我国新时期土建工程管理分析

张占岭

山西建筑工程有限公司

我国新时期土建工程管理分析

张占岭

山西建筑工程有限公司

工程管理是土建工程的核心环节，而有效地对管理工作进行优化和完善，加强各环节之间的管理，是提升整体施工质量和降低成本的关键环节，因此需要引起重视。在实际施工管理工作中，相关工作人员应当积极分析存在的相关问题，并且要针对这些问题以有效对策解决，从而提升管理水平，进而保证土建工程施工质量，为企业树立形象，为社会创造效益。基于此本文分析了我国新时期土建工程管理。

新时期；土建工程管理；措施

1、土建工程管理的重要性

社会市场经济制影响下，逐渐完善的建筑体系将建筑工程行业引向更加规范化、标准化、专业化的发展方向，与此同时，随着社会各行各界对建筑的要求不断提高，外界对建筑施工方面也提出了更高的标准，刺激和鼓励众多现代化科技应用在土建施工中。随着现代建筑企业对施工要求的不断提高，在建筑工程项目中现场施工管理环节成为工程管理的核心，承担着建筑工程施工安全和施工质量的重要责任。土建施工现场管理对建筑企业来说，是保证施工质量和施工安全，提高建筑企业声誉，建立良好口碑的重要手段，是推动建筑施工市场良性竞争的有效方式，更是提高社会效益和经济效益的方法。所以，加强建筑工程土建施工现场管理，完善现场管理体系，能够提高建筑工程企业的市场竞争力。此外，针对工程主体来说，良好的施工现场管理能够带动整个工程项目的良性发展，无论在成本管理还是工期管理、质量控制、监督管理、监理管理等方面，都能发挥巨大作用。

2、土建工程管理的原则

2.1 经济原则

在施工过程中，不仅要保障工程的质量和进度，还要考虑施工的经济效益，尽量做到合理利用人员、材料、机械，减少工程的投入。加大施工现场的管理，减少消耗，提高效能，节约成本。

2.2 科学化原则

施工现场的管理要科学化，应该按照施工的流程合理进行，及时纠正施工过程中的不合理操作，对于违反规范的施工要立刻制止，使所有的施工作业既安全又合理，实现项目的科学化管理

2.3 规范化原则

加强对土建施工的规范化管理是提高工程质量和企业效益的有力保障，也是安全施工、文明作业的重要依据。规范化管理一方面节约资源，防止浪费现象的发生，使得资源合理化利用;另一方面可按规范施工，提高施工的质量和安全系数，减少施工中事故的发生。提高施工现场规范化管理，是体现企业水平的重要依据。

3、新时期土建工程管理措施

3.1 强化现场质量管理

现场质量的管理非常重要，其是保证工程验收质量的关键环节。在现场质量管理中，要做好对施工材料的管理，施工设备的管理，施工人员的管理，施工质量的管理，在此基础上，还应该协调好不同的施工工种，优化施工流程。材料管理中要求材料不能随意堆放，做好材料在现场的防潮、防晒工作，同时进行质量检查。设备管理中，对故障设备要及时修理，及时对使用中的设备进行保养维护，避免使用中发生故障，耽误施工进程。施工管理中，结合施工组织计划，协调不同工种工作时间，做好现场水路、线路的检查，保证现场安全有序进行，协调好不同施工环节。

3.2 强化现场成本控制

为了加强对现场施工成本的管理，降低施工过程中的资金投入，就要节约使用材料，保障施工按照组织计划实施，施工不能出现变更，有效缩短施工周期，保障工程顺利通过验收。新时期采用了精细化的管理模式，精细化管理不仅重视施工进程、施工质量，同时非常重视对施工成本的管理，当有效控制施工成本之后，就能有效约束施工进度和施工质量，是一举三得的好方法。可以引入项目化管理机制，结合施工现场的具体情况，制定合理的项目化管理方案，明确成本管理责任，让管理内容具体化。例如项目负责人可以将整个任务进行划分，明确具体工作的责任人，在提高工作效率的同时，提高工作质量，如果出现浪费材料问题，质量问题等，责任人要负全部责任，提高管理人员的积极性。在管理过程中，必须保证施工的连续性，管理人员要观察是否有能造成中途停工的问题，如果发现要及时处理，同时做好有关的前期准备工作，避免中途停工，当没有按照施工计划实行后，不仅影响施工进程，整体的施工周期延长，那么就会增加施工成本。

