土建项目施工中的技术问题

孙登松

南通四建集团有限公司

土建项目施工中的技术问题

孙登松

南通四建集团有限公司

近些年来，土建行业的发展极为迅速，而且，应用在土建项目中的施工技术也在不断的进行改进和完善，相比于传统的土建项目施工来说，现阶段的土建项目施工质量更高，为土建行业的发展打下夯实的基础。但是，在土建项目施工中却存在一些技术性的问题，对土建工程的施工质量造成极大的影响，因此，必须要做好相关的管理措施。鉴于此，本文主要分析土建项目施工中的技术问题。

土建项目；施工；技术

引言

近些年来，土建行业的发展极为迅速，而且，应用在土建项目中的施工技术也在不断的进行改进和完善，相比于传统的土建项目施工来说，现阶段的土建项目施工质量更高，为土建行业的发展打下夯实的基础。但是，在土建项目施工中却存在一些技术性的问题，对土建工程的施工质量造成极大的影响，因此，必须要做好相关的管理措施。

1、土建项目施工技术与管理的重要性

当前社会经济飞速发展，企业竞争不断加剧，土建工程作为国民经济的组成部分，与公众生活和社会发展息息相关。土建施工企业要开拓市场，提高经济效益，加强技术管理是必然选择。在土建施工中，技术管理不仅事关工程整体质量，并且还与施工效益和施工单位的行业信誉直接挂钩，技术管理甚至攸关企业存亡。

国内目前的土建工程在技术管理方面多少存在一些问题，比如施工管理不力，技术措施不合理等等，导致“问题工程”屡见不鲜，不仅有损企业信誉，还在一定程度上阻碍了国民经济可持续发展。加强技术管理，旨在在保证施工质量的同时通过有效的技术措施控制施工成本，提高经济效益。有效的技术管理要求工前做好施工准备工作，详细分析施工中可能存在的各种隐患，明确施工控制的重点和难点，从而在实际施工中优化配置现有资源，合理调配劳动力，在保证工程质量的前提下实现节本降耗，为国民经济发展和社会稳定做出贡献。

2、土建项目施工中存在的技术问题

2.1 土建施工项目缺乏规划性

土建施工是一个项目复杂的工程，要求施工的每一个部门必须精诚协作才能保质保量的完成工作任务。但是，由于相关管理人员的管理意识薄弱或者现场未尽到管理职责，很多土建施工项目缺乏规划性，在项目初期和中后期出现与工程项目计划书控制进度上不一致，多种因素导致项目中后期的施工整体进度滞后，为了能按照合同约定竣工，出现盲目抢工和偷工减料情况出现，现场施工质量难以保障。

2.2 在钢筋连接技术方面

土建项目施工中会应用到大量的钢筋材料，而且，很多钢筋材料之间都需要进行连接，连接的方式主要以绑扎、焊接为主，钢筋连接是否良好直接影响着土建项目施工质量。就当今土建项目施工的钢筋连接技术来分析，经常会出现钢筋连接状态不好、操作不规范、焊接不达标等各类问题，导致钢筋连接不良问题的蔓延，对土建项目施工质量造成一定的影响。

2.3 在混凝土技术方面

混凝土技术是土建项目施工中经常应用的一项技术，经常与钢筋材料搭配形成钢筋混凝土技术，能够进一步增加结构的强度。但是，在近期发现土建项目施工中经常出现混凝土施工后裂缝的现象，引起这方面问题的主要是混凝土施工技术不到位，引起混凝土出现干缩效应、放热效应等，而产生的拉力超出混凝土结构所能承受的极限，将会对混凝土结构造成一定的破坏。

3、强化土建项目施工技术的措施

3.1 优化土建工程的整体管理制度

(1)将土建工程与之相关的各种文件要求、规程、技术标准等落实并完善，将土建工程的技术责任制度与技术管理组织机构落实并健全，从而有效提高施工技术管理的水平。土建施工技术责任制实行的关键就是确保每个技术岗位都有相应的技术负责人员，以杜绝并避免在施工过程中出现责任推脱以及责任不清的现象，另外还可以积极发挥土建施工技术人员的创造性以及积极性。(2)要严格落实技术档案管理制度以及技术交底工作。在会审图纸的时候要有步骤、有指挥、有组织的进行。土建施工图纸没有经过会审不得使用在实际施工中。另外土建工程技术交底工作要分级进行管理，以便让所有参与土建施工的人员都能够了解到施工的技术要求，避免随意与盲目施工现象的发生。

