公路工程现场施工管理难点和应对策略

2017-03-10周小强

环球市场 2017年11期

关键词：公路工程管理者管理人员

周小强

泰州市市区公路工程建设指挥部

公路工程现场施工管理难点和应对策略

周小强

泰州市市区公路工程建设指挥部

随着我国城镇化不发的加快和社会主义新农村的建设，公路工程事业的发展日益迅速，行业竞争也越来越激烈，市场需求增大，众多中小型的公路工程建设相关企业也逐渐发展起来。与此同时，公路工程现场管理问题的也得到了社会各界的广泛关注，其与提高工程质量及公路工程行业市场的平稳顺利发展有着密切联系。本文就公路工程现场施工管理中的主要难点问题归纳分析，并提出与此有关的应对策略。

公路工程；施工管理；难点；应对策略

引言

现如今，社会发展日益迅速，公路工程企业要想得到全面发展就必须重视现场管理工作，提高企业的管理水平。在公路工程施工过程中，许多问题加大了现场施工管理难度，影响施工进程以及管理工作效率和施工人员工作积极性。解决这些问题需要一些新的管理模式，全面应对每方面难题。

1、公路工程现场施工管理难点

1.1 管理体系不健全

健全的公路现场施工管理体制是工程施工顺利开展的重要保证。虽然我国政府和相关机构出台了不少公路工程管理的规章制度，但大部分公路工程相关企业也没有积极落实这些条例法则，这就导致管理体系的不健全完善，在施工过程中，容易埋下隐患，也影响相关项目工程的顺利进行。

1.2 施工管理人员水平低下

施工管理人员的专业水平和综合素质直接影响着现场管理效果及执行力度。但目前我国大部分公路工程的相关企业的施工管理人员，专业水平普遍较低，上岗前未接受过专业培训，有的仅凭自身经验进行管理，管理方式也较为落后，这些因素就导致在施工管理过程中，他们的管理效率和执行力度都不理想，增大了施工管理难度。

1.3 材料控制不严格

施工材料作为现场施工的基本要素，是工程顺利开展的基础。其在项目进行时至关重要，但很多现场施工管理者并没有合理控制材料，在进行材料采购过程中，没有仔细考虑计量施工项目的实际需求，对材料质量的检验也不严格，导致材料紧缺或浪费，以及在检验过程中，为了节省时间采取抽样检验的方法，导致材料质量参差不齐的现象发生，直接影响工程质量。

1.4 设备检验配置不科学

设备机械是现场施工高效进行的依托。多数管理者在设备引进时没有严格把控，科学检验，造成不合格设备的运用，在施工过程中存留安全隐患。在设备机械的配置中，也没有考虑项目的实际需求，时常会发生有的项目点设备不全，有的项目点设备多余的现象。这些都是由于现场施工管理者对设备检验及配置不科学。

1.5 施工过程管理不力

施工过程是公路工程建设进程中的主要方面，也是最容易出现问题的环节，直接决定着工程质量。在我国部分公路工程企业施工过程管理中，由于检查调控不到位，所以出现了少数施工者工作态度不认真，懈怠岗位造成工程质量问题，除此之外还有施工管理者对施工材料在施工过程中的具体运用没有做到有效监督，也会造成工程质量问题。

2、公路工程现场施工管理难点的应对策略

2.1 完善管理体系

要想完善公路工程管理体系，我国政府及相关机构必须颁布一些更健全的工程管理体系，而公路工程企业也需要积极落实践行。与此同时，也应该结合实际的施工项目进行具体问题具体分析，形成更适合企业内部发展的管理体系，如建立一些人性化的奖惩制度，将工作责任落实到每个施工者的岗位，使他们形成较高的职业使命感和工作积极性，保证施工管理和个人工作效率。

2.2 提高管理人员的素质

公路工程企业在选拨现场施工管理人员时，应当注重其专业水平和综合素质，把管理能力放在首要位置。对于一些具有丰富经验但专业知识储备不足的施工管理人员进行相应的岗前培训，而对于一些专业水平及技术知识较高但经验不足的管理人员，可以在条件允许的情况下，由优秀的管理人员指导进行实践。通过这些方法去提高管理人员素质，确保现场施工的科学高效管理。

2.3 提高材料把控力度

作为公路工程现场施工过程的基本要素，材料质量和数量问题不容忽视。管理者在采购材料时，必须合理控制材料用量，及时和材料供应商进行沟通，避免材料过剩或紧缺，在材料质量方面也要细致检验，严格把控，防止低质量的材料混入其中。

2.4 加强设备的管理力度

设备的合理配置与项目进行的效率直接挂钩，管理者在采购设备时要严格检验其质量，了解性能，避免引进检验不合格的设备仪器；在现场施工过程中，要考虑实际项目情况，科学合理的进行设备机械配置，并定期检修维护和保养。管理者应当提高材料设备管理力度，考虑实际需求，加快公路工程现场施工进程。

2.5 提高施工过程管理力度

公路工程行业要在激烈的市场竞争中得到长远持久发展，就必须提高施工过程的监管力度，创新管理模式。首先要加强对施工人员、施工材料、施工设备的控制，提高施工技术，使其树立较高的责任感和使命感，认真对待工作岗位，保证工程质量；其次应当控制施工过程的进度，合理安排施工工序，做好施工过程的监管工作。