新形势下创新国有企业财务管理的思路

周智慧

中交隧道工程局有限公司华南分公司

国有企业的财务管理是国有企业的重要工作之一。在我国多种经济制度并存的背景下，传统的财务管理模式已经无法满足目前的国有企业需求，因此急需要一种更有效的管理办法，提高国有企业的运作效率。因此，国有企业的相关工作人员需要发挥自己的主观能动性，积极参与到财务管理的创新上来，以此来提高财务管理的效率，促进国有企业的健康发展。针对国有企业中已经不再适合的传统的方法，应该及时摒弃，积极学习最新的管理知识才能不断创新财务管理理念，从而在激烈的市场竞争中生存和发展并占有一席之地。因此，研究在新形势背景下的财务管理工作的创新问题，是一个十分必要的课题。

1 国有企业财务管理创新的重要性

1.1 理念上发生了变化

传统的国有企业财务管理理念只是将国有企业的利益摆在首位，并没有考虑到国有企业员工和国有企业债务人以及与国有企业的发展有着密切关系的相关人士的根本利益，传统的财务管理理念以及模式已不适应当今时代的发展，当今国有企业的发展要有双赢的理念，这样才能推动国有企业健康长远的发展。

1.2 竞争与合作共同发展要求国有企业创新

我国的经济和科技在不断进步，促进了我国各国有企业之间的交流，国有企业要想实现更好的发展，不但要懂得竞争的重要性，更重要的是要在激烈的竞争中谋求合作，实现共同进步以及共同发展，由此可见，竞争与合作共同发展要求各个国有企业对财务管理进行创新。

1.3 复杂的市场经济增加了财务管理难度

我国经济及科技在不断进步的同时给我国的经济环境带来了很大的影响，市场的经济环境变得竞争越来越激烈，这给国有企业的发展带来了很大的挑战。时代在不断发展变化，国有企业要想紧跟时代的发展就要对国有企业的财务管理进行创新。

2 现代国有企业财务管理创新的影响因素

2.1 缺乏完善的内控制度

国有企业建立健全的内控制度，这是保障国有企业资金安全的重要手段，能够进一步加强财务信息质量，降低财务风险，提升整个国有企业的利润效益。但是在国有企业实际的发展当中，国有企业的内控制度不够合理和完善，在国有企业的发展过程中，审计是不可忽视的部门，占据着不可替代的作用。目前，国有企业缺乏内控制度，导致财务控制也相对薄弱，徇私舞弊的现象会频频发生。

2.2 国有企业财务管理信息化协同模式存在问题

一些国有企业为了降低自身的经营成本就会选择铤而走险的方式进行“投机”现象，为了自身的利益和不正常的竞争方式，导致了不同部门之间的会计核算信息存在较大的误差，不能够真正的体现国有企业财务信息的真实情况。我国目前国有企业财务管理中还普遍存在的一个问题便是相关财务工作人员的素质不高，这对财务管理水平有着一定的阻碍。比较普遍的一个现象是多数财务人员对会计核算业务知之甚深，但对财务管理方面却显得尤为薄弱。

2.3 薪酬管理存在问题

路桥施工国有企业都是按照项目开展工作的，每个项目的地点、路段、地形特点可能都不一样，存在一定的差异，有很大的分散性，使得薪酬管理工作很难开展，但是，现有的财务管理仍然统一的进行奖金和绩效的发放，会影响到施工人员工作的积极性，不能起到奖金的激励效果。施工国有企业的薪酬在实际的管理中十分复杂，人员的调动、请假都会对最终的薪酬产生影响，由于施工人员具有很大的流动性，财务部门不能很好的掌握所有施工人员的工作动态，必须要其他部门的配合，及时的对施工人员的工作变动、离职、请假做好记录，便于后续的工资统计和发放。

3 当前形势下创新财务管理的具体思路

3.1 实现信息化业财融合发展

企业要想实现财务管理信息化协同模式的发展，不仅需要建立起信息化协同模式，更需要通过建立相关配套机制来实现与之互补的目的。在现代企业财务管理基本架构得以实现的基础上，企业可以通过制定规范、标准的业务流程和相关数据的安全要求等方式，来对财务管理信息化协同模式及其配套机制进行进一步的规范管理。财务信息资源规划要求企业对其所需要的关于财务信息化管理的信息资源，在收集、筛选处理、传递、共享和决策的过程中进行整体规划。一方面，在企业内部有助于企业各部门、企业之间、企业和社会以及政府间财务信息的及时传递和共享；另一方面，则是保证企业与外部信息实现互通有无，从而有助于对财务的信息化管理。只有对企业内部和外部的财务管理信息化协同模式进行科学把控，才能实现企业长足发展。

