建筑施工企业的项目管理

王林英 陈翠翠

新泰市建筑安装工程有限公司

建筑施工企业的项目管理

王林英 陈翠翠

新泰市建筑安装工程有限公司

目前我国的经济正在迅速发展，土建建筑工程的规模正在不断地增加，在这个发展的过程当中，对于施工企业的项目管理也越来越重要了，这一环节在建筑施工企业生产经营的过程当中都是不可或缺的，这一环节与现代企业制度的核心息息相关。所以，该文就列举了一些建筑工程的实例来客观地介绍一些建筑施工项目管理的具体内容，在许多的层面介绍了建筑施工企业项目的管理的具体方法。

建筑施工；企业；项目管理

1 前言

建筑施工企业项目管理有着许多的相关特点，其中包括系统性、复杂性、整体性等。在运营的过程当中，企业应当做到分析好各种相关的客观的影响要素，这样才能更好地使用相应的应对方法来对项目管理进行增强，同时还能对施工的成本进行控制，提高相应的经济利润，从而把自身的核心竞争能力提高，从容地应对各种市场以及社会环境。

2 工程实例

举例来说，某地要建造一高层建筑，地上为28层，地下为3层，总共有21189平方米的建筑面积，为现浇剪力墙的结构类型，属于一级工程类别。

3 建筑施工项目管理基本内容

从客观的角度上来分析，施工项目管理的基点为实现工程项目目标，切入点为项目经理负责制，科学地配置好工程项目点，从而从容应对各种环境，增加相关的施工效益，优化工程项目当中的各种技术方法以及相应的管理手段。通过对项目的各种因素进行客观的分析，把整个项目的预算以及工程周期进行有效地规划、组织以及协调，对整个工程的管理理念以及方式进行全面的优化，有效地增加资源的利用率，让整个工程的项目能够成功展开，让工程的收益达到最大化。

4 建筑施工企业项目管理途径

4.1 构建项目管理配套经营监控机制

项目管理当中，结合各个方面的实际情况，把项目管理作为施工的切入点，制定好相应的经营监控机制，把这样才能把市场化运行的机制很好地到企业的内部管理当中，通过把项目经理作为整个工程的核心来构建动态化管理机制，让项目经理作为整个市场竞争的主要角色。举例来说，通过落实责任制以及经营的自主权，将各个岗位的职责权利明确到位，对相关的奖罚制度、管理机制进行进一步的加强，达到更加科学化的效果，同时对员工的考核机制进行优化，对整个市场进行全面的分析，这样才能把相关的管理方案进行更好的优化。

4.2 加强项目成本管理与控制

在整个项目当中，为了达到更高的利润收入，就应该对施工当中的各种使用到的资源以及费用进行分析，控制好整个项目的成本，这样才能达到利润最大化。成本预算的工程应当落实到施工的每个环节当中，比如在施工之前就要做好各种核算以及监控的工作，对施工现场管理的成本进行控制，同时还需要对机械的使用周期进行适当的缩减，对于施工的材料，不光要对那些质量不过关，价格不合理的材料进行剔除，同时要做到建材的用量落实到实处。与此同时，还必须将施工的合同条款进行深入的分析和研究，对相关的合同进行优化，对于索赔相关项目更是应当留意，这样才能减少工程在经济上的损失，保护企业的资金。

4.3 构建现代化企业人力资源管理体系

对于优化以及完善好人力资源的管理体系对于整个项目管理也是十分重要的。随着时代的发展，对于人力资源管理方法的理念也应当进行一定程度的改变了，以人为本的管理方案应当得到推崇，通过制定相应的发展战略，对人力资源的管理方法进行优化，从而对人力资源进行科学、有效的分析和规划，慢慢转变为管理同技术型，从而有效增加人力资源的利用率。在在此基础上通过对管理机制进行一定程度的优化，将员工的发展环境更加自由化，通过相应的考核机制以及激励机制来对员工的积极性和主动性进行一定程度的提高，同时对于员工的相关知识技能也要做好培训，这样才能有效控制人力资源有关的成本。

4.4 提高项目经理个人综合素养

对于项目经理的个人素质的提高也是十分重要的，应当把这一环节作为核心来处理，通过定期或者不定期的全面系统的相关职业培训，来让项目经理掌握好相应的法律以及工程管理方面等的知识，让这些员工能够将自己的知识体系得到相应的完善。经常组织各种各样的活动来加强项目经理的职业技能，同时能够积累到更多的相关工作经验，系统地提高自己的各方面能力，这样才能减少各种返工的情况，让整个施工项目能够顺利且准时的完成，在满足好客户的各种要求的情况下有效提高项目的整体质量。与此同时，现代社会的施工项目的施工内容越来越复杂，施工的难度也越来越高，相应的风险度以及不确定度也在提高，因此，工程的项目经理只有将自身的综合素养不断增强，掌握各方面的技能，例如风险管控能力、商务策划能力、整合管理能力等的能力，都能够有效保障好整个项目的质量。

4.5 优化创新建筑施工项目管理制度

经济管理组织在整个项目当中同样有着很重要的作用。为了能够让整个工作能够正常顺利的进行，就需要企业分析好项目的相关特点以及性质来对相关的工作人员进行合理的分配。以此为基础，通过对建筑施工企业的各个方面的影响因素进行彻底的分析，从而对项目管理制度进行各种程度的优化，让各管理制度能够得到充分的发挥，对工程项目的管理进行有效的规划和约束。通过对企业内部的各个部门的具体情况进行分析，研究好建筑市场，在优秀的管理制度之下，对项目管理模式进行一定程度的优化以及完善，同时还能协调好企业内部的各个部门同项目经理部门的关系。并且对于基本职能结构来说，企业应当做到从多个角度、多个方面来进行分析，让各个部门都能够不脱离群体，在同一个体系当中工作，从而使得各个部门的人员都能够高效且全力地进行运作，这样才能做到科学地管理好工程项目。

5 结语

综上所述，在现在这个市场经济的环境之下，建筑施工企业应当对项目管理的加强予以重视，做好优化相应的项目管理制度、控制以及管理好整个工程的成本、将内部人力资源管理体系进行不断的完善等都是应该做的。这样一来才能保障整个企业的核心竞争力能够不断的提高，这样才能更加从容的面对现在这个风云莫测的市场环境，让新时期的建筑工程事业能够更快的发展下去，从而让整个社会经济做到可持续发展的效果。

[1]夏雪.中小建筑施工企业项目成本管理研究[D].西南财经大学,2014.

[2]刘伟娟.万科蓝山建筑施工企业项目成本控制研究[D].吉林大学,2014.