股权激励模式在现代企业管理中的应用及影响分析

2017-03-10梁星

环球市场 2017年34期

梁星

桂林理工大学商学院

0 引言：

在社会主义市场经济体制日益完善的今天，现代企业也已经基本完成了股权分配制度的全面改革，从法律角度来看，涉及企业股权的各项法律法规日益健全与完善，大部分的企业，特别是上市企业都已经实现了股权激励的管理模式，企业通过释放利润的方式来加速自身的发展，在资本市场内成功的应用股权激励制度可达到有效促进社会主义市场经济及现代企业快速发展的作用，最终获得社会效益及经济效益的双丰收。在社会主义经济建设中，中小企业是目前最为重要的力量，在中小型现代企业中实施股权激励制度，可有效促进中小型现代企业的发展。本文首先对股权激励模式进行了简要的概述，然后对股权激励模式的类型进行了分析，最后对股权激励模式在现代企业管理中的应用以及影响进行了分析，希望能够对现代企业的发展起到一定的促进作用。

1 股权激励模式的概述

(1)股权激励的概念分析

股权激励模式的本质可以说是将企业的剩余价值释放给企业的管理层、企业内部的核心技术人员、企业骨干人员的过程，上述人员所获得的利益是其自身价值的最直接体现。股东作为投资人员，其目标是实现股权权益的最大化。原来以工资、绩效、奖金为固定形式的薪酬发放方式根本无法完成将股东及员工的利益高度统一的目标，企业所有者与企业经营者之间也容易产生矛盾，企业的管理成本明显增加，加速了两者之间利益矛盾的发生，对企业的持续发展带来了非常不利的影响。所以，借助不同的手段，比如说：赠与、出让等方式，让企业的经营者转变为企业的所有者，那么，双方原来存在的许多的矛盾便会迎刃而解。在原来的公司制度设计中，只有股东才能获取企业的剩余价值，股权激励模式在被现代企业应用之后，企业在分配剩余价值的过程中，不仅要分配给企业的管理者，还要分配给企业的经营者，企业员工的个人利益与企业股东的利益是高度一致的，这样不仅能有效的约束企业内部的工作人员，还能激励企业内部的工作人员，工作效果将得到大幅提升，同时在企业的凝聚力的提升机企业竞争力的增强都具有重要的作用。

(2)支持股权激励模式的理论依据

企业在其经营权与所有权分离之后，为了能够实现股东与员工利益的高度统一，在企业经营管理中采用了股权激励机制，这是一种长期的激励机制，不仅有效解决了企业原来存在的委托代理等问题，还对企业的持续发展具有重要意义。支持股权激励模式的理论依据主要包括人力资本理论、委托代理理论、双因素激励理论等。

2 股权激励模式的常见类型分析

(1)现股激励模式

现股激励是目前股权激励模式中最为常见的一种形式。企业所有者采用赠与或出售的方式让被激励对象拥有一部分企业现有的股权，即为现股激励模式。这种模式的特点是股权受让者与企业所有者之间达成一致意见，股权受让者在满足支付对价的前提条件下，对企业股权进行实际拥有。股权受让者在没有合同明确规定的条件下，将失去对股权购买的选择权。所以，在具体的运行过程中，股权受让者在其持股满足一定时间后，才能将其股权在公开市场中进行转让。

(2)期股激励模式

股权受让者在一定期限内，根据其与企业所有人之间约定的价格，或者企业剩余的约定比例获得企业股权的一种模式，即为期股激励模式。股权受让者在对其股权进行转让时也是具有一定的时间限制的。

(3)期权激励模式

企业所有者承诺激励对象在未来一定时期内，允许其享有以市场公开的价格购买一定数量股票的权利，即为期权激励模式。这种激励模式不是即时的，因此，股权受让者可选择行使其权利，也可选择放弃其权利。这种激烈模式所产生的作用大小，与企业内在价值的提升速度具有直接联系。这在很大程度上促进了股权受让者更加认真地工作。

3 股权激励模式在现代企业管理中的应用

(1)明确激励对象

企业首先要明确激励对象，激励对象主要包括现阶段及未来能够对企业的发展起到促进作用的员工，大致可将其分为四类：第一是管理层的员工，第二是位于企业核心技术部门的优秀技术人员，第三是能够有效开拓企业市场的员工，第四是企业内部其他重要岗位。

(2)延期兑现激励

有些激励对象对其手中的各项资源过度使用，只为换取短期内的业绩，这将对企业的长远发展带来不利影响，还有些激励对象通过不正带手段来提升业绩，给企业的运营管理带来了很多隐患，特别是财务管理方面的隐患，因此，企业可延期兑现激励，甚至可以在激励对象离开企业之后的一段时间内兑现激励。对于企业内部一些特殊的岗位，要根据他们多获得的股权激励行权时间相应的再向后延期兑现。

(3)评价激励制度

企业要针对股权激励制度创建相应的实施评价体系，成立相应的股权激励评价组织，国家政府相关部门要定期对其进行评定审查，在规定期限内对企业实施的股权激励制度开展评估、考核活动，对不合理的方面进行及时发现、及时修正，以确保股权激励机制的有效性，促进企业的快速发展，完成“双赢”甚至“多赢”的局面。

4 股权激励模式对现代企业管理的影响分析

(1)企业职工的收入得到明显提升

在现代企业管理过程中，企业根据员工岗位、职责的不同来对股权进行合理的分配，企业与员工的关系不再是雇佣和被雇佣关系，企业员工成为了企业的拥有者，其具体的收入与企业的经营状况将产生最为直接的关系，同时，企业员工还要与企业一起承担经营风险，再股权激励模式的影响下，企业职工除了获取一定的绩效之外，还会得到企业的股权，员工可以获取企业经营的可分配净利润，预期收入将大幅提升。比如说有些企业，在未实施股权激励模式前，员工的收入与其所处岗位有关，员工的年平均工资在4～5万，企业在实施股权激励模式后，员工在拿到原本收入的基础上，还拥有了股权这一项潜在的收入，在年终可享受分红，平均年收入在10万元左右，企业职工的收入得到明显提升。

(2)吸引并留住人才

任何企业的发展都离不开高素质人才的支持。传统的企业管理模式主要是在传统薪酬发放的基础上，利用高工资及高奖金来吸引并留住人才。而现代企业利用股权激励模式来对企业进行管理，这就为企业内部员工提供了一项无限可能的潜在收入，员工自身的通过自身的努力以及自身的价值换取更多的收入，即使有的员工离开了企业，也可通过其获得的股权来获得利润，对于新入职的员工来说，股权激励模式也同样具有很大的吸引了。

(3)降低企业内部管理成本，提升企业效益

企业实施的股权激励模式，可有效将企业股东与企业职工的利益形成高度的统一，企业将股权合理的分配给企业员工，对于企业自身利益最大化的实现具有重要意义，企业员工的工作热情高涨，创造出更多的价值，企业整体效益的最大化自然被实现，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。