刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

宋首何

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

宋首何

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

在建筑工程中，对于建筑工程的管理和建筑施工质量的方面的管理是有严格标准，要严格的按照我国建筑行业的标准化条例实行。尤其在建筑施工中的工程管理的环节要格外的仔细。两个项目环节的合理实施能够提升建筑企业在建筑方面的效益，以下针对工程管理和施工质量的环节进行剖析。

工程管理；施工质量控制；策略实施

1 引言

建筑工程中的工程管理是整个施工工作的主要引导的工作，有效的、科学的工程管理能够使整个建筑工程的施工进度得以顺利进行。由此可见建筑工程中工程管理技术的重要性，也要以此对建筑工程管理技术进行创新，在原有的管理基础上进行突破和优化，以保障我国在建筑行业的发展进程有飞跃性的突破。

2 在建筑工程中影响工程管理的施工质量的问题

2.1 在建筑工程中的施工工艺技术的不足

现如今科技发展一直持续不断，在建筑行业的施工技术的探究也更加科学与合理。在对建筑工程中的实际操作中，又有一些技术无法全面的实施出来，因为在建筑行业中的相关施工人员大部分都是农民。有的施工人员没有太高的文化和专业技术，这些会使得在施工中的一些先进技术发挥不出原有的效果，对整个施工质量造成很大的影响。为了能够完善建筑工程的质量需要对相关的施工人员进行专业知识和专业技能的培训，使得在运用施工技术时，施工人员能够最大程度的把施工技术发挥出来。

2.2 建筑行业中对管理理念的落后

在当今的建筑行业中，依旧有一些建筑企业知识追求工程的进展熏儿而忽略了在施工中的安全问题可质量问题。而且在施工形式上没有明确的限定要求，针对分包形式的工程，大部分的企业只是追求工程带来的经济收益。这样会导致建筑施工中的施工程序不一致，施工的安全得不到保障。更多的建筑企业不能依据相关的建筑行业的标准和制度进行施工，从这个角度上看，也给工程的质量问题带来负面的影响。

2.3 在建筑施工中的施工方案的不合理

建筑工程在施工之前会根据相关的建筑施工方案进行施工。如果施工方案没有根据相关的建筑标准，没有科学性和规范性的理论之下，施工的工程不够能力。所以在对于相关的设计施工方案的人员应该要充分的了解建筑工程的目标追求，根据全面的分析对每个施工环节加以合理的落实。这样能够保障整体建筑工程的可实施性，相关的施工人员根据合理化的施工方案，能够保证工程开展的进程。

3 对建筑工程管理提高和施工质量的有效控制的相关措施

3.1 要建立全面完善的管理机制

在建筑工程中为了能够全面的提高工程的对应管理水平，首要要进行改革的就是对管理体制。在管理机制中要建立新的能够更加符合工程需要的体制，对于管理体制的革新对整个工程建筑的发展也是十分有影响的。相关的工程施工管理部门要针对工程公司自身的基本条件与相对应实施的工程情况，制定出一套合理的工程管理体制。在实施新的管理体制的时候，相关的管理人员要对容易出现的问题进行及时的更改，使工程管理机制逐步的得以完善，使管理体制中的管理条例更加切合实际的施工情况。

3.2 对建筑施工中和施工后的质量合理控制

在对建筑工程实施开展工作时，相关的建筑企业需要将质量监理落实到每个工程中的每个工序中，在进行建筑施工之前要结合相关工程的设计绘图进行严谨的审核。谨防在施工过程中发生不一致的施工现象。把可能出现的质量问题做出及时的反应，并提供合理的解决方案，以此保障工程的后续工作的顺利开展。同时相关的管理部门要对建筑工程中关键部分的施工与有特殊施工工艺环节上的质量管理要着重把关，安排专业的质检人员对工程进行检查。减少施工的工作人员对工程操作的违规现象，总结建工工程的相关施工技术材料，在建筑工程完全结束之后，将这些材料上交有关管理部门。在对建筑工程进行验收时，如果发生了质量上的问题，一定要及时的实施应对措施，避免建筑工程在未来投入使用中发生事故，由此我们要杜绝建筑工程的安全隐患的发生。

3.3 学会科学的控制建筑施工的成本

建筑工程合理的控制成本要建立在施工质量能够到达国家对建筑行业的标准知情之下。能了能够确保建筑工程的经济能得到最大，相关的建筑企业要利用科学的控制成本的方法对建筑工程进行管理。实施此项作业是，要给施工人员灌输成本控制的意识，要对每个施工环节进行合理的成本控制，依据不同的建筑工程的规模范围，工程环境，做一个具体的合理的成本预算方案。在一些项目中控制工程的成本方法能够影响建筑工程制度的规范性。在对设计成本控制方法中的工作人员，需要严谨的工作态度，避免给建筑工程的控制管理带来负面的影响。

3.4 在建筑工程施工之前做好相关的准备工作

在工程施工之前做好全面准备工作，能给建筑施工的进展带来便利。在准备前期的施工准备工作是要安排专业的工作人员团队对整个建筑工程的项目工作和工程环境进行一个全面的了解，要对建筑施工中的每个工程的每个工序都要做到大致的掌握。团队的人员要了解每个工程的进展程度，并结合工程的环境，对施工建筑进行长远的分析。并且要结合工程设计图纸对工程操作的项目进行核对，避免有问题发生。要对建筑工程的项目工程在指导方面的工作进行编制，把工程施工中出现的问题和经常出现的问题进行详细的分析，使整个建筑工程在建筑施工中更加顺利。譬如：在工程质量管理方面中出现的问题。还要根据工程施工中运用到的一些机械设备的型号方面的统计分析。

3.5 在建筑工程中使用高质量的工程管理的模式

所有的建筑企业要对工程的质量问题重视起来。因为工程的质量会时刻的影响居住使用人们的生命安全和生活的质量。随着经济的发展，科技的进步。我国的建筑行业也对建筑质量最初了更加规范化的要求。要求建筑企业在对工程施工时要按住相关的规范条例进行开展工作。建筑企业要将质量问题落实到施工作业的每一处。因为建筑工程的项目都是由一定年限的，企业可以采用终生的责任制度对每个项目进行勘察，防止项目的质量问题出现纰漏。与此同时采购部门一定要通过正规合法的供货渠道进行材料的选购。在对建筑工程的质量检测作业时，要对检测的每个工作环节进行严格的测试。提高相关的施工人员的专业知识和文化素养。

3.6 对整个建筑工程的进度有个合理的规划

在建筑施工中，施工击的进展能够影响建筑工程的交工时间。在施工时，施工的工作都是根据相关的施工设计进行工作的。将施工的设计和实际的施工操作情况进行结婚，并且制定出可行性高的施工计划。对建筑工程中的相关人力。设备。材料等进行合理的分配，细分到每个工序，保障每个项目工作的进行，使施工人员能够在规定的时间内在工程质量得以保障的情况之下完成对应的工程项目。对于施工人员的施工进展要时刻的跟进，在施工进程慢的情况下，及时的做出调整。给后续的施工工作铺好路。这时能够充分的体现出施工方法合理性的重要性。

4 结语

对工程建筑中各个施工技术的分析，我们深刻的了解到了管理机制对于整个建筑工程的重要性。这些技术是对建筑工程质量上的有效支撑，增加建筑工程的质量安全方面的强度，相关的部门要在建筑工程施工时务必实时掌握建筑施工的工程进展，根据已有的管理机制对工程进展进行合理的管理，这样能够加强对整个建筑工程的监督力，确保建筑的施工质量问题。

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