3.2 将成本效益融入到财务管理人员

国企的运营要本着经济效益的发展的原则，在进行财务管理的过程中，应当积极将成本效益的思想渗透给财务管理人员，同时，还要促进财务管理具备创新性，而“授权管理，预算控制”就是新型的经营管理模式，财务管理部门可以参照这一主线，本着提高经营效益的发展方向，构建一个财务管理系统，凸显财务管理的重要性，在实际工作中将管理系统中的制度内容予以体现，规范财务管理人员的工作内容，不断的根据实际的国企财务管理现状，对系统中的内容进行细化和创新，制定一个完善的财务管理评价制度，对财务管理的工作内容进行细致的划分，将工作落实到每一个人员，这样强化财务管理人员的职责意识，出现差错时，便于将错误定位到具体的人。

3.3 构建完善的国有企业财务管理文化体系

首先国有企业要创建出积极的情境，强化积极的文化在国有企业发展中的作用。通过这方面的建设，使得财务管理人员能够充分认识到财务管理的使命感，提升他们的精神境界；其次，要充分发挥文化的凝聚作用和积极性，使得国有企业员工形成团结一致、共同发展、齐心协力的工作态度和集体意识；最后，要构建以文化为载体的国有企业发展特色。在这一过程中，要求国有企业要充分考虑国有企业员工的特点以及国有企业内在要求方面的素质，通过这些方面的综合考虑，制定出国有企业财务管理的文化制度建设，从而形成自己的财务管理风格，推动国有企业的在财务管理模式的管理工作上的发展和完善。

3.4 积极树立国有企业财务管理信息化协同模式的发展目标

不同国有企业有着不同规模和业务范围，财务管理具体的工作也不同，这就要求我们不能在具体的实践过程中对国有企业设立一个统一的标准，而是要国有企业在发展过程中及时纠正发展偏差，需要做好全方位、多层次和全员参与的成本管理意识，做好项目投资估算、设计预算和工程造价管理工作，在根源上强化国有企业内部成本控制管理。同时，国有企业需要结合实际的发展情况，构建完善的成本管理体系，明确责任主体和考核范围，严格按照考核指标的要求开展各项考核工作，严格贯彻落实考核指标，对考核结果进行系统分析，对考核结果进行反馈和完善。严格按照财务管理规章上的内容，开展各项成本控制工作，确保数据填写的准确性和真实性，严格审核账务，定期对账务进行清查，并及时做好会计实务登记工作，不给贪污腐败人员机会，实现对国有企业成本的全面控制。

3.5 体现薪酬分配的差异性，显示公平合理

首先，要引起足够的重视，薪酬的设置要按照不同的工种进行区分，不能没有标准的统一发放，要对那些做出贡献多、冒更大危险的施工人员提高工资或者在奖金上体现，这样才能激励员工，不至于产生不满的情绪，还可以提高员工工作的积极性。其次，还要注重从物质和精神两方面对施工人员进行激励，提高员工的归属感，减少施工国有企业人员的流失，员工在对国有企业认可的情况下，工作更加努力，做出更多的成绩。最后，要将薪酬的管理与施工人员的绩效联系起来，在对施工人员的实际工作量和做出的业绩进行综合考评的基础上，实现对员工薪酬的合理分配，使薪酬分配的公平、合理，在员工中也更有说服力。

综上所述，国有企业要想在激烈的社会竞争当中能够处于领先的地位，就要对国有企业的各个方面进行创新，不但要对国有企业的各项规章制度进行创新，更重要的是对国有企业的财务管理进行创新。同时，还要优化国有企业的资本结构，提高财务管理的标准及财务人员的各项能力。在国有企业的发展过程中，国有企业的财务管理是一项非常重要的内容，对国有企业的财务管理进行创新，对促进国有企业发展有着积极的作用。

[1]王卫星.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨[J].会计研究，2016，(11)：30-37+95.