试论水电站土建工程的质量管理

2017-03-10汪浩

环球市场 2017年35期

汪浩

中国水利水电第七工程局成都水电建设工程有限公司

1、水电站建设管理存在的常见问题

1.1 过程报告设计不规范

在水电站建设时对于工程设计时，会存在着一些敬业精神和综合素养比较缺乏的工作人员，由于他们在结构、水文等方面计算存在着误差，使得数据统计结果不精确。甚至存在着不按照严格的审计来评价设计报告，没有一个具体的设计方案，从而使内容不严谨、报告不全面、条理混乱等，这些因素的存在会阻碍施工，还会为工程带来质量问题，无法保障安全。

1.2 工程设计中的投资概算不准确

在建设水利工程时会存在众多的因素，比如资金、时间等，这个工程的实施一定会占用很长时间，因此做好精确的投资预算是非常重要的，可以促使工程的顺利进行，然而，一些工程的设计人员对于材料费、人工费、征地费未有一个好的自控，使其预算与实际应用的费用产生误差，施工单位也无法按照预算价格进行下一阶段的定额。实施过程时会由于资金预算不准确，使其出现资金短路的状况，造成工程不能顺利的开展。

1.3 现场施工管理不当

近些年，我国对于水电站建设工程的细节方面存在大量的问题。比如施工时纪录不详细，部分施工不按照图纸来进行；对于检验单和施工纪录存在着糊弄的情况；工作人员对于施工时不够积极，在施工场地没有专门的负责人。

1.4 管理机制不完善

如今，我国的水利建设工程，主要还是以国有企业为核心，在管理方面依旧留有计划经济的气息，管理的思想还是比较陈旧落后的，追不上时代的脚步。比如说一些单位对于机制管理方面还不够健全，缺乏有效的奖惩制度以及鼓励上进的机制，使其良好的管理方法不能及时推广，在施工过程中一些违反了工作条例的员工未得到严惩，这样的管理对于施工质量与施工进度有严重的影响。

2、水电站土建工程的质量管理

2.1 建立监理机构和质量培训体系

对水电站土建工程而言，首先要建立高效的监理机构，明确各个部门及个人的责任，编制全面的监理规则，并建立完整的质量管理体。质量管理制度的建立是降低质量风险的前提，必须秉承严谨认真的态度，时刻以质量为根本。同时，还应为施工提供强有力的质量技术培训体系，新型管理模式对人才的需求较大，为此企业应通过监理人员培训来提高监理人员的能力。培训内容包括法律法规、设计审图能力、验评资料的合理化、管理能力以及其相关技术的学习。总之，要培养具有理论基础、专业能力的监理人员，依照企业质量培训体系进行培训，以提高工程监理管理水平。

2.2 建立质量会议制度和监理日志点评制度

质量会议制度是保证监理人员之间进行沟通的方式，通过沟通才能对水电站土建工程进行全面的了解，提出统一的解决方法。具体可以通过月会、周会等方式来实现。对水电站土建工程进行评价，及时解决施工中的问题，尤其是部署后续工程质量控制核心内容。同时，对日志进行全面的检查和分析点评，使监理人员第一时间掌握正确的施工动态，建立个性化管理方案，快速解决施工中临时出现的问题，使工程施工质量管理的效率得以提高。

2.3 建立试验检测制度

试验检测对于大型水电站的质量稳定而言是必须的。大型水电站在建设过程中，存在施工质量问题，需要在规范下对其进行测试。为此，企业应首先建立试验检测制度，按照制度来要求监理人员进行原材料的检验，对施工单位的材料进行查看和管理，对施工人员的资质和实践专业性进行检验。只有保证实验操作的规范性，才能确保施工及时安全进行。在监测过程中，增加质量巡检，保证质量考核考评效果。尤其是隐蔽工程的质量问题不易发现，需要制定质量监管措施，保证施工质量监控的顺利开展。强化施工过程中的周管理、月度管理和季度管理，对工程施工内容按照合同进行检查，保证合同的高度履行。对现场进行检测，包括施工实体质量、工程验收结果等。对施工单位进行全面的考核，采用最优合作的原则，促进工程施工的合理性。