针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。此外，建筑企业在监督管理的过程中还需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，能够针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。

3.2 创新技术管理

随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息来作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。

3.3 完善管理体制

建筑企业要想创新建筑工程管理模式，首先必须建立完善的现代化管理制度，对建筑工程的各环节进行科学有效的管理，明确工程建设中企业、员工以及工程项目的职责，对于开展工程管理过程中的各种关系进行有效协调，对于工程管理体制存在的问题进行全面的改革。与此同时，建筑企业还必须对内部各机构的职责体系予以明确，通过建立全新的法人治理结构、法人财产制度和产权关系逐渐提升建筑企业法人的地位。建筑企业还应该加强内部管理，建立良好的企业内部控制环境，尽可能的规避经营风险和市场风险，加强相关合同执行的力度，从而使建筑工程的管理能力得以提升。

3.4 优化施工的控制方法

由于每个工程项目的施工环境不同，根据工程师的经验来判断工程质量是不可取的，极易导致安全事故的发生，因此，应建立一套完善的管理机制，并对施工质量的管理提供专业指导，避免施工过程中出现质量问题。①加强对新员工的培训：根据工程施工的实际情况，邀请专家对新员工进行针对性培训，明确需要重点培训的内容，比如工程基本安全知识、突发事件处理措施等；②建立责任人员负责制度：确定具有权威的工程负责人，创建安全小组，其主要作用在于定期对施工现场的施工情况、材料及设备的堆放情况进行检查，以便在第一时间发现其中存在的安全隐患，并采取有效措施予以处理；

3.5 建筑工程管理组织机构上的创新和调整

要实现建筑工程管理组织机构上的创新和调整，那么就必须要首先实现以下方面的调整：第一，降低企业行政成本，制约企业发展的一个严重的问题就是“企业办社会”，因此，在组织机构上的调整必须要降低行政成本；第二就是使得企业的结构贴近市场的要求，由于影响工程决策的准确性与及时性的因素就是企业高度集权的管理模式，但是，由于总承包方的跨地区式经营，会在很大程度上增加企业的管理成本。因此，必须要调整组织机构，使其贴近市场；第三就是要符合刚性产业结构原则和弹性生产力的原则。

综上所述，建筑工程管理能够直接的影响整个建筑行业的施工水平及效率，进而对整个建筑企业所开展的项目质量及相关的经济效益起着决定性的作用。因此，通过对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式来进行管理，能够有效的提升建筑企业在激烈的市场中的竞争优势，进而促使企业自身的效益得到快速发展，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促使整个建筑工程企业的良性发展。

[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，06：49-51.

[2]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015，03：89.

[3]胡俊杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2013，02：129+131.