供应链背景下的物资采购经济管理的对策探讨
2017-03-10傅双喜
傅双喜
近海石油服务(深圳)有限公司
0.引言
随着企业在发展的过程中所面临的竞争压力变得越来越大，各个企业要想在发展的过程中促进自身竞争力水平的提升，就需要做好各个方面的工作，而物资采购作为企业发展中的重要组成部分，对于企业的发展同样具有极大的促进作用。随着时代的发展，我国部分企业与供应商之间逐渐形成了一种供应链模式，并且建立了良好的发展关系。与此同时，企业更需要加强对物资采购经济管理的对策，以便在市场竞争中获得稳定可持续发展。
1.企业物资采购经济管理的特点
1.1 信息决策
物资信息作为企业物资采购的参考依据，不仅有利于企业在进行物资采购的过程中提供更为合理、有效的参考平台，也为企业在制定物资采购经济管理对策，能够起到更好的指引作用，有利于促进企业经济水平的进一步提升，推动企业的进一步发展。随着社会的持续发展，企业在进行物资采购时获得物资的渠道变得越来越多。企业要相所获得的物资绝对合理，就需要对物资的生产日期、使用期限、价格、生产商的信誉度以及企业对物资的需求、质量标准、价格定位、采购时间等各项信息进行充分的掌握，进而合理选择物资的采购方式，因此信息决策对于企业物资采购经济管理工作的开展，有着极大的促进作用。
1.2 物资采购成本
一般情况下，企业为了降低成本，进行物资采购方面的工作，同时还需要对物资购买价格做好严格的确认，这样才能保证企业在进行相关工作时，保证企业的利润不会受到影响。同时也有利于帮助企业在发展的过程中，促进生产成本的有效降低。因此企业在选择物资方面，对于物资品牌性、供应商所出价格、物资购买数量与价格的关联、物资采购后费用支付方式对价格的影响等方面的因素要做好充分的考虑，最终做好物资购买价格的确认工作，以保证企业的物资采购成本在合理的范围之内。
1.3 战略合作关系
企业在进行生产和经营活动的过程中，通常都会受到供应商的服务、交货期、物资质量及价格等方面的影响。因此，供应商的发展对于企业的发展有着极大的促进作用。如果供应商在发展的过程中出现了物资缺乏的问题，就会导致企业的发展也会遭受到一定程度的影响。因此为了促进自身的进一步发展，企业必须提高对供应商的重视程度，并选择信誉好的供应商，进行长期、稳定的战略合作关系的建立。从而通过这种方式，避免企业在发展的过程中出现严重的问题，影响企业经济效益的提升。同时在进行供应商的选择时，需要选择技术能力、交货能力、业绩以及服务水平强的供应商进行合作与发展，并且及时对供应商展开不定期的综合评价方面的工作，通过这种方式，有利于避免供应商自身在发展的过程中出现严重的问题而影响企业的发展[2]。如果供应商的能力和评价较差，企业应立即解除两者之间的合作关系，以避免企业的进一步发展受到严重的影响。
2.供应链背景下的物资采购经济管理的方式
2.1 进行采购管理机制的完善
供应链背景下，企业在发展的过程中要想做好物资采购经济管理方面的工作，就需要对相关部门的工作责任进行明确。但是由于这是一项十分复杂的工作，如果相关工作人员在工作的过程中缺乏责任意识，就会对整个部门工作的开展造成严重的影响。比如所采购的物资数量不足、存在着严重的质量问题，或者是在进行购买的过程中购买数量的过多，这些问题的出现都是因为工作人员缺乏责任意识造成的。如果对这一问题不进行合理的改善，就会导致问题的持续严重，甚至会对企业经济水平的提升也会造成严重的影响。因此为了做好物资采购方面的工作，避免在这过程中出现严重的问题，企业在指导相关部门进行工作时，必须明确其自身的工作内容，指导各个部门进行合理的分工协作的工作，从而通过这种方式，帮助企业做好物资采购方面的工作，有利于采购管理机制的进一步完善。
2.2 促使集中采购模式的推行
企业要想做好物资采购方面的工作，促进工作效率的提升，可以通过使用集中采购模式进行相应的工作。相比于分散采购，集中采购既能够降低物资价格，又可以充分发挥企业的整体效益，同时对于促进企业规模的扩大也有着极大的促进作用，并且对于企业中出现的重复采购的现象，也能够进行有效的遏制。因此为了促进企业的发展，在进行物资采购时，需要使用集中采购模式进行相关的工作。通过这一工作的开展，对于企业人力和物力资源的节约，以及企业资金方面的周转也有着极大的促进作用。
2.3 与合适的供应商进行相互之间的合作
同供应商建立长期、稳定的合作关系，有利于企业在发展的过程中促进企业自身的进一步发展，对企业而言具有至关重要的意义。如果企业与供应商之间进行良好的合作，就有利于促进两者之间关系的改善，从而在一定程度上促使企业在进行物资采购的工作时，物资质量的进一步提升，促使采购的物资拥有质量上的保证。同时企业在发展的过程中还可以加强与供应商之间的合作，进行产品设计、质量管理等方面的活动。从而通过这种方式，帮助企业在发展的过程中进一步的降低物资采购成本。同时，企业还能通过供应商，进行相关新产品、新材料以及新技术的研制，以提升产品质量，有利于双方合作的进一步开展。
3.结语
企业在进行所有的生产活动与经营活动的过程中，为了促进自身经济水平的进一步提升，就需要在物质采购的基础之上，以及在供应链背景下加强与供应商之间的合作与交流。从而通过这种方式，不仅有利于帮助企业在发展的过程中实现优势互补及资源共享，同时也能够促使企业在发展的过程中核心竞争力的提升。因此，通过进行进行采购管理机制的完善、促使集中采购模式的推行，以及与合适的供应商进行相互之间的合作，对于企业供应链背景下物资采购经济管理方面工作的开展，将会产生极大的推动作用。
