加强电力工程项目管理的有效措施

邱志才

国网南平供电公司

1.电力工程项目管理的重要性

电力工程本身就是一项复杂的系统性建设工程，在实际的工程建设中容易受到很多因素的影响，如果不对这些影响因素进行分析和有效的控制预防，其直接就会对电力工程项目的整体建设安全和质量造成重大的不利影响。而通过电力工程项目管理工作就可以有效的这些问题进行控制和预防。对于电力企业来说，通过有效的项目管理可以提高电力工程进行的安全性，为其带来更高的社会效益和经济效益；对于社会和用户来说，高效的项目管理在提高电力运行稳定性和安全性的同时也能为其带来更高的使用价值，所以电力工程项目管理是非常重要且必要的。

2.电力工程项目管理中存在的问题分析

要对电力工程项目管理进行分析，首先就要分析影响项目管理的因素，对电力工程项目管理中存在的问题进行探讨；当前我国电力企业主要存在人员素质问题、管理机制问题以及安全管理问题等，电力企业必须对这些问题进行分析，以找出合理的措施予以解决。

2.1 电力管理人员整体素质有待提高

管理人员是电力工程项目管理工作的直接负责人，所以管理人员或管理队伍的实际素质和能力对电力项目管理的效率和质量有着直接而关键的影响。电力管理人员整体素质低下是我国电力企业普遍存在的问题，也是很多电力项目管理问题出现的重要原因；另外，电力管理人员的管理意识不高，对新的管理理念的管理方法的接受力低下，也致使其在实际的电力工程项目管理工作中无法解决出现的问题。

2.2 缺乏一个有效的管理机制

要想进行高质量的项目管理工作就必须要有一个有效的工程管理机制，这也是进行项目管理工作的重要前提。但是现在很多的电力企业并没有一个健全有效的工程管理机制，或者只是单一的效仿其他企业的管理机制，不结合实际管理情况，所以就算有也无法发挥其应有的效果。另外，电力企业的管理意识不强，这也导致管理机制在实际的试试过程中难以进行，这些都是电力工程项目管理中存在的问题，需要重点分析。

2.3 电力工程的安全管理薄弱

安全管理是工程项目管理的核心内容，也是首要管理工作，其在整个工程管理工作中发挥着不可替代的作用。在实际管理工作中安全管理无法为企业带来直接的经济效益，所以很多电力企业对其的重视度并不够，往往容易忽视安全管理，这就导致安全管理在整个电力项目管理中成为了一个薄弱项目，这也导致很多电力工程项目安全隐患和安全事故的发生。还存在部分安全管理人员只看重眼前利益，认为安全管理工作投入大、看不到安全管理工作能够给企业带来效益，片面认识安全管理工作，目光短浅。此外，管理人员认识安全管理工作重要性不够深刻，思想浮躁、观念淡薄，没有切身的为施工人员与周遭群众的生命安全着想，没有做好施工现场的监督、检查工作，没有深入的了解全面的真实的现场信息，没有细致深入的研究是否存在安全隐患、安全措施是否有效准确等。电力工程的安全管理工作，管理者责任意识低，安全意识弱，往往就是导致各种安全事故的根源。

3.电力工程项目管理的有效策略分析

电力企业要不断提高项目管理人员的综合素质，组建高质量的管理团队；要监理一个高效的管理机制并贯彻落实，要不断加强安全管理，以不断提高电力工程项目的质量。

3.1 提高管理人员综合素质

要想保证电力工程项目管理的质量和效率，有效解决电力管理人员素质低下问题就必须重视管理人员的培训和教育工作。电力企业在管理人员的招聘上要提高招聘要求，提高对管理人员的选择标准；然后在实际进行管理工作之前，要对管理人员进行统一的培训和安全教育工作，提高其解决实际管理问题的能力；电力企业可以组建高质量的管理团队，选取管理经验丰富、管理水平高、综合素质高的人员组成管理团队来进行电力工程的项目管理工作，以此来提高工程管理的效率和质量。

3.2 要建立一个有效的管理机制并贯彻实施

要想提高电力工程项目管理的效率和质量，解决管理机制问题就必须重视电力企业管理机制的建设工作，要健全有效的管理机制并贯彻落实。具体可以从以下几个方面着手：①首先要对企业管理人员和其他员工进行相关调查，收集企业人员的管理意见或建议，并整理出多数人都认可的管理机制；②要在参考以往管理机制的前提下制定新的管理机制，可以对以往管理机制进行优化，使其适应时代发展的要求，而不需要对其全部摒弃；③在健全管理机制的过程中也要适当参考同行业的管理机制，这也是非常必要的。

3.3 项目前期办理用地及林勘和砍伐证规范开工

这里以南平延平220千伏古长(夏道)变电站(以下简称古长)为例子来予以说明。古长项目在前期办理用地及林勘和砍伐证方面并不顺利，在做好相关用地及林勘等工作后交由南平市发展和改革委员会审核，多次审核才予以通过进行实际施工建设。在进行电力工程项目的实际建设之前必须做好前期的各项基础工作，办理用地、林勘等都是这些前期工作的一部分，此外还有项目的设计、设备的采购、招投标等等，都需要引起重视。

3.4 提高电力工程项目管理效率的措施

在进行电力工程项目管理的过程中，要不断规范招投标制度，充分发挥监理在电力工程管理中的作用。要树立按照风险等级进行项目管理的意识，要实现按风险等级管理工程，要保证三级监理到岗，四级业主项目经理到岗；电力企业要树立全过程全寿命管理理念，将工程管理工作贯穿到整个电力项目工程的全过程，每个进度、工序都要严格的进行项目管理；此外还要做好档案归档的管理工作，这些都是非常必要的。

结束语：

电力工程本身就是一项非常复杂且技术要求高的工程项目，要想保证电力工程安全、稳定、顺利地进行就必须对其进行项目管理。电力企业必须树立工程管理意识，认识到项目管理在电力工程中的重要性，认真分析电力工程项目管理中存在的种种问题，并找出问题出现的原因和影响管理的因素，然后找出合理的措施予以解决，从而保证电力工程的稳定运行。

[1]马振.浅谈电力工程项目管理及控制策略[J].电力设备管理与技术，2016(11)：152-153.

[2]胡明辉.电力工程项目管理存在的问题及对策分析[J].黑龙江科技信息，2017(3)：116-117.