新形势下企业经济管理的创新策略探讨

葛养兵

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司

新形势下企业经济管理的创新策略探讨

葛养兵

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司

企业要想在当今市场竞争日趋激烈的新形势下占据稳固地位，则必须要对自身的经济管理理念与制度进行改革与创新。只有如此才能切实提高企业的经济效益，实现企业的长远发展。本文阐述了企业经济管理在新形势下的现状，就其创新策略进行分析与探讨。

新形势；企业；管理；创新

1 前言

随着我国改革开放以来我国社会经济不断发展，更因为加入WTO后实现了质的飞跃，但伴随着机遇而来的还有许多困难与挑战。随着形势的变化下的竞争激烈化，企业必须创新经营管理理念，加强自身发展策略，才能立于不败之地。具体来说要在发展理念、企业战略、管理制度等多方面进行创新，而这对企业要求极高，不能盲目复制与跟从。

2 企业经济管理创新的必要性

改革开放以来，我国社会主义市场经济愈加完善并得到极大发展，企业的经济管理面临的环境不再是传统简单的市场经济，而是一个复杂、竞争激烈化程度高的经济环境。

一方面，我国多数企业在面临国家市场经济体制的转变下，深刻体会到了经济管理变革的重要性，但仍然缺乏先进的经济管理理念，在实际应用中没有质的变化，并且经济管理力度还是很缺乏。一些企业引进了先进的经济管理理念，却无法根据其发展条件，结合自身情况进行实践。另一方面，我国多数企业仍然将内部控制目标定位低、目标简单化与形式化，内部控制的规法体系无法有效对企业进行统一的指挥协调。因此，不合理、不科学的经济管理已成为阻碍我国企业发展的一个重要因素，这对企业的经济管理体制与方法提出了新的要求。

3 企业经济管理创新在新形势下的现状

企业经营管理工作是极为重要的，一个企业想要更好、更快地发展，首先要明白自身发展所存在的问题，才能合理地加强对经济管理的创新。

3.1 经济管理理念的落后

我国在改革开放以前是以计划经济为主导，如今在竞争激烈化的市场经济环境下，许多企业仍然遵循着传统的经济管理理念，只顾着眼前利益而忽略了企业的长期发展。一些企业更是忽略了以人为本的管理模式，使得企业基层员工与管理层矛盾激化，不利于企业员工的工作质量与效益的提升。因此，如果不能及时转变传统的管理理念，不合理、不科学的经济管理理念将会阻碍我国企业更好地发展。所以这对企业的经济管理体制与方法提出了新的要求。

3.2 缺乏合理的经济管理

面对我国经济管理的新形势，血多企业已经开始制定相对性的制度规范，但同时还普遍存在着内部控制目标定位低、目标简单化与形式化等问题，从而使经济管理没有办法最大发挥其作用。在如今经济发展进步迅速的形势下，企业相关的管理制度跟不上其具体的经济水平，存在不少问题并得不到合理的解决，阻碍企业的发展。

3.3 经济管理在组织结构方面存在不当

当前，企业有关经济管理方面的相关组织机制还不够完善，专业性缺乏，并且在企业中相关的人员素质较低。这说明企业在经济管理组织方面还是存在着不足，而这些因素对企业经济管理产生重大影响，并且是制约企业长期发展的重要因素。首先，企业要想实现有效的经济管理，最大地发挥出经济管理的作用，就必须重视经济管理方面的专业人才，加强企业经济管理组织。

3.4 经济改革的要求

对于企业资源来说，经济管理是其进行整合与优化的一大重要手段。目前我国的市场经济高速发展，科学技术不断更新，知识经济与互联网经济在我们的社会生活中占据越来越重要的地位。在这样的新形势下，企业如果无法立足于新经济时代，加强自身经济管理的创新与改革，将无法适应时代的发展与进步，在竞争中落后于其他企业，最终被市场所淘汰。

4 企业经济管理创新对策研究

4.1 加强企业经济管理理念的创新

企业要想创新经济管理，首先要改变陈旧的管理理念，加强观念的创新。首先，要树立新的经济管理理念，加强危机意识与竞争意识，深入了解当前社会与经济的发展形势，并立足于全局进行制度企业经济管理目标的考虑。企业只有在掌握了先进的有关管理方面的理念后，才能对后期其他方面进行创新。同时，还要加强企业生产经营中每个环节的经营管理，使企业的经济管理理念跟上时代发展的步伐。现代社会处于高速发展阶段，许多传统的发展模式必须要进行相关的创新才能适应时代的发展，企业进行管理理念创新才能更好地实现科学管理、高效管理，提高企业的市场竞争力，从而推动企业快速发展。

4.2 强化企业经济管理制度的创新

企业只有具备完善的经济管理制度，制定相关规定，加强企业员工之间的联系，才可以进行有效管理。首先，在经济管理制度的创新上必须坚持以人为本的管理机制，重视人力资源的管理，为员工创造一个较好的发展环境。其次，在企业内部制定激励体系，提高企业员工的工作积极性，从企业内部加强管理。

4.3 加强创新企业经济管理的组织模式

在企业经营发展过程中，经济管理的组织方面占据着举足轻重的地位，合理科学的经济管理组织不仅能够提升企业效益，更能使企业适应时代的发展，使其立于不败之地。因此，企业应清楚认识到经济管理的组织创新对于企业的发展的重要性，加强对其的创新。首先，在管理组织的创新上可提高其多样化；其次，简化企业实际组织层次；再次，可利用计算机技术构建高效的经济管理机制，综合其他方面进行经济管理。在新形势的市场下，只有加强经济管理模式的创新，应用合理的经济管理组织模式才能真正提升企业的实际效益。

4.4 强化创新人力资源管理理念

人力资源在企业的经济管理中发挥着十分重要的作用，提高企业经济管理水平必须对其进行创新，实行科学合理的人力资源管理制度。一方面，要重视人力资源的开发与利用。即注重企业工作人员能力的培养，同时还要注重激励体制的建立，提高员工的工作积极性，为员工提供更好的发展平台。另一方面，要以人为本，实行良好的人本管理制度。即应在良好、和谐的工作环境，提高企业凝聚力，塑造员工的归属感。

5 结语

就目前的新形势而言，企业要想在如此激烈的竞争环境中立于不败之地，实现自身的长远发展，就应该加快强化企业经济管理创新的步伐。企业要从实际出发，根据自身实际进行创新，坚持与时俱进的理念，制定完善的经济管理制度，实现企业资源的合理配置，才能真正达到提升其市场竞争力、实现企业创新的现代化管理的目的。但如何真正走出适合自己发展的道路，仍需要企业的探索与实践。

[1]新形势下企业经济管理的创新策略[J].李新平.时代金融.2016(5)

[2]新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].曹健.经营管理者.2014(2)

[3]新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].魏显利.中国市场.2016(10)