建筑工程工期管理要点分析

2017-03-10成龙祥

环球市场 2017年35期

成龙祥

南京金满田建筑安装工程有限公司

前言

建筑工程工期指的是建设项目在施工过程中所耗费时间的总量，通常以天数或月数为单位，建筑工程工期计算以开工建设之日为起始点，至工程全部交付或投产使用为终止点，其中不包括因决策失误引发的建筑缓建和停建等耽误时间[1]。新型市场竞争环境下，如何在确保工程质量的同时，保证工程在预设工期内如期建成就成为了树立企业良好信誉、提升企业效益的有效途径，也是建设单位开展项目规划和参与市场竞争的重要基础内容[2]。

1 强化施工管理

安全管理是工期施工管理中的基础内容，建筑工程在建设期间必须确保施工人员的人身安全，这就需要做好安全管理工作，在工程建设前进行工程施工安全防护措施设计，确保各项安防措施落实到位，在安全管理中必须加强施工人员安全培训力度，提高其安全意识，严防技术操作不规范引发的人员伤亡、项目大面积坍塌等重大事件出现，影响工程工期。其次，落实各项准备工作，通常施工准备工作包括施工人员、施工材料、施工器械、工程资金核查等内容，在此基础上根据工程进展及时做好上述内容的补充工作，以防在工程建设中出现材料不达标、建材短缺、人员配备不足等影响工程建设的问题，为此必须做好施工准备工作。例如，在工程建设过程中，必须严格审查材料进场情况，确保各类建材具有出厂合格证、质量检测报告等相关材料，保证建材符合建筑工程建设标准。同时严格核查器械运转情况，确保其能够正常运转，并预先安排好器械贮存场地，做好器械维修工作。尤其需要重视审查施工人员专业技能水平是否达到施工需求标准，确保电工、焊工、吊车等重难点施工具备相应的资质。

2 加强技术监督

施工人员在施工中的岗位技术与建筑工程工期和质量管理密切，一旦施工人员岗位技术不达标，则会导致建筑工程出现返工、投资方减少资金投入或是更换建设单位等情况，严重影响工程工期和建筑单位经济及社会效益，为此必须加强施工人员岗位技术督管力度[3]。第一，在施工前仔细阅览图纸，确保施工人员严格按照设计图纸展开施工建设，在进行图纸与工程施工对照过程中，必须保证工程施工符合图纸各项目尺寸标注，并且及时检查出施工漏洞。同时监督人员在进行图纸审查时，必须怀揣质疑心态，对于其中存在的不合理之处必须及时向投资方提出，减少后期因图纸不合理引发的返工事件发生。第二，技术复杂人必须承担起自身岗位督管职责，确保小组施工人员各项施工工艺和技术水平达到建筑工程建设标准，这就需要落实岗位“一对一”负责制，使技术负责人将项目明确分工，确保各项目工程实施和建设工作落实到个人身上，针对施工人员建设过程中遇见的技术难题，及时帮助其处理和解决，对于施工中常见的重难点问题，可提出统一的解决方案，强化施工人员专业技术水平，确保工程质量。第三，必须严格督管技术质量，令各为技术管理人员严格按照工程施工图纸进行施工程序督管，杜绝随意操作、偷工减料情况发生。

3 重视质量监管

按照国家相关法律法规制定的建筑质量标准展开项目施工是确保工程质量的有效途径，为了保证工程施工质量，可成立质量标准监管小组，根据相关法律法规和建筑实际建设规定，制定相应的督管机制，采用相差抽查和巡查的方式对各个分项目进行质量管控，严格控制现场施工秩序，按照预设施工程序令施工人员按照施工步骤有序施工。同时必须做好工程阶段性管理工作，根据建筑工程施工建设全程，可将其划分为工程设计、工程奠基中期建设和工程盖顶这四个环节，细化各个环节施工质量管理要点，确定阶段性管理目标和管理机制，做好工期反馈工作。比如，通过成立工期反馈部门，与各项目负责人和小组施工负责人建立联系，了解施工人员在施工过程中遇见的问题，以便及时采取相应的措施加以高效解决，在保障工程质量的同时，提高工程建设前瞻性，合理控制施工时间。为了保证各个分项目工程质量，可按照工程施工时间、工程区域和工程步骤等内容合理进行项目质量检查，确保质量监管工作落实到每一处细节，才能真正保障建筑施工质量，减少因质量问题造成的工期延误现象。

4 管控工程进度

在进行工程进度管理时必须掌握工程施工总结、施工问题分析和优缺点对比技巧，通过总结前人在施工过程中的重难点内容，积累施工经验，汲取失败教训。然后根据其他人的施工工艺和施工管理模式选取适合自己的施工技巧和管理方式，在此过程中必须注重分析建筑工程与施工环境之间的关联，查漏补缺，尽量降低外界客观因素对工程工期造成的干扰，缩短建设工期。针对工程建设中常见的环境影响因素，笔者特提出下述两种管理方案：其一，全方位考虑建筑工程施工环境中存在的不稳定因素，具体包括地质灾害、气象条件等内容，在进行工期管理中，管理人员必须关注天气变化情况，力争在恶劣天气来临前按时完成预设进度要求。同时为了减少意外灾害和恶劣天气对工程建设的不利影响，必须设计相应的加固方案，对施工周边地区的山坡、土方等实施加固作业，尽最大努力降低自然灾害对项目建设的负面影响；其二，按照合同要求，合理设置工程分期进度，将工期总体建设目标划分到阶段性目标分期目标当中来，通过有序控制施工进度的方式，改善盲目施工现象，严防“麻雀战术”建设情况发生。