当前医院后勤财务管理存在的主要问题及优化策略分析

2017-03-10路晓兰

环球市场 2017年1期

关键词：后勤社会化财务

路晓兰

甘肃省中医院

当前医院后勤财务管理存在的主要问题及优化策略分析

路晓兰

甘肃省中医院

随着我国医疗建设的不断发展，医疗改革不断深入，建立规范的医疗体制，优化医院的管理和服务受到社会各界的日益重视。新环境下如何将医院的后勤财务创造的社会效益是许多医院部门所思考的重要问题。本文主要针对当前医院的后勤财务管理所出现的主要问题进行细致的分析，找到相应的优化策略进行相应的科学系统的分析，为提高医院的后勤服务的质量和专业化水平提供相应的理论借鉴。

建筑；变形缝；幕墙设计

在我国医疗体制改革的新形势下，医院的财务管理方面的改革发展的作用日益突出。在医疗卫生的高质量的服务保障体系下，后勤方面的管理也必须不断的改革和完善。在财务理念上，后勤的财务管理还有不同程度的存在着相应的问题，这便需要我们改进财务方面的管理理念，以更加扎实的服务态度和素质，提高财务管理效能，更好的搞好后勤保障工作。

一、当前医院后勤财务管理存在的主要问题

(一)对医院后勤财务内控机制的认识不足

医院的后勤部门因其所具有的特殊性，单位的领导者大多对于其内部控制不太重视，抱有可有可无的态度，对医院的内部控制相对缺乏了解。在实际工作中往往出现对后勤的相关部门出现权责不够明确甚至内部控制方面的分工不够细致等方面。同时，医院的后勤方面也不同情况的存在社会化趋向，相关的管理理论研究不够，甚至出现内部控制机制跟不上后勤的社会化发展步伐的现象。因此，领导者必须在后勤财务的内控方面做好相应的控制，保证其效率和经验，更好的推进后勤财务的健康发展。只有充分认识到财务内部机制的不足，发现问题，并且想办法解决问题，医院后勤的财务管理工作才会更加有序科学的加快开展。

(二)医院后勤社会化改革步伐较慢

随着后勤保障的社会化改革的不断加深，在社会力量和资产多元化的趋势下，后勤财务管理应当进行相应的体制内的改革和优化。但在现实情况中这种现象并不突出，后勤企业化运行和市场经济体制格局在医院后勤社会改革中都没有得到真正落实。在后勤的体制建设中，企业的运行的财务管理内控难度较大，很难操作，因此后勤社会化改革的一个突出问题就在于后勤的财务内部控制。在医院后勤改革中必须深刻认识到这一点，必须严格制定好科学合理的改革方案，加快后勤社会化改革的步伐。

(三)医院后勤财务管理人员的工作水平有待提升

在医院后勤财务管理中，随着经济性的业务增多，管理上的难度也日益增大，在后勤的组织成员中，大部分人的专业素养不高，在实际管理中往往出现财务管理方面的种种问题，其大部分管理思路往往与当前的财务管理的规定和趋势不符，在遇到相关的后勤社会化挑战中很难准确应对，后勤财务管理面临着较大的风险。在后勤管理人员的业务中，随着业务管理的方面和渠道不断拓宽，提高后勤管理部门工作人员的管理水平对于后勤财务管理起到非常关键的作用。医院的后勤工作通过专业的人员进行管理，使许多方面的问题能够得到合理的解决，真正推动后勤社会化改革的进一步开展。

二、当前医院后勤财务管理的优化策略

(一)加快医院后勤社会化改革的进程

在加快医院后勤社会化改革进程的过程中，要注意搞好相应的前期准备和后勤的财务管理建设，积极加快后勤工作的独立性，对医院自身的财产进行清查，严格按照相应的产权进行登记，注重正式文件的记录和资产方面的明细，进行相应的财产经费预算，通过制定合理的后勤资金结算标准，实现合理的经费安排。在后勤的业务管理中，要注意在开支上可以设立分账与集中的两种管理机制。在医院采购方面也可以适当参考企业管理方面的有效形式。同时，在资产管理方面，要注重企业的专项检查工作，保障国有资产的安全。

(二)强化后勤财务内控意识

在医院的资金内控方面，要注意严格按照相关的法律法规去严格执行，形成管理员工的科学、系统的内化管理模式，注重相关企业和个人的现代化管理模式的借鉴和吸收，实施具有全面预算管理层面的经营和管理，争取使后勤财务方面的管理更好的融入到市场经济体制。着眼于后勤财务的各方面的控制点，进行相关的经济体制建设，更好的提升后勤单位各方面的市场竞争力，推动其最终向产业化和多元化迈进。

(三)加强后勤财务监督工作

在医院的后勤管理工作中，应充分认清后勤进入市场的时间较短，相关方面的落实还不到位，经营理念和管理经验不足，在内部控制方面的机制管理还不健全。在医院的管理中要注意对自身的管理流程和业务方面进行规范。在内部监督机制层面，主要针对建账记账以及财务审批等工作依法合理有序的开展，规范好日常管理，对财务进行定期的清查，搞好相关的风险预警机制。将具体的岗位权限严格的落实下去，注重相关的内部管理机制，处理日常财务所面临的种种风险，建立好完善的监督机制，落实企业管理规范，切实提高医院后勤方面的管理要求和管理水平。

(四)强化后勤财务的内部审计职能

在内部审计层面，医院后勤必须严格落实这一标准，分析和总结内部审计的管理风险，注重设置内部审计方面的部门。加强医院管理，通过内部审计，找到医院经营管理方面的问题，并深入分析其原因，提出科学合理的改进措施，使内部各部门的控制系统达到合理的保障。在审计工作方面，要注重及时与管理层做好沟通交流，进一步对管理方面的缺陷进行相应的改善，形成更加健全的财务管理制度，增强科学合理的财务内部控制机制。