市政给排水工程施工管理要点分析

黎建鹏

东莞市东清水污染治理有限公司

1 市政给排水工程施工管理存在的问题

1.1 施工单位技术以及管理水平存在的问题

城市设施建设的不断发展，对施工企业的需求越来越多，因此，市政给排水工程施工企业数量也不断增加，规模不断扩大。很多总包施工企业都是由当初的分包单位发展而来，对于这种“新军”在施工技术水平高度方面显然还不够高。另一方面某些“新军”在企业发展资金、人员等方面受到限制，在施工技术的管理方面也是极为欠缺的。管理不到位对于施工质量的监管不够严格，最终导致市政给排水工程质量问题的出现。

1.2 施工企业管理能力不足

一些施工单位尽管在主观意识上对施工管理的重要性有一定程度的认知，但是受到客观因素的影响，导致缺乏施工管理的人才，从而缺失施工管理模式和制度。，不规范的施工管理就此而产生并影响到了整体施工。另外市政给排水工程存在其特殊性，即多层转包制，总包企业分包施工，分包企业转包施工，管理工作缺乏一定的环节衔接，无形中加大了整体工程施工的管理难度。

1.3 工程业主在工程施工管理上角色的缺失

市政给排水工程的业主一般为政府机构或者其相关行政部门，在确认施工中标对象也就是施工单位后，对于工程的具体事宜基本属于全权托管，对于工程施工的监管和控制不及时，导致一些施工单位在施工过程中过分依赖自身权利。事实上，对于给排水工程施工的监管以及管理，单靠施工单位的自身管理是不够的，应该是监理单位、业主双管齐下进行管理，才能够实现互相督促、互相监督、互相管理的目的。

2 市政给排水工程施工管理的要点

2.1 施工前期的管理要点

(1)施工组织管理的安排、设定。在所有的施工工作开展之前，施工单位、建设公司都会成立相应的组织管理项目部，是首要工作。它的任务主要是负责对施工任务的具体分配、对施工过程各个环节的监督以及对于施工过程中参与建设的全体员工的管理。

(2)施工计划的制定和设计。市政给排水工程在施工之前，必须先得弄清楚施工工程所在的地址、地形、水文状况，和对施工工程在建成后的情况有一个大致的估算，在掌握和了解了这些情况后，就得依据这些情况，制定出详细的施工计划。

(3)施工图纸的设计。施工图纸的设计，是整个市政给排水施工工程前期最为关键的环节，一般在工程技术人员根据地形、水文情况设计出合适的图纸之后，都会经过设计人员、施工单位、建设公司一起来对图纸进行审核，审核内容主要包括：管线之间的间距长短；连接的管径粗窄；施工中最有可能出现问题的地方等等。

(4)施工项目的分配。为了保证施工项目可以及时完成，一般施工单位和建设单位都会将施工项目分为具体的几个项目，这样既方便管理，也有利于工程的迅速开展。当然，在分配好的几个项目之间，管理人员也得互相交流、及时协调好建设的进度，防止出现大的纰漏。

2.2 施工中期的管理要点

(1)选材。在市政给排水工程施工的过程中，在材料方面，一定事先得检查材料是否合格。因为材料的合格与否，往往决定着一个工程项目的质量高低，决定着一个工程建设与否顺利完成。所以，施工单位和建设单位在施工之前，一定得加强对材料型号、规格、材质的监督。

(2)协调进度。在市政给排水工程施工的过程中，几个项目可能出现进度快慢的不同，这就得要求施工单位和建设单位的管理人员要及时对工程中各个项目的进度协调一致，确立一个比较明确的标准，来让各个环节的管理负责人遵守。如此才能保证工程能够顺利开展和进行统一、有效地管理。

2.3 施工完成后的要点

市政给排水工程施工管理人员在竣工验收阶段的管理是保证工程质量的最后一道工序，也是至关重要的施工管理阶段。管理人员需要对金属管道的接口进行检查，保证接口的严密性和连接焊口的质量，从而保证排水的有效性。保证供水系统和循环水系统之间的相互融合也是验收重点。另外，管理人员需要对工程的排水性进行试验检查，对工程防护工作的开展进行监督管理，确保工程安全管理落到实处。最后，在工程各项要点通过质量检查之后，让施工企业与总承包商进行工程交接，完成工程验收。

3 给排水工程质量控制要点

给排水工程是一个完整、系统的工程，在质量控制方面有着严格的标准与规定。在施工之前相关的管理部门要监督与检查安全生产工作，保证给排水工程顺利开展工作。在给排水工程施工期间要安排专职的安全检查人员，对施工安全进行全方位的检查，避免出现野蛮施工的现象。在给排水工程进入验收阶段时，相关的监理与施工管理部门要积极按照管理验收检验方案的方法和实施过程，专业分析施工单位的竣工验收工作，及时向公众公布竣工验收工作结果，跟踪监督后续使用过程中出现的问题，科学合理的控制给排水工程质量。

总之，在市政给排水工程施工管理的过程中，一定得注重施工工程中的要点，这不仅要依靠施工单位的管理，还得依靠政府监管部门、建设单位和广大人民的支持和努力。

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