建筑工程施工阶段的工程造价控制

2017-03-10孙逊

环球市场 2017年11期

关键词：工程量施工单位工程造价

孙逊

中铁四局集团第一工程有限公司

建筑工程施工阶段的工程造价控制

孙逊

中铁四局集团第一工程有限公司

在建筑行业中，众所周知的一点，建筑工程造价问题是一个关键点，对工程的顺利开展起到了很重要的作用，因此在实际工作中，一定要对工程造价进行严格的控制，只有这样建设出来的建筑工程才能达到规定的质量标准。同时作为建筑管理部门，还要严格控制工程建设的质量和工程造价的成本，只有这样才能运用有限的资金建设出高质量以及安全的设施和工程。本文对施工阶段的工程造价控制进行了探讨。

建筑工程；施工阶段；造价控制

房建工程施工阶段的成本控制是一项非常复杂而系统的工作，并且在整个房建工程造价控制中发挥着至关重要的作用，一定要予以高度的重视。在开发房建工程项目的时候，对施工阶段的造价进行动态的控制，这样才可以有效避免施工阶段中出现一些影响工程成本的因素，进而保证工程施工的顺利进行。

1、目前我国建筑工程施工阶段工程造价控制存在的问题

1.1 管理缺乏科学合理性

项目工程基本上都是在不停的方案变更和设计修改中进行施工，在工程施工过程中，对于造价控制管理多是依赖于工程负责人或造价经理的个人经验，这些经验都是属于模糊经验参考因此很容易出现这样的情况，那就是方案和设计的不断变更，工程的总体造价概算在不停的变化，最终很容易就出现总造价失控另外，目前我国的建筑工程中项目部都是在仓促之中建立的，由于考虑施工进度，往往没有经过严谨的现实的科学计算，没有详尽可行的项目工程施工组织设计和工程专项施工方案，在无法对投资额度进行审查的情况下，就开始进行工程施工了而在施工过程中为适应工程实际情况，无法按原方案进行时，再变更修改原来的方案，导致成本的增加，造成造价失控。

1.2 施工组织设计欠优化

最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度、又可以降低成本投资但很多时候，施工组织设计不合理，大多数施工计划的编制未经深思熟虑，未将整个项目工程的各个施工阶段的各种情况有预见性的考虑进去，造成计划方案不合理，不能切实解决各种问题情况，无法有效的控制工程，造成工序杂乱无序，大量人力物力严重浪费等，且因此带来了不必要的返工损失，这些都加大了工程造价，容易造成造价失控。

1.3 施工单位虚报工程造价

有的施工单位巧立名目，高套定额把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项例如，预算包干费已包含冬雨季施工增加费，有的施工单位又把雨季抽水费另计，利用定额单价的换算抬高项目单价，所有的这些，都导致了现在的项目施工阶段工程造价的偏差过大，严重影响了经济效益和社会效益，因此，必须要对项目施工阶段的工程造价进行有效的控制。

1.4 合同工程量与实际工程量不相符

目前建筑工程中基本都是通过招投标的形式来确定施工单位，然后与中标的施工单位签订施工合同。合同中的工程量是实质确定工程造价的根本，也是施工阶段的造价管理的重点中的重点但实际情况中，往往合同中的工程量与实际施工发生的工程量会有很大的偏差、造成这个偏差有很多方面，其中主要是签订合同时确定工程量的情况条件与执行合同时实际施工现场的情况条件发生了变化，因此产生了工程量的偏差在建筑工程中经常发生这种情况，造成造价失控。

2、加强施工阶段工程造价控制的措施

2.1 完善工程预算

在对工程进行施工的时候，工程预算是非常重要的，所以，施工单位，就要利用先进和准确的预算方法来对工程施工阶段的收入和支出情况进行有效的分析和计划，并且编写和制定出整个施工阶段的造价控制方案。同时，还要严格按照业主的实际要求和工程建设的具体条件进行分析，并且还要定期的将实际成本和责任预算进行对比分析，只有这样才能有效保证工程的质量和进度。除此之外，还要做好成本核算，从而才能制定出有效的造价控制计划和管理目标。

2.2 设备、材料的合理采购

在进行材料的采购时，一定要严格按照规定的计划来采购，这样就可以有效的避免压库占用资金，并且在采购的过程中，一定要要货比三家、降低材料的消耗以及注意材料的保管，这样就可以对材料的使用过程进行严格的监督和管理，也有利于剩余材料的回收，从而起到降低损耗和避免人员浪费作用。此外，还要科学合理的使用施工机械设备、建立健全的健全施工机械管理制度以及减少机械设备使用过程中的故障，从而就可以最大限度的发挥机械设备的潜能，从而来尽可能的节约工程的施工成本。

2.3 制定严密的合同条款、加强合同跟踪

要想控制好施工阶段的工程造价，作为建设单位，就要把握好合同签订的关卡，首先根据项目自身的特征，择一个适合的发包方式和价款调整条件以及采用通用的合同文本。同时合同的内容一定要准确的表达双方谈判的内容，并且还要保证合同条款不漏项、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同签订之前，相关的部门要严格把关。此外，必须要加强施工阶段的合同跟踪和管理，这样就可以防止施工单位偷工减料、以次充好的现象出现，从而材料有效的控制施工阶段工程造价。

2.4 做好索赔事件的处理

在工程的施工阶段，要想做好工程造价控制，首先要做好合同实施中的索赔工作，如：对合同条款中双方的职责范围、施工条件以及合同变更等方面进行综合的分析，并且及时的发现和预测可能出现的索赔的事件或事项。然后要收集好可能涉及到的索赔论证资料，主要是包括前期技术资料、施工方的有关问题以及各种会议纪要等，这些都可以做好后处理索赔或反索赔事件的事实依据。

2.5 人员的合理配备

人员的配置对于施工阶段的工程造价控制有着密切的关系，在工程施工项目的管理目标制定之后，需要人来对其进行实现，而合理的人员配备是企业实现生产经营目标的最好途径。所以，要根据岗位来用人、根据人才来分配岗位，这样才能有效实现人力资源与物力、财力资源的有效结合。