浅谈新准则下烟草企业财务管理方式的转变

2017-03-10方军

环球市场 2017年34期

关键词：财会准则烟草

方军

福建中烟工业有限责任公司

前言：

新企业会计准则对烟草企业的财务管理方式产生了深远影响，对于烟草企业而言，传统的财务管理方式已经不能适应新时期企业财务管理的要求，必须要从发展的角度入手，对企业财务管理工作做进一步完善，从而有效提高企业内部管理水平，推动自身的可持续发展。

一、新准则对烟草企业财务管理工作的影响

新准则是我国会计历史上发展的里程碑事件，通过全面规定企业经济业务中的各种事件，尤其是核算中引用公允价值、未来现金流量等先进概念，明确了烟草企业财务管理的新要求。在这种环境下，烟草企业会计人员如果想要更好的适应当前工作，就应该全面了解到当前本行业经济业务中各项经济指标适用原则，通过进行定性判断，判断经济业务事项的处理方法，并寻找反映经济活动的各项指标。由此可见，新准则对烟草企业的财务管理工作产生了重要影响，烟草企业为了能够更好的适应上述工作需求，就需要构建全面的内部控制体系，从控制体系的角度对自身的各项工作做进一步优化。

现阶段，我国烟草企业的财务管理正在从会计制度向新准则快速过度的阶段，与传统的财务管理工作相比，新准则下的烟草企业财务管理方式变得更加细化，并且其中的一些关键财务指标能够更加全面地反映出会计信息的内容，所以具有深远的影响。有研究指出[1]，在新准则下，企业必须要保证会计信息的正确性，并确保会计信息能够真实反映企业内部的实际情况，为了达到这个目标，就需要做好内部会计体系控制与预算管理工作。因此对烟草企业而言，在财务管理中必须要从会计信息的相关内容入手，寻找完善会计信息质量的策略，并以此来控制财务管理工作，最终更好地适应当前财务管理工作要求。

二、新准则下烟草企业财务管理方式转变策略

(一)提高资产使用效率

为了能够让财务管理方式能够更好地适应新准则的要求，烟草企业在财务管理工作中必须要进一步提高资产的使用效率，通过这种方法让资产能够更好适应未来市场经济环境的要求，最终提高自身财务管理水平。所以在具体工作中，烟草企业应该加强对资产从购进到处置全过程的管理，通过严格控制资产购进环节的审批工作，构建全面的固定资产购置与审批程序，确保自身的资产使用情况能够符合新准则的要求。

发挥预算管理委员会等重要部门机构的作用，对烟草企业所购资产的使用年限、收益性等进行全面论证，在保证资产购进效益最大化的情况下，杜绝贪腐、资金浪费等问题发生，将固定资产管理等工作回归到正轨上；在资产规模控制中，烟草企业也必须要充分考虑自身的实际情况，应该以具体的投入产出比重为衡量标准，严格控制资产总量增长；对于已经购置的资产，应该转变观念，在强调“构建”的同时，也要关注资产的效益情况，尽可能地实现资产效率最大化[2]。

从长远角度来看，烟草企业的相关措施能够在最大程度上提高资产使用效率水平，让自身的财务管理环境更好地适应新准则要求，具有实践意义。

(二)加快财会信息系统建设

在新准则下，财会信息质量成为未来烟草企业财务管理的重要内容，同时新准则中也详细规定了经济业务中信息计量、信息报告等多方面的要求。在这种情况下，烟草企业为了能够更好地适应新准则的要求，就应该从会计信息质量入手，寻找改进思路。

构建财会信息系统是保证财会信息质量的有效措施，通过信息系统建设，让烟草企业的相关财务信息都能在信息系统中得到完成。同时与传统的财务管理工作相比，构建财会信息系统能够自动生成有关财务管理的报表，方便管理层深入了解当前的财务状况，方便针对潜在的风险作出针对性调整。最后，在信息技术快速发展的背景下，烟草企业的财会管理方式电算化具有可行性，所以烟草企业在加快财会信息系统建设中可以得到技术支持。而在实际上，很多烟草企业已经基本实现了财务会计工作电算化，通过电子信息系统来优化自身的财务核算工作，保证了财务工作质量。但是在实际上，烟草企业的这种方法并没有完全体现财会管理系统的先进性，除了生成报表、核算电算化等功能外，财会管理信息化系统还能够结合过去与当前的财务情况，对未来财务工作进行预测，有助于进一步提高财务管理能力，满足新准则的要求。

(三)重视对财务风险的控制

新准则在理论上改变了会计核算的基础原则，历史成本不再成为会计核算的唯一准则，在当前财务管理工作中，公允价值、重置成本等对财务管理工作的影响越来越明显，尤其是公允价值，这一理论在新准则中广泛推广与运用，进一步改变了传统的烟草企业财务管理体系，“经济活动的实质”成为烟草企业财务管理的重点内容。针对这种情况，烟草企业在财务管理方式转变中，必须要进一步加强对财务风险问题的控制，让“经济活动的实质”能够得到全面的体现。在实际工作中，可以做好以下几点工作：

①用绩效评价来强化风险控制。对于烟草企业而言，用绩效评价来强化风险管理具有可行性，在这个过程中，需要根据烟草公司所确定的精细化目标管理与监控策略，评估自身长期效益与战略运行成本，让本公司的相关财务管理过程都能得到评价，达到降低财务风险的目的。

②通过监督实现动态化管理。在转变财务管理方式中，烟草企业还需要进一步发挥“预算管理委员会”等部门的作用，在坚持“集中控制”运营策略的基础上，强调各方面的监督，从全局的角度统筹管理自身的财务工作，实现对财务工作的监督与控制。