供电企业电力工程安全管理探析

马宗云

国网临泉县供电公司

供电企业电力工程安全管理探析

马宗云

国网临泉县供电公司

电力供电系统是我国重要的基础工业领域，其对于保障我国的国计民生，推动社会各领域建设事业的迅猛发展，发挥举足轻重的作用，因而电力供电系统的发展，也受到了各界越来越多的重视，其近年来也是获得了长足的进步，不仅在电力资源的生产力及生产效率方面，得到了急剧的提升，随着电力新技术及新设备的研发及应用，电力资源的质量、安全稳定性方面，也取得了极大的提高。 本文将就电力供电系统安全管理的有效措施进行详细的探讨。

电力供电系统；安全管理；措施；探讨

在目前的供电压力下，供电企业的安全生产是保障电力安全稳定供应的重要前提，精细化管理是保证供电企业安全生产的重要措施，在进行供电企业安全生产精细化管理工作中，必须要通过有效的手段以及措施，以确保供电企业在整个生产过程中无论何时都在安全的前提下进行，整个生产经营过程更加有秩序、更加合理，在精细化管理工作的影响下，供电企业所有工作人员可以在更加安全的环境下进行生产活动，确保所有人员在设备运行维护和现场施工过程中的人身安全得到有效的保障，使得工作人员在高危险、不安全因素繁多的劳动过程中，尽可能地避免不安全因素，解决了后顾之忧，必然会更加增强他们工作的信心和激情，在安全得到完全保证的有利条件下，供电企业的生产效率和经济效益也可以得到进一步提高。

1 电力安全管理对供电企业的重要性

供电企业对电力的管理是否安全、有效，将会直接决定用户的生命安全以及财产利益。对此，电力企业的基本任务便是保障供电的安全性，从而确保用户放心使用电力资源。电力安全的优良管理对供电企业来说，是一个企业不断发展壮大的根本，也是企业能否持续长久发展的根本，同时也能保障每个企业股东的切身利益。更何况现在我国电力行业正处在改革时期，电力需求也是最大的时候，这个时候供电企业做好电力安全管理措施，是决定电力行业是否能顺利改革的关键所在。此外，电力安全管理对于用户而言，是维持用户正常生活的基本条件。随着电力行业的发展，用户对电力的依赖性也越来越大。电力的发展对于用户生活的改善也有着至关重要的地位。所以，供电企业做好电力安全管理措施，能够很好地维护用户的基本权益。

2 供电企业电力安全的管理对策

2.1 对电力工程管理重点进行加强

对电力工程管理进行加强的重点如下。一，在任用人事的过程中需要对其综合能力进行考虑，考虑其能否与相关的岗位相适应，对管理人员的资质认定进行强化。二，对电力工程管理制度进行完善，在完善的过程中必须对客观规律遵循，在办事的过程中按照电力工程程序进行，在对其进行研究时立足于其可行性，对其各个环节的质量监督和管理进行加强。三，在进行电力工程建设时保证做到廉政。四，对“公正、公平、公开”原则严格遵循，对建设招投标制度、法规、法律等严格执行，对招投标的透明度进行提高。五，在工程建设的过程中，需要确保各方都对合同条款认真履行，在工作开展的过程中按照具体操作规程、相关规范、法律法规进行，对工程质量监督体系进行建立和完善，从而对工程质量进行保障，使其与合同规定的要求相符合，对事前、事中、事后的工程质量进行严格控制。六，在验收工程的过程中需要将国家相关质检标准执行，对所有纪要、验收记录等相关资料都要进行编写、归档及保存。

2.2 提高质量管理人员素质

在实际电力工程施工的过程中，应该努力提高相关工作人员的质量与安全管理能力和水平，使其清楚地认识到自身责任和重要意义。相关管理人员应该在施工前对图纸做好详细的学习和了解，这样才能确保工程建设能够顺利开展。除此之外，相关质量与安全管理人员还应努力提高自身素质和专业化水平，结合施工的现状以及存在的问题，进一步改进和提高，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而提高电力工程建设质量与安全管理的整体效率和水平。

2.3 利用制度模式确保安全管理的开展

在制度管理中，其主要工作内容包括了以下几点。一是以设计方案和项目特点制定与完善安全制度。为了确实保障安全制度具有实际的管理作用，制度制定者需要以设计方案与电力工程项目主要特点为基础，制定出安全有效的安全制度。如风力电厂施工中，管理者必须结合风车结构设计方案与施工地区实际情况，制定出具有实际可操作性、安全保障性高的安全制度，确保安全管理的顺利开展。二是做好制度落实执行管理。将安全制度落实到项目进程中，做好制度执行管理是安全制度管理的重要手段。在安全制度执行过程中，管理者需要建立责任制度模式。即在管理中对于每项安全工作明确责任人员与岗位，保障安全制度的实施。如在项目地基工程过程中，从技术保障、开挖、支护、排水等各个施工阶段，管理者都需要明确安全责任人员，以确保安全制度执行到位。三是做好制度执行监督工作。即建立监督队伍，对安全制度的执行进行定岗监督工作。需要注意的是，监督工作应落实到项目安全问题比较集中与重要的工作中，确保安全管理有的放矢，科学有效。

综上所述，目前在巨大的电力需求压力下，供电企业的生产、建设和运行维护工作质量必须要得到进一步的提高，但是在提高的过程中，供电企业的安全生产水平也要得到相应的提升，只有确保了企业的安全生产，才能使得整个企业的生产经营效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精细化管理是提高企业安全生产管理水平及经营效益的重要手段。因此，供电企业必须要提高精细化管理能力，使得企业的安全生产管理水平、经济效益及社会效益可以得到整体性的提高。

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