企业经营管理中的问题及对策研究

2017-03-10

环渤海经济瞭望 2017年12期

一、计划管理

通过调查发现，我国国内许多企业在对经营计划的管理中，存在以下几个方面的问题：一是注重变化，忽视计划。认为市场瞬息万变，计划难以赶上变化，制定计划意义不大；二是注重短期效益，忽视长远发展。一些企业更乐于制定短期计划，认为长期市场环境具有变化性和不可预测性，即使制定了长期计划，但随着外部环境的变化，经营管理策略也会发生转变，因此抓住眼前实际更为重要。三是注重计划的编制，忽视计划的管控。在市场调研的基础上，企业在计划编制的过程中可能考虑多种因素，编制也较为详尽，但在执行的过程中缺乏管控，很容易偏离计划，导致企业经营目标难以实现。鉴于此，在编制计划时，应站在全局性的高度，综合考虑企业经营过程中的各种因素，编制既具有市场化和前瞻性，又具有可操作性和连续性的计划，形成计划管理体系，并在计划的执行中不断纠偏，最终如期完成企业的经营管理目标。

二、组织管理

我国改革开放以来，在三十多年的时间里，不断摸索，建立了具有中国特色的市场经济体制，与此同时，作为市场经济的主体，企业也应建立适合自身发展的组织管理体系。但许多企业在组织管理上或多或少的都存在一定的问题。根据统计分析，我国大多数企业在组织机构上管理层级过多、管理幅度过宽，存在多头管理、职能交叉的问题比较普遍，经营管理中出现问题不能第一时间由有效的管理部门直接解决，导致企业运转不畅、运行效率低下。因此，根据企业自身特点，建立适合企业自身发展的组织结构十分必要。通过对企业运转中发现的问题，建立管理层级和管理幅度与企业规模相适应的组织结构，形成运转有效的企业分工与协作机制是破解组织管理问题的关键。

三、领导职能

领导作为企业经营管理的最高权威，对企业的各项战略计划、组织活动、控制过程都应该起到积极且重要的作用，否则会直接影响到企业在市场当中的良性发展，领导职能作为领导者的核心属性，直接关系到市场竞争的后果。领导职能当前问题是领导效率低，这方面固然有很多因素导致，但主要的是领导过程与管理过程的失衡，不一致。建议应该重新定义领导职能的现代化内涵，将领导职能的本质与市场的现代化模式进行衔接，重新对其进行诠释，真正发挥出领导职能的重要作用，让领导职能在众多管理环节和指标当中起到一个润滑剂的效果和作用，让企业这架机器良性运转，适应市场的变化。

四、控制管理

随着世界经济的发展，经济发展问题和企业经营管理问题成为发展的一个矛盾体，成为全球共同关注的话题。国内企业开展经营管理关系到国民经济发展和社会安全，承担着为社会发展提供经济建设和服务供应的基本使命和社会责任。针对当前控制职能效率差的现状，建议扭转安全管理意识，完善监控工作体系。管理者和工作人员要与时俱进，树立先进理念，及时调整风险管理观念，从领导者开始到各个部门的具体负责人，乃至第一线的工作人员，都要加强安全意识的认知程度，与时代接轨。变被动控制为主动控制，事后控制为预防控制和过程控制。在安全控制工作体系方面，应构建安全监控制度、市场风险动态管理机制、市场安全持续改进机制、管理系统评价机制等方面的企业经营管理控制工作体系。

现代化的经营管理控制强调可视化、可控性、全程控制的原则。通过控制职能的运用，对各个阶段的任务进行全面把控，在已有的管理信息系统的基础上，逐渐实现全面的数字化管理。利用高科技监控技术平台，可以完善管控决策支持、数据分析计算、监察跟踪监控、管理活动记录等方面的实时管理，不断纠偏，使其按照既定计划执行，实现企业经营管理的控制目标。