探究工程造价全过程管理重点和对策

杨 霆

中冶华天工程技术有限公司

1 工程造价的全过程管理概述

工程造价全过程管理是在符合建设工程项目的预期目标和制定的相关计划的基础上，采取方案比较、价值工程、优化设计等技术，对建设工程项目的各个阶段进行有效的控制，以达到降低建设工程项目预期资金投入的需求，促进建设工程项目经济效益的获取。其中建设工程项目的全过程主要包括：投资决策阶段、设计阶段、预算阶段、施工阶段、竣工结算阶段。而在建设工程项目的全过程中，进行造价管理控制，能够有效地对资金的使用进行规范，促进资金的合理利用，增加资金的利用率，从而使得建设工程项目能够获得最大限度的经济效益和社会效益。

2 工程造价全过程管理的重点

2.1 工程项目决策阶段

工程项目决策阶段是工程造价管理的重要阶段，投资估算是这一阶段造价控制的重点。做好投资估算的编制工作，就是做好了工程造价管理的第一步。具体操作可以从以下几方面入手：第一，明确工程项目投资估算的主要影响因素，如工程选址、工程建设标准、项目规模等。第二，在编制投资估算时，要充分考虑到工程建设过程中的风险，提前采取规避风险的措施。但风险评估需准确、合理。第三，对投资估算的编制不仅要包含固定资产，还应该要考虑流动资产。

2.2 设计阶段

此阶段的管理与优化，主要是在初步设计阶段，构建BIM模型，然后利用BIM技术进行信息的快速统计，并在鲁班造价软件中导入文件进行工程造价控制，这是工程信息对接无缝化的最佳实现方式。利用鲁班价格信息查询软件查询出相关设备、材料的市场价格，编制出初步的工程概算，为工程分析和限额设计提供准确的数据信息。利用碰撞检查软件检测构建的BIM模型，及时发现问题，避免在施工中出现问题导致工程变更或延期。BIM的关联数据库能够对工程设计的基础数据拆分实物量进行快速准确地把握，并将获得的数据信息提供给价值工程分析和限额设计。

2.3 实际施工阶段

实际施工阶段的造价控制，主要从两方面入手：建设单位要安排专门的人员负责施工合同的管理，详细审查合同条款，确保合同的全面和严谨，明确工程项目各个参与方的职责范围。合同管理人员要熟知合同条款，能够根据合同条款和实际情况判断工期索赔、质量索赔和变更索赔的原因，维护建设单位的合法权益。另外，监理工作的落实也能够让工程造价得到有效的控制。施工单位以月或者季度为单位向监理单位和建设单位提供资金使用报告，对施工花费的人工费、机械费、材料费、管理费等费用支出情况进行汇报。工程监理人员要根据施工单位的汇报核算，确保工程费用支出的合理性。

3 工程造价管理的对策

3.1 积极培养工程造价全过程管理专业人才

建筑工程的造价管理也是一个与时俱进的过程，为促进我国建筑行业的健康发展，我们有必要培养一批高素质的工程造价管理人员。这支专业的队伍能够承担贯穿工程建设全过程的工程造价管理工作，这包括了投资估算、招标文件、工程计算、款项支付和工程索赔等工作。并且具有一定市场分析能力，能够根据市场的变化，及时修改投资估算，并以此为依据提出成本控制的方案，实现对工程施工全过程的造价控制的跟踪，确保建筑工程能够达到预期的目标。

3.2 把好设计变更和现场签证关

在造价管理中最大的纠纷是设计更改和现场签证，解决好这一问题可以采取这些手段：(1)编制清单前，对于建筑措施表以及水电物资供应上，只要图纸认可了做法及材料，就减少签证、以免超出工程预算。(2)设计变更分类处理针对业主提出的变更，应尽可能事先在图纸会审时提出，避免改动、返工造成的预算增加。针对设计院提出的变更，参考业主提出变更的处理方式。针对施工单位提出的变更，应征得业主和监理的允许，但变更时尽量不增加预算。(3)设计变更费用预测设计变化和签证前应预先测算可能发生的费用，较大支出还应充分论证，选择最优方案，做到一单一结，当月结束。

3.3 施工前明确工程造价管理的目标

在建筑工程管理工作中，投资估算是工程决策阶段成本控制的重点，同时也是工程项目的总目标；设计预算是工程设计阶段的造价管理的目标；施工预算是工程施工阶段的造价管理目标。在建筑工程的各个阶段中，每个阶段的造价控制目标都是相互作用，相互联系的。事实上，在建筑工程中，技术与经济是相互联系的，工程造价控制人员应考虑的是在确保工程质量的前提下，降低工程造价。想要有效控制工程造价，造价管理人员可以从组织、经济和技术等方面入手。在组织方面，造价管理人员需了解工程的组织结构和造价控制的任务。在技术层面上，加强对设计方案的审查，规范技术和施工图纸的设计。在经济层面上，造价控制人员应严格对建筑工程中各项费用的审核，采取积极有效的奖励措施，让工程造价控制工作贯穿与工程施工和管理的方方面面。

4 结束语

随着社会经济的不断进步与发展，积极的推动了建设工程行业的发展，这也使得工程造价管理显得十分重要，合理的对建设工程项目的造价进行控制，实现造价的降低，提升经济效益。在实际的工程造价全过程管理中，针对其现状与重点进行分析，并结合实际情况，制定合理的对策，从而提升工程造价全过程管理的效果，提升工程造价的管理水平，实现建设工程项目的社会效益和经济系效益。

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