电力企业人力资源可持续发展问题探讨

2017-03-10肖依梅

环球市场 2017年34期

肖依梅

国网福建霞浦县供电有限公司

1.电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1 用人机制不合理

由于电力企业具有垄断性，在人才的选拔上存在着论资排辈的现象，一些有能力的年轻人员得不到提拔，造成电力企业高层人员老龄化现象严重，年轻员工的工作积极性受到打击。另一方面电力企业的用人机制透明度不高，在一些高级员工选拔上并没有广泛听取基层员工的意见。除此之外电力企业内部人才缺乏流动性，由于电力企业引入人才审批流程较为复杂，优秀人才引入到重要岗位较为困难。并且近几年电力企业不断裁减人员，但其效果并不是特别明显，多余的工作人员并没有向其他行业那样顺利走向社会。

1.2 缺乏完善的人才评估机制

就目前电力企业绩效考核实际情况来看，主要存在以下问题，一方面是绩效考核方法具有很强的主观性，由于指标考核体系不健全，造成了绩效考核过程不够合理规范，直接导致考核结果具有很强的主观性。另一方面是考核指标不够细化，考核指标与实际情况不符，并且考核指标的设置也存在着很多不合理的现象，这些指标并不能反映员工工作的真实情况，因此电力企业必须建立完整的人才评估机制。

1.3 人才资源的管理核心与市场发展不适应

由于以前我国实行的是计划经济，目前我国很多电力企业还停留在过去国有企业的管理理念上，并且由于政策影响造成电力企业人员流动性较低，严重影响到了人力资源的开发利用。随着市场经济的发展，电力企业实行了厂网分离的制度，市场竞争不断激烈，在这种情势下必须要对人力资源管理进行改革。

2.电力企业人力资源可持续发展的应对策略

2.1 重视人力资源管理理念

电力企业想要使人力资源获得可持续性发展，电力企业中的相关领导人员必须具备人力资源管理的理念，将其作为一项长久项目来进行。只有从管理层面进行改变，才能由上到下将人力资源管理观念贯彻到每个员工身上，使其不断更新自身知识，提高能力，让每一个员工都能在自己的岗位上实现自身价值。

2.2 加强员工职业道德教育

企业文化是企业全体工作人员经过长期总结形成并由员工认同的价值体系和行为准则。电力企业想要获得长足稳定的发展，必须拥有一套完整系统的企业文化，并对其进行不断建设。电力企业在实现人力资源管理的可持续发展过程中，需要加大对企业文化的建设，为企业营造良好的内部环境，提高员工的竞争意识，开拓人力资源管理的发展空间。在具体运营过程中首先需要转变传统的人力资源管理理念，改变电力企业不重视人力资源管理的现状。并且当电力企业构建企业文化时，需要将员工的自身价值与企业价值实现高度统一。在员工工作期间，需要不断倡导爱岗敬业、诚实守信的职业道德规范，提高员工的自身素质，为电力企业树立良好的企业形象，从内部提高企业的核心竞争力。

2.3 加强对员工的培训力度

随着市场经济不断发展，电力企业逐渐成为技术型与知识型的产业。并伴随着科学技术发展，电力行业已经广泛应用了计算机网络技术，这对电力企业的工作人员提出了更高的要求，这些技术设备都是由人来操控，人是最终活动的落实者。当前企业开展的培训具有一定的紧迫性，可以引入网络培训的概念，电力企业积极建设网络共享平台，为员工提供一个良好的学习条件。随着新技术新设备的引进，除了需要改进传统的工作人员，还需要引进新的技术人员。通过各种途径使员工意识到创新的重要性，还需对员工的观念进行更改，使他们逐渐了解当前市场竞争模式，让他们彻底放弃在电力企业工作就是铁饭碗的思想，激发员工主动工作意识。

2.4 完善激励制度

要想促进人力资源管理的可持续发展，必须要加强企业的薪酬分配制度建设。科学合理的薪酬制度能够有效提高员工工作积极性，激发员工热情，发挥出他们的创造力。因此需要对薪酬分配制度进行合理的完善，保证其科学合理，只有这样才能有效激发员工的工作潜力。

第一，需要在一定程度上降低企业部分的服务职能，当前电力企业的后勤保障部门是为员工提供服务。但当前电力企业的后勤保障部门的工作范围已经大大超过了其服务范围，这为企业的发展带来了巨大压力。并且当前电力企业的服务机构不存在着市场竞争的关系，不管工作效率好坏都会继续存在，因此这些部门普遍存在着服务质量差、工作效率低的情况。随着市场经济不断发展，电力企业可以考虑将一部分的职能部门交给市场，使这些部门加入到市场竞争中去，由市场机制进行运作。这样可以使资源得到合理配置，达到节省资源的目的。另一方面由于参与了市场竞争，存在优胜劣汰的竞争关系，可以增强这些部门的经营意识，有利于其融入市场环境。

第二，需要建立完整的绩效考核制度，建立相应的激励机制。设立激励机制可以有效提高员工的积极性，那些努力工作的优秀员工除了基本工资以外还可以得到额外的奖金利润。但目前一些电力企业的激励机制存在着问题，这些奖金已经失去了激励的目的，逐渐成为了一种固定工资，不管员工工作绩效好坏都可得到。因此想要使激励制度有效发挥起作用，就必须要完善其考核机制，将员工最终获得奖金的多少与员工的绩效相挂钩。这样一方面可以使努力工作的优秀员工获得应有的报酬，在心理上产生成就感。另一方面还可让工作态度消极的员工逐渐产生危机感，使员工们明白奖金是与工作绩效密不可分的，想要获得更多的奖金就必须努力工作，从而增加员工的工作热情与动力。