关于土建施工现场的管理的探讨

李学金

云南锡业集团老厂分公司

关于土建施工现场的管理的探讨

李学金

云南锡业集团老厂分公司

随着我国社会的飞速发展，市场机制也将逐步落实建筑工程行业，建筑工程管理的体系也在不断的完善，对土建工程进行科学合理的管理与系统化的控制是土建工程中的重要部分，做好土建施工现场的管理工作是对施工企业的长期发展有着非常大的意义。

现场管理；施工；安全

1、土建施工现场的管理

施工现场指的是在进行施工活动，并经过相关部分批准后的占用的施工场所与在土建过程当中进行生产与建设以及生产服务的场地，它是由前档生产以及后方的辅助生产这两部分工作场所组建而成。施工现场的管理只有确保在工程施工活动优质与高效以及有顺序的处理施工现场当中所出现的各个问题，才能更好建设出令人们所满意的建筑物，也为企业创造出丰厚的经济利益与社会利益，所以，施工现场管理在建筑企业生产管理中有着非常重要的作用。

2、土建施工管理的重要性

土建项目施工的质量好坏以及进度对施工项目的成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的经营效益。合理的人员和机械配置、材料采购、施工的分布不仅可以节约施工的成本，节省资源，还能使施工项目高效的完成; 然而不合理的人员安排、机械配置，不仅造成人、机的浪费，甚者会影响工程的进度，施工材料的随意堆弃还会影响正常施工，同样为施工现场增加了安全隐患; 因此有效的土建项目施工管理是保障施工进度正常进行、工作有秩序开展，是提高工程质量的重要因素和建筑企业发展的关键环节。

3、影响土建施工管理中施工进度的因素

3.1 土建工程施工进度受设计图纸影响

施工图纸在实际土建工程施工过程中起着关键性的作用，土建工程的施工是按照施工图完成的，施工图完成的质量将直接影响工程的进度和工程质量。在绘制施工图之前，应对施工现场进行勘察和测量，将勘察过的实际情况进行整理与分析，充分考虑施工现场中的每一个因素，然后完成合理的施工图的绘制，保证工程项目的合格。如果在勘察测量过程中疏忽某些因素或是勘察测量不够准确，造成勘测数据的遗漏或是不可靠，将直接影响工程的质量与进度; 然而在施工图绘制过程中，如果设计人员没有合理分析勘测数据和在将来是施工过程中遇到的问题，也将会影响工程的进度和工程的质量，因此完善的图纸设计是施工进度的保障。

3.2 土建工程施工进度管理受材料影响

建筑材料的质量是工程施工的基础，如果对建筑材料的质量监控不严格，使得劣质或是不合格的原材料进入施工现场，将直接影响工程施工的质量与进度，严重者将会造成安全事故，为土建工程的施工埋下隐患。在施工工程管理的过程中，要加强对原材料和半成品质量的检查，确保产品合格，针对一些特殊的材料要严格控制，尤其是特殊规格的产品，要全程监控，保证工程进度的正常进行。同时也要加强对建筑材料的保管，防止建材受自然或认为因素的破坏和丢失。

4、土建施工现场管理存在的问题

4.1 忽视安全问题

安全问题是土建工程管理过程中首先需要重视的，这不仅关乎工程的质量和进度，甚至关系到人们的生命安全，不容忽视。然而在现在的土建工程施工过程中，很多的项目管理员不能引起高度的重视，在施工现场管理工作中往往忽视安全问题，这样在是施工过程中存在隐患，很容易影响工程的进度和造成施工过程中的安全事故。因此，应把安全管理工作作为管理工作的重中之重。

4.2 现场管理不够全面

由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困难。在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度; 还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。所以如何合理有效的对现场进行管理成为当务之急。

4.3 监督力度有待加强

做好施工现场的监督管理工作有助于保障整个土建施工工程的质量，维持施工进度的顺利进行。监督管理工作不仅要落实各种规章制度，还有对现场问题及时作出安排。在实际土建施工过程中，由于监督力度不够，造成很多施工人员不按规范要求施工，延误工期，影响工程质量。有时为了赶工期而放松了对施工的监督力度，同样影响工程的质量，严重的会出现安全事故。因此，对土建施工的监督力度仍需加强。

4.4 设备及技术管理不到位

设备在土建施工过程中起着重要的作用，由于管理人员对设备的管理的不当，容易使设备在高负荷下作业而存在安全隐患; 有些设备过于陈旧或破损仍在使用，这样不仅影响工程进度，同样存在安全隐患。还有一些建筑材料的管理不当，尤其是特殊材料的管理不当，容易造成环境的污染。在人员管理方面不到位，一些施工人员专业知识匮乏，缺乏技术，对施工过程中存在的问题不能及时有效解决，耽误整个工程的进行，增大了施工成本。

5、加强土建施工现场的管理

5.1 科学化原则

施工现场的管理要科学化，应该按照施工的流程合理进行，及时纠正施工过程中的不合理操作，对于违反规范的施工要立刻制止，使所有的施工作业既安全又合理，实现项目的科学化管理。

5.2 规范化原则

加强对土建施工的规范化管理是提高工程质量和企业效益的有力保障，也是安全施工、文明作业的重要依据。规范化管理一方面节约资源，防止浪费现象的发生，使得资源合理化利用; 另一方面可按规范施工，提高施工的质量和安全系数，减少施工中事故的发生。提高施工现场规范化管理，是体现企业水平的重要依据。

6、结束语

施工现场的高效管理对于建筑施工项目中的质量与安全以及成本都有着重要的作用，可以直接影响着施工企业的总体效益。所以，在实际的施工过程当中，要不断加强对施工现场的管理工作，要做到文明作业，并且有秩序的进行土建施工作业，从而保障其施工的整体质量，为施工企业树立好良好的形象，也为社会做出应有的贡献。

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