浅谈工程经济管理风险及其对策

2017-03-10初彦霖

环球市场 2017年35期

初彦霖

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1 工程经济管理过程中风险控制的意义

工程项目在运行过程中会受到一些因素的影响，阻碍着工程项目的顺利进行和经济管理的有效实现，企业想要有效防范经济管理风险，首先要对各种风险进行正确地识别，预测风险可能给工程项目造成的损失，准确评估各种风险的影响，进而制定有效的风险控制对策，降低风险对工程项目的影响。工程经济管理风险控制可以降低风险对企业的影响，及时规避风险造成的损失，准确把握工程项目的风险，以确保工程项目的顺利进行，提高工程的质量。有效地控制了工程经济管理的风险，确保工程按时完成，能够最大限度地保证投资方的权益。做好工程项目的经济管理风险防范，可以提高工程的安全性，保证施工人员的财产和生命安全，提高企业的社会收益。

2 新形势下工程经济管理面临的主要风险

2.1 前期招投标阶段的风险

在我国这几年随着“一带一路”建设的大力推进及发展，施工企业迎来了繁荣发展期，不过在一些工程投标的过程中，许多企业仍存在低价中标现象，这种的现象本身对于建筑企业来讲存在巨大的风险。投标是工程中的最重要的决策部分，投标中工程量计算偏差、价格取定偏差等，都会引起经济管理风险。一旦投标工作出现重大风险，就会影响项目管理的整体盈利水平，后期很难获取预期利润。

2.2 材料采购风险

材料采购是确保能够顺利开展工程项目的重要基础，材料采购管理质量对于工程项目质量会有直接的影响，这也是确保工程项目质量的重点。然而采购材料的过程中，很多施工企业因为没有制定完善的采购管理制度而使得材料采购管理质量低下。因为某些因素影响，工程材料价格会有一定的波动，企业很难在市场价格偏低的时候一次性全部完成材料采购，为此一旦材料价格上涨，就容易增加施工企业的风险。其次，工程施工中需要一些相关的大型机械设备，如果没有管理好这些设备，或者出现某些意外的话，很容易使得工程停工，降低工程设备的使用率，使企业承受巨大的经济损失。

2.3 施工风险

工程项目施工风险会直接制约工程的进度和质量，对企业的整体效益造成影响。企业为了保证工程的质量，在合同签订前都会分析施工的成本，将人员费用、材料费用等详细分析，从而制足科学的施工计划，但是受到一些外界因素的影响，施工过程都会存在一些的风险。设计的变更、地下水位、岩土等隐蔽工程的质量，人员素质、工作效率等都会对企业施工造成风险，严重损害企业的利益。工程项目想要顺利完成，需要雇佣大量的施工人员，而施工人员的素质存在差异，其整体素质的高低，且安全意识的有无，容易在施工过程中出现一些问题，影响工程的顺利进行。

3 工程经济管理风险应对措施

3.1 组织保障

根据工程经济管理风险，构建组织体系。为了保证工程经济管理的合理性，要在组织体系中，对风险管理的机构配置专业的人员，以此来体现组织体系在风险管理中的作用。工程经济管理风险对应方面，要求各个部门参与到管理中，合理安排材料采购、机械采购、资金运转等，规避工程经济管理中的风险因素，还要评估工程中潜在的风险，落实好风险管理的工作。利用工程中的内部资源，构建材料周转的市场服务体系，完善工程内部的市场，进而强化管理与服务，降低工程企业对外部的依赖程度，减轻管理风险的压力。

3.2 制定健全的工程经济管理体制

建设企业应该建立一个专门的工程经济管理部门，全面负责工程项目运转工作，而且企业有必要建立专业的设计机构及营销机构，为工程项目的顺利开展提供更好的服务。工程经济管理部门可以确保完全贯彻落实各项经济管理措施，严格监督工程成本预算，进而有机结合各部门经济管理工作。其次，企业应该制定完善的内部控制管理制度，确保每一个施工工作都有章可循、有据可依。采购材料的过程中可以实施规模化采购模式，进而建立完善的材料保障体系，减少材料采购成本。

3.3 做好合同签订的管理工作

对于合同之前的准备工作，要对施工材料的各种具体事项进行审查和监督。企业要收集和分析投标前期的各项信息，保证所制定的投标策略的准确性。此外，企业要将工程预算工作落实到位，从而有效的控制工程的成本费用。在签订合同的过程中，要在遵守平等、公正和公开原则的前提下，同时要保证双方利益，完成合同签订工作。在合同签订工作完成之前，要各部门一起审查合同。合同签署后，合同签署部门应及时进行全项目的合同宣贯，为了维护企业的利益，项目各部门都要具有一定的索赔意识。