电力企业配网工程前期管理存在问题及对策

郝百川 王 艳 韩 信

国网安徽省电力公司定远县供电公司

电力企业配网工程前期管理存在问题及对策

郝百川 王 艳 韩 信

国网安徽省电力公司定远县供电公司

电力企业的配网工程前期管理对于电力企业今后的整体管理都有极为重要的作用，因此应该对前期的管理予以重视。相关管理人员应该重视电力工程项目工程的前期管理工作，加强对电力工程的施工管理，重视施工过程中的各个细节，根据具体施工情况与相关部门和企业等做好配合，确保电力工程的施工质量和施工效率，为人民群众营造一个绿色安全的用电环境，从根本上提升我国电力企业的工程施工和管理质量。基于此本文分析了电力企业配网工程前期管理存在问题及对策。

电力企业；配网工程；前期管理；问题；对策

1、电力工程项目前期管理的相关概述

电力工程项目的前期管理主要是指电力工程项目建设初期的相关管理工作。它既包括项目初期的工程规划，又包括电力工程项目投入建设的相关准备工作。无论是相关设计人员还是管理人员都应该重视电力工程项目前期管理工作在电力工程项目建设中的重要作用，重视电力工程项目的前期管理，保证后期电力工程的效率和质量，提高电力企业的市场竞争力和整体建设水平。

2、电力工程项目前期管理的特点

2.1 复杂性

电力工程项目的前期管理工作相对比较复杂，受各种不确定因素的影响。随着工业用电和人们日常用电需求的不断加大，电力工程项目的前期管理的难度也日益增加。同时，在前期的工程管理过程中稍有不慎就容易引发工程的质量问题，为后期电力工程项目的维护造成一定的难度。

2.2 不稳定性

电力工程项目的前期管理中存在着诸多不确定因素，很容易出现突发情况和突发事故。相关电力人员要重视电力工程项目的前期管理工作，在工程项目的前期管理中遇到的问题，要结合相关的工作经验对问题进行分析和解决，并提前根据施工的实际情况，做好评估和预防工作。

2.3 不确定性

电力工程项目的施工是一个复杂的过程，在前期的工程管理中经常会遇到各种各样的问题。相关负责人要重视电力工程项目的前期管理工作，对施工中可能存在的安全隐患都要做好预防。对不易察觉的施工问题和安全隐患要提前进行评估和预测，避免施工过程中各种情况的发生。

3、电力企业配网工程前期管理存在问题

3.1 配网工程前期规划比较混乱，和工程整体之间的协调性比较差

在进行配网工程规划时必须要做大量的调研工作，不仅要考虑到配网工程的实际情况，同时还应考虑到配网工程未来的适用性问题。因此，在工程前期规划时必须要进行可行性研究，对配网工程实施的必要性和合理性进行全面的分析。尤其是在进行大型配网工程施工前更应进行可行性论证。但据目前的情况来看，配网工程前期规划做得很不到位，规划不全面，内容比较混乱。有一些电力企业甚至完全照搬以往的相似工程的可行性研究，从而使得可行性研究工作形同虚设。

3.2 配网工程项目审批不够严格

很多企业受到利益的驱动，在申请项目审批的过程中就开始施工，根本就不关心项目是否已经审批下来。在这样的情况下进行配网工程施工会存在很多的问题，不仅会影响到配网工程施工的质量，同时还将影响配网工程的经济效益。

4、优化对策

4.1 做好可行性研究

可行性是对施工中的技术水平、环境特征、生产综合实力以及社会影响等进行调查，并且进行具体地分析，结合实际情况分析时可行，并且利于今后的发展。为进一步地分析总结出相应的数据，从而进一步深入对方案进行调整，将方案的合理性最大化，并且实现利益的最大化，建设的各个方面相互协调，保障发展的效果最大化，促进今后的进一步发展。鉴于配网工程前期规划混乱的现状，必须要做好可行性研究。在进行可行性研究的过程中，一方面要对配网工程施工现场进行全面地勘察，充分考虑到配网工程的实际情况。另一方面，要结合以往的相关历史资料，确保可行性研究的科学性和合理性。

4.2 加强项目规范管理

要了解拟建配网工程项目的工程概况、立项原因、工程中的重点以及工程建设的预期目标。根据工程情况的不同，建立起不同的规范和标准，提高工程方案的适用性。在进行立项申请时，要严格执行国家和地方的标准，将上报材料形成书面资料，明确项目的提出单位、项目投资额、工程建设内容、工程关键点等内容，使上报文件规范化。

4.3 完善相关制度与责任人考核机制

在电力配网工程前管理工作中，一定要加强和有关主管部门的沟通，签订相关协议，以免在工程施工中由于后期建设因素的影响，出现口头协议反悔的情况。根据工程建设所在地的实际情况，制定不同的赔偿方案，做到谈判补偿费用有据可依，尽可能减少工程施工中面对的阻力。除此之外，一定要加强激励机制、考核机制的建设，以此有效激发专业技术人员工作的积极性、主动性与责任感，为相关工作的全面落实提供可靠保障。设立工作责任小组，安排专业管理人员，对各项工作的实施予以明确、梳理及细分，保证各项职责的全面落实，尽快开展前期工作，为工程施工的顺利进行夯实基础。

4.4 提升配网管理人员的综合素质

配网工程前期规划中，需要对当前工程的可行性进行研究调查。配网工程的可行性研究其涉及多方面，并且在完成时需要部门通力配合才能够完成的。因此，供电企业需要不断地提升配网管理人员整体的素质。在配网工作中，应当适时地对管理人员进行培训，使得他们在今后的工作中可以更好地总结工作经验，加强其之间的沟通。

4.5 对前期工作有效管理与监督

配电项目的建设单位根据年度投资总体规模，确定本年度的工作内容，同时开始收集年度储备项目，通过滚动实施的方法，对项目进行立项审批，并让提出需求的单位严格按照立项审批的规范要求填写。对建设的项目基本情况、项目类别、建设内容均应该履行审批制度，通过审查后，方能通过立项。

总之，对电力工程项目前期管理中遇到的问题进行合理的分析和解决，确保电力工程项目前期管理工作的顺利进行，提高我国电力工程项目的管理效率和管理水平，增强我国电力企业的市场竞争力。

[1]覃兆高.电力配网工程建设及管理探讨[J].黑龙江科技信息，2015，12：96.

[2]张健全.电力配网工程建设及管理的探讨[J].科技展望，2015，15：84-85.