施工阶段工程造价的控制与管理

郝 婷

中铁十一局集团第一工程有限公司

引言

建筑行业不断发展，建筑市场竞争也更加激烈，为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，减少不必要的资金流失，才能够确保企业经济效益的提升，提升自身的经济实力，更加适应现代激烈的竞争环境。合理的造价控制策略，能够有效降低工程投入成本，使企业更好的达成项目成本管理目标。

1、建筑施工阶段造价管理的意义

建筑施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，具体的建筑施工建造的阶段，也就是将设计蓝图付诸实现的过程。施工阶段是建筑工程总价最为复杂的阶段，是建筑工程造价确定和控制的重点以及难点所在。施工阶段作为建筑工程实体形成和实现工程价值的阶段，是资金投入的最大阶段，是造价管理的重要阶段。施工阶段造价管理的主要任务就是计量支付工程款，对工程变更费用进行控制、做好费用索赔的预防和处理，对节约工程造价潜力进行挖掘，从而将工程造价控制在合理的范围中。

2、建筑施工阶段造价管理的主要内容分析

在建筑施工阶段造价管理涉及到的内容比较广泛，涉及到的知识比较深，在实际的造价管理工作中，必须要抓住重点。在施工阶段，造价管理的重点在于费用的控制，对于承包人，主要是成本的控制；对于发包人，主要是对工程变更和索赔的控制。在施工阶段费用的控制首先就是以合同条款为依据对工程款的支付进行控制，同时还需要控制和优化变更、索赔、资金使用以及筹措等。在建筑工程施工过程中，会因为各种因素的存在导致工程费用的增加以及工期的拖延，主要原因有发包人的原因、承包人的原因、社会的因素以及人员的因素等。

3、加强建筑施工阶段工程造价的控制与管理

3.1 完善造价管理机制

对于工程造价施工阶段的管理和控制工作来说，重点从管理机制的完善方面进行处理是极为重要的一种手段，这种造价管理机制的完善是为了保障在施工阶段中每一个造价管理人员都能够较好的明确自身的管理任务，并且同时也存在着较为充足的造价管理和控制人员。因此，这也就要求在施工开始之前，不仅仅要组建一个完善的工程造价管理团队，还应重点保障这些工程造价管理人员具备较为可靠完善的管理制度进行遵循，提升自身的工作效率和工作价值。

3.2 施工工期的控制管理

根据工程项目实际情况及设计方案要求，制定成本控制目标，并将其具体细化到各个分项工程，形成月度、季度、年度的工期计划，同时辅之以相应的资源供应计划，根据工程造价的动态测算结果，采取综合平衡调整措施，确保工程建设施工的顺利进行。为加强施工工期的动态控制，应建立起相应的实施系统，及时掌握实际施工进度，并根据工期计划进行适当调整，促进工艺工序精进。

3.3 严控工程材料变更

在建筑工程总造价中材料的比重一般占工程造价的60%～70%左右，因此降低材料费用对控制工程造价起至关重要的作用。对于暂估价材料的核价需要结合市场核定比较准确的材料价格，达到货物招标标准时要采用招标方式确定材料供应商，通过招标确定的材料价格具有市场竞争因素，能够更贴近市场合理价格。材料的种类和品牌应尽量减少变更，有的工程中业主频繁变更材料种类和品牌，给造价控制带来了一定的难度，特别是一些新型专利材料和一些独家经营的材料，价格不容易确定，价格也较高，所以从控制工程造价的角度应尽量减少使用这些材料。材料变更中应多渠道的询价和比价，合理确定材料价格，使用物美价廉的材料。另外，在材料变更中同样也要注意不平衡报价的因素。

3.4 加强对施工质量的控制

在建筑工程施工过程中，工作人员还要对施工进度和施工质量进行严格控制。①工作人员要定期检查施工进度，确保实际施工进度与计划施工进度相一致，在确保质量的前提下，施工人员可以提高施工速度，使整个工程提前竣工，这样不但能够节省大量的人力、物力，还能提高工程的经济效益，避免增加施工成本。②控制施工质量。施工质量是房建工程施工阶段的前提条件，因此，相关人员要加强对施工质量的重视，工作人员要定期对施工人员进行检查，确保施工人员按照规定的要求操作，保证操作的规范性，从而确保工程质量。这就需要施工单位加强对施工人员的培训力度，使其具有较高的专业水平和安全意识，全身心投入到工程建设中，提高工作效率，自觉关注施工质量，从而为施工造价成本控制打下坚实的基础。

3.5 加强索赔管理

对施工阶段存在的争议事件进行分析，若确属于索赔范围，应根据合同条款中的规定，检验索赔提出时间、索赔费用等是否合理，其中任一环节存在问题都不能形成正规索赔。对于正式确立的索赔问题，及时分析索赔可能带来的影响，根据争议事件的实际情况预估索赔费用，严格按照相关程序处理索赔问题。在全寿命周期工程造价全过程控制，施工阶段的工程造价受到多方面因素的影响，应当建立科学动态控制模式，保证预期成本目标得以实现。

结束语

综上所述，施工阶段的造价控制是一项耗时时间长，且涉及范围十分广的工作，因此做好造价控制并不是一件简单的事情。做好施工阶段的造价管理是目前提高企业效益的关键所在，必须加强重视，充分认识到施工阶段做好造价管理的重要性，从合同的条款、优化施工组织设计以及做好施工变更和索赔等方面做好各项造价管控工作，确保施工阶段建筑工程造价得到有效的控制。

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