3.2 土建施工过程中施工技术的优化管理措施分析

在土建施工的准备环节，需要做好的技术准备工作就是要为施工创造有利的条件，以便确保施工进程的顺利完成。土建施工技术准备的关键工作任务以及内容共就是要分析并了解土建工程的要求、进度以及特点等，了解土建施工的客观要求与条件，制定科学的施工方案并编制合理的施工组织设计，以便及时充分的在土建项目组织、人力、物资以及技术等方面创造施工适合的条件，保证土建施工均衡并连续的开展，确保土建工程在合同规定的期限内完成交付，从而在土建工程质量确定的基础与前提下，缩减项目工程的成本并提高施工效率。土建工程的施工组织设计是指导施工以及施工准备的基本技术要求与条件，优化措施为：①土建工程要强化施工组织设计的编制工作，要对参与组织设计编制的人员进行明确合理的分工，将具体责任落实到个人，最终得到施工组织设计的汇总资料，修改后进行定稿；②土建工程施工组织设计要统一规定基本内容、编写格式以及编制依据等，实现科学化、全面化以及标准化的管理。土建施工阶段的技术管理工作就是要做好现场施工的技术管理，这也是土建施工技术管理的关键环节与内容。因此作为土建工程的项目部门，为了最大限度的实现土建施工的安全目标、成本目标、工期目标以及质量目标，就需要加强土建工程施工环节的技术管理工作。

3.3 严格把控混凝土浇筑技术

在应用混凝土浇筑技术前，必须要严格检查钢筋的数量以及预埋件的位置，按照实际情况把检查结果详细写在隐蔽工程记录表中。地基进行混凝土浇筑时，先要清理干净地基内的淤泥和堆积物，制定好相应的防水、排水措施。在进行竖向结构混凝土浇筑时，提前做好底层添加水泥砂浆工作，采用分层浇筑的方式，由低向高进行浇筑，避免在浇筑过程中混凝土出现离析的情况。并且，在浇筑时要随时观察支架、预埋件与预留孔洞的变化，采取相应的防治措施避免发生移位或者变形的情况。混凝土在进行浇筑时需要保持一定的完整性，因此需要不间断地进行浇筑，由于客观因素需要暂时浇筑时，在前层混凝土初凝前浇筑完本层后暂停浇筑，要把暂停浇筑的时间缩到最短。进行混凝土浇筑时必须要保证混凝土整体结构均匀、密实，做好新旧混凝土的衔接，保持平整、光洁的表面。如果在施工时工程量较大或者楼层较高，需要两次浇筑梁板与梁柱时，要严格按照相关要求浇筑施工缝，保持浇筑混凝土的强度，然后清理施工缝表面较弱的混凝土层以及水泥薄膜松动的石子，清理干净后，为了保证新旧混凝土之间能够结合紧密，拌一层相同强度的水泥砂浆，然后进行混凝土振捣。

3.4 土建施工过程中施工技术的优化管理措施

在土建施工的准备环节，需要做好的技术准备工作就是要为施工创造有利的条件，以便确保施工进程的顺利完成。土建施工技术准备的关键工作任务以及内容就是要分析并了解土建工程的要求、进度以及特点等，了解土建施工的客观要求与条件，制定科学的施工方案并编制合理的施工组织设计，以便及时充分的在土建项目组织、人力、物资以及技术等方面创造施工适合的条件，保证土建施工均衡并连续的开展，确保土建工程在合同规定的期限内完成交付，从而在土建工程质量确定的基础与前提下，缩减项目工程的成本并提高施工效率。土建工程的施工组织设计是指导施工以及施工准备的基本技术要求与条件，优化措施为：①土建工程要强化施工组织设计的编制工作，要对参与组织设计编制的人员进行明确合理的分工，将具体责任落实到个人，最终得到施工组织设计的汇总资料，修改后进行定稿；②土建工程施工组织设计要统一规定基本内容、编写格式以及编制依据等，实现科学化、全面化以及标准化的管理。土建施工阶段的技术管理工作就是要做好现场施工的技术管理，这也是土建施工技术管理的关键环节与内容。因此作为土建工程的项目部门，为了最大限度的实现土建施工的安全目标、成本目标、工期目标以及质量目标，就需要加强土建工程施工环节的技术管理工作。

结束语

想要保证施工质量，达到土建项目施工预期的目标，就需要切实落实土建工程中施工技术管理工作。土建工程管理施工技术的关键就是确保在质量与工期的合同要求下，降低施工工程成本，最大化的提高施工效益与施工利益。采取有效的优化管理措施，缩减施工成本，降低资源消耗，在保证土建工程质量的同时，提高土建施工的利润与效率。

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