3.3 提升技术管理水平

施工现场中涉及的技术非常多，因而在材料使用、机械设备使用的种类上也数量庞大，因而导致了施工程序的相对复杂。所以施工人员的技术方面的失误是难以避免的，而由于施工失误和违规操作引起的质量问题和安全问题也时有发生。所以适用房要提升技术管理水平，加强技术指导。而技术指导包含两个方面，一是技术人员的指导。技术人员是施工的主要负责人，是向施工人员指导的主体，所以技术人员的专业素质高低会使得施工质量出现差异，因而技术人员的培训工作是非常重要的。另外，对于施工人员的技术管理也同样不可或缺，要求技术人员具备足够的耐心，对施工人员的行为作出讲解和具体要求。

3.4 施工现场安全管理

施工现场安全管理的作用在于保证整个工程的施工阶段不会出现危险和事故，不造成人员损伤和不必要的财产损失。对于任何一个行业而言安全生产都是最为重要的，对于建筑行业而言更是如此，施工的安全关系到企业的声誉、施工人员的生命安全以及施工成本和施工进度控制等多个方面的问题，所以现场施工管理对于这方面的工作也必须加以重视。其工作的主要内容首先是需要建立一个相对完善的安全生产保证体系同时对施工人员进行安全生产和文明施工方面的教育，且应当对工程特点进行有针对性的安全防护工作，其次还要对最容易出现事故的洞口、脚手架、进行检查和加固，且要防止高工坠落等多发事故。

3.5 严格加强施工现场材料管理

根据相关数据显示，施工材料的成本是建筑工程的主要花费，占据工程成本的百分之七十以上，这就显示建筑施工材料将直接影响施工质量和安全，所以施工单位必须加强施工现场的材料管理，在材料采购、保存、分配使用方面科学合理配置。首先，施工材料购买方面，施工单位应进行公平、公正、公开的招标，选择质量好、价格优、信誉好的材料供应商，避免违规交易，保证材料供应及时，满足施工需求。其次，材料存放方面，及时、科学合理的做好材料分类，按照施工进程安排材料存在地点，及时对进场材料进行质量抽检，对质量不合格材料及时处理。材料存在地点应符合相关技术要求，保证材料质量不受影响，且分类存放，标准清晰，方便清点和取出。最后，建筑材料使用方面，对出库材料严格登记造册，根据施工进程，检查发放材料使用情况，避免出现材料闲置和浪费现象。加强建筑施工现场材料管理，对切实保障施工质量和施工安全以及施工进度具有重要意义。

3.6 人员的管理

加强提升项目管理人员的综合素质水平对土建工程项目的有效开展具有非常重要的作用，其不仅可以提升工程建设的效率，且对提高企业的经济效益也具有关键性的意义。因此，面对此类情况，建筑企业应对此给予一定的重视与关注，并在实际作业中采取有效的策略加以改善。①企业应提高土建工程项目管理岗位的需求，并严格按照相关要求进行人员的聘请，以保证工作人员可以满足该岗位的正常需求。②对于已入职的工作人员来说，为了进一步提升管理人员的综合素质水平，企业应加强对工作人员的培训，以加强其对该行业的充分认识与理解。其中，加强宣传施工安全管理在其中也具有非常重要的作用，各个工作人员应明确掌握相关要点。此外，为了提升工作人员的水平和技能经验，其本身需不断加强自身的学习与修养，以进一步提升自身的能力，从而可为土建工程项目的有效开展奠定良好的基础。

3.7 综合进行现场管理

房地产竞争已经进入品牌时代，为了提高市场上的占有量，必须建造高品质住宅，为了达到这一目标，房地产企业做好项目规划设计，在项目工程建设过程中，需要建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位和后期的物业管理单位等多家单位各自承担自身的工作内容，完成各自的工作任务，共同构建房地产项目管理的完整体系。对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。工程管理人员以正确的、积极的态度，处理好各方的意见，协调好各方的关系，决不偏袒其中任何一方。在管理过程中，有效控制施工进度，在设计过程中，做好设计进度的动态的控制，施工过程中严格按照要求进行监督，对于发现的图纸问题，及时反映处理，形成变更或工程洽商记录，有效做好房地产的管理工作。在人员管理中，必须了解相关人员的人品、性格、特长、能力等，有针对性的分配工作，对于热衷挑战的人员，让其肩负一些高难度的管理工作，给其一个广阔的平台。最终做到量才适用，责任到人。

总之，做好施工现场的管理工作也能起到节约成本、缩短工期的目标。同时，这也是施工方提升经济效益和社会效益的有效途径，因此需要进一步加强对其的研究。

[1]曹杰.我国土建工程管理的现状分析[J].品牌，2015，06：113.

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[3]苏北荣.土建工程项目施工中的进度管理与控制措施[J].江西建材，201(03)