物流企业员工队伍构建研究

2017-03-10薛大年

环球市场 2017年34期

薛大年

钟山职业技术学院

0 引言：

通过构建和谐的企业发展，首先要确保企业的发展内部和谐，由此员工队伍和谐尤为重要。员工是企业发展中的重要组成因素，员工队伍建设更是企业的发展之根本。只有建设精通业务纪律严明，作风团结以及一流素质的和谐化员工队伍[1]，确保物流企业能够核心化运转，更好的提升物流企业的发展竞争力。但是物流企业在运营发展中，存在工作人员的整体年龄差距相对较大，所接受的教育程度也较不相同，员工的整体素质存在参差不齐的情况，由此物流企业的员工管理工作整体开展难度相对较大。本次研究主要针对物流企业的员工队伍构建展开研究，从而实现物流企业的内部和谐化发展。

1、物流企业员工队伍建设主要影响因素

在当前的社会发展进程中，物流企业在一定程度上虽然加大了企业员工队伍的思想教育、制度建设以及业务培训等相关机制变革，有效的提升了员工队伍的整体素养，促进了员工队伍的可持续发展[2]。但与此同时我们仍然要重视当前的物流企业，员工队伍建设中所凸显的相关问题。

1)员工队伍中存在部分个体开展工作中，不存在较强的工作诊治意识，并且整体的责任心以及事业理念有所减少。在近些年社会发展中，多方面思想观念的影响冲击，在一定程度上对企业的变革，所带来的负面效应产生了一定的错误观念，致使员工的政治理念有所下降，过度重视个人私利。有的更甚之我行我素，极度散漫存在一定的抵触情绪。在工作发展中容易发生工作责任互相推诿的情况，此种问题的出现都很大程度的制约了员工队伍和谐构建。

2)物流企业的激励机制还尚且亟待完善，很大程度的对员工的队伍活力造成影响。在近些年来企业的发展中，尽管工作开展中利用了部分激励机制。但是由于激励机制不健全，在开展工作中仍然存在工作付出与回报的不对等，贡献待遇存在较大差异现象，在一定程度上致使对员工的整体工作效能造成制约。

3)员工队伍的建设整体素养还有待提升，在当前社会发展中信息化技术的不断创新，各行各业之间竞争逐步白热化，由此员工队伍的素质就有了较高的需求。在一定程度上物流企业缺乏创新型人才，对于新引进的设备和工艺无法有效运用。还有部分员工在开展工作中无法解决新问题，由此对物流企业的发展造成了较大的制约。

2、构建物流企业员工队伍有效途径方法

2.1 正确分析物流业务特征，实事求是面对问题

物流企业具备了一定的工作特殊性、流程性以及时间性，换言之就是物流企业需要在既定的时间内，依照相应的工作流程，更加高效安全的完成货物的仓储、送货工作[3]。其二就是物流业务的开展始终处于货物供应链末端，由此需要及时缓解客户与厂商之间的矛盾点和遗留问题。其三就是需要在当前的商业化管理机制下，抓住物流企业的员工队伍建设关键问题，实事求是的针对问题存在而解决其中要素，找出问题的主要解决方法。结合员工队伍的工作开展形势，多次举办全方位的特色化竞赛，让员工能够在活动参与中，培养自身的团队化合作、激发员工的问题解决积极主动性。

2.2 完善员工激励机制，带动员工工作创造性和积极性

在构建企业员工队伍过程中，需要结合物流企业的工作实际，大胆的拓宽工作开展渠道，创设新型的工作激励机制，实现员工的自我价值[4]。通过构建有利的工作条件，借助政策、事业以及待遇等多种方法，将实干型、综合型、创造型人才得以挽留，充分发挥员工的实际作用，不断引进专业化技术发展人才。对物流企业的人才选用及淘汰机制逐步完善，从而创设出公平的工作环境。构建实干型员工激励机制，设立专用资金对员工加以鼓励，最大限度的发挥员工的工作潜能，贡献自身的最大工作力量，提升物流企业的整体工作效率和竞争力。

2.3 正确看待员工队伍，提升员工队伍整体素养

通过实行学习管理制度化，经过制度化实现更加明确的员工学习目标，硬性督促员工能够提升整体素养。此种部分可以更加针对质量管理体系部门[5]，以及部门的生产作业流程而针对性制定。再者就是需要制定阶梯化的素养培训模式，依照员工的不同实际工作开展情况，制定不同的学习要求。对于绝大多数文化水平相对较低的员工，则需要更好的掌握物流行业的基础性工作，对于文化较高的则提出掌握更高的复合型知识要求。此外还需要结合物流企业的不同部门工作开展，从而实施轮流化岗位轮训，扩大员工的训练培养范围。除此之外还应当重视员工之间互相沟通，从而更好的将其运用至实际物流工作开展中。