论电力企业人力资源管理的现状及对策

2017-03-10俞锋

环球市场 2017年34期

俞锋

国网福建霞浦县供电有限公司

1、分析人力资源管理的意义

1.1 对企业发展的意义

现在很多企业都对人力资源管理方法进行改进，使管理方法更加合理公正，带动人才的积极性，减少了人才的流失，同时通过采取一些方案，吸引更多的人才。在我国当前局面上，企业竞争的重心不再是资金与产品的竞争，而是人力资源的竞争。通过对优秀人才进行专业的培训，应用一些奖励机制保持人才不再流失，这样才能确保企业实现稳定快速发展。

1.2 通过对人力资源的管理，使企业的核心竞争力得到提高

企业的核心竞争力指的是在企业的发展中形成自身的竞争力，是对手无法复制和模仿的。人力资源就是企业竞争力的其中一种，只有企业的人力资源管理不断完善，方能使企业本身的竞争力得到不断提高。

1.3 对生产效率有一定影响

不论是岗位的竞争，还是工作中规章的制定都要具有公平性，让员工明白通过自身的努力一定可以得到更好的回报，不断发掘员工的内在潜力，使员工的价值得到提高，也让员工对待工作更加积极。对于那些对工作很随意没有热情的员工可以更换成本更低的员工，节约公司的成本。一个好的公司是能够提供平台让员工实现自我价值，重视和培训员工，把员工作为今后发展的重要前提，使企业的凝聚力得到提高，使人力资源管理更加规范化。

2、分析电力企业人力资源管理的现状

2.1 人力资源培训方法过于形式

现在企业不断健全和完善，也使人力资源更加兴盛，为了培育更多人才，许多高校都开办了相关专业。这样可以方便企业直接到学校招聘人才。这种现象在一定程度上表明了现在企业专业人才的缺口很大，需要高校不断培养和输送人才，可是在高校培养人才中还存在一定不足。因为在学校中培养人才通常只注重理论方面，可是企业需要的人才不但要掌握理论，还需要有一定的实践操作能力，学校中由于没有实践条件，不能给学生提供实习机会，所以培养的人才操作能力很低，不能与企业的实际生产环境相结合。因而企业在招聘员工之后是需要进行相关培训的，可是很多企业在培训过程中只是走形式，并没有设立人力资源管理部门来管理和培训人才，造成培训没起到实际作用，一点也不专业，这是电力企业今后必需要解决的问题。

2.2 没有合理的激励机制

现在企业中都普遍存在着激励机制缺少相应的分类评价体系，这就影响着综合考评法不能得到预期的效果。企业依靠职位晋升来激励员工已经不容易激发出他们工作的积极性，随着国民经济不断发展，企业之间的竞争更加激烈了，公司的激励机制需要进一步改革，提高薪酬，提供更丰厚的福利，才能使激励政策更加公平公正，使员工的工作热情高涨，也让员工相信通过自己的不懈努力是会得到更好的待遇，公司也会给优秀员工提供合适的平台让他们一展抱负。激励政策提倡的公平并不是平等，员工如果想得到更多的酬劳是需要凭借自己的努力才能得到对等的报酬，不是每一位员工的酬劳都是相等的。这种具有竞争性的薪酬激励体系，目的并不是要与其它企业薪资水平相攀比，而是制定合乎情理的分配结构，让企业的管理人员和高级技术人员等为企业作出较大贡献的职工的待遇高于市场水平，如此能够让企业在竞争中立于前端。而针对一些工作没有效率，没有积极性的职工可以适当调低他们的工资，因为这些职工在市场中大有人在，能给公司创造的价值不高。

2.3 绩效考核缺少有效手段

目前我国随着企业改革和发展的不断深化，绩效考核成为企业关注的重要问题，同时也是人力资源管理的关键部分之一，可是现在于绩效考核当中还缺少科学有效的方法和手段，这给考核造成一些负面影响，甚至陷入到误区，其主要原因有两方面：其一是没有把评价标准和评价层次进行详细的说明，其二是对于不同工作内容和性质，未制定相同的考核标准。造成在考核过程中缺少统一标准，使考核不具有实际意义。

3、电力企业人力资源管理的解决对策

3.1 创新人力资源管理观念

企业的人力资源管理理念应当创新，当树立“以人为本”的先进理念，把员工当作重点管理对象，确保每位员工的自我价值都能够在公司中实现，因为公司的发展是与员工的自我价值分不开的。公司管理者也需要不断借鉴和学习先进和管理理念，与时俱进，结合自身企业的实际状况，扫除公司中与现代发展不相符的管理理念，接受新兴事物。另外，要给员工提供更高的平台，让他们参与到一些决策当中，使员工的认知性、判断能力得到提高，让他们参与到行政文化管理当中来。

3.2 重视内部员工的培训

从一些企业发展的案例中可以看出，企业战略发展的核心在人力资源上，怎样增强人力资本的价值，这就需要通过相关培训，因而加强内部员工的培训是很有必要的。一个优秀的培训机制是需要合理的控制制度和科学的培训规划，使员工的培训实现制度化和经常化，企业可以根据国家提供的一些资源对员工进行培训。不仅是加强培训的层次，对培训的内容也要重视，另外企业应当依照本身发展的需求，对员工进行针对性的培训，以此来提升员工的专业技术和文化水平，使人力资源的综合素质得到提高。企业应当根据自身的优势来制定具有自己特色的培训方式。

3.3 使企业激励机制更加健全

企业的激励机制必需以公平公正为基础，只有激励机制的公正方能使企业各项制度顺利实施。一方面企业要改变以先的薪资制度，使员工的待遇薪资要与国民经济发展水平相符合，另一方面要突出工作年限和业绩对薪资的影响。需要建立科学的绩效评估系统，打破传统评估方法，对与时代不符的评估方法进行改良，采用更恰当的评估方法。使员工职位晋升及薪资与评估结果挂钩，激发员工工作的热情度，同时要推出员工竞争上岗，让他们有危机意识，推行优胜劣汰制度，使竞争激励切实有效，使员工充分发挥积极性与创造性。