企业人力资源管理面临的问题与优化对策

逯 星

国网河南省电力公司长垣县供电公司

1、企业人力资源管理的重要性

1.1 有利于推动企业制度的优化和改革、一个健全和完善的机制对企业来说，有利于推动企业的发展，企业充分挖掘和应聘人力资源管理方面的人才有利于企业制度的完善和改革，促进企业往更好的方向发展下去。

1.2 增强企业的综合竞争力。人才也是企业综合竞争力的一部分，人力资源管理的创新也就是人才的创新，这也就有利于企业竞争力的提高，招贤纳士，同时又引进新的技术，从而来推动企业的发展，加快企业创新的步伐。

1.3 有利于为企业培养一批管理方面的高质量的人才。企业的管理水平好坏直接影响到企业的效益，而管理的水平又取决于管理人才的素养，要想推进企业发展就需要引进一些高质量高素养的管理方面的精英，从而使得企业的管理水平得到全面的提高。

1.4 符合企业阶梯型人员的需求。企业的发展过程中都会出现人员流动的情况，而有些岗位的技术要求又比较高，一旦发生人员流失，那么就会给企业带来一些损失，为了避免这一状况，企业需要优化人力资源体系，招纳一些认真负责，长期稳定的专业人才，尽量减少空岗带来的影响。

2、企业人力资源管理面临的问题

2.1 缺乏人力资源战略规划

对于我国现在经济的快速发展，社会发展情势的紧张，很多企业只是注重短期的效益，取得短期的利益，而没有为以后的效益做打算。人力资源部门往往为了实现企业的短期效益，不得不适应并满足企业暂时性的需求，而不能为企业的可持续发展和未来效益做出合理的预测和管理，提前做好准备，为企业提供永久性的服务，往往被动满足企业的同时又为企业带来了严重的损失。

2.2 企业对人力资源管理人才培训力度不足

企业对人力资源管理人才进行培训，对于人才来说属于企业对员工进行职业教育和技能提升以及做好人力资源管理工作的重要手段。企业对人力资源管理人才进行培训能够有效地提升员工的个人技能以及员工整体素质，一般企业在对人力资源管理人才进行培训时分为两个方面的培训，这两个方面包括入职培训和在职培训，通过对员工进行培训，保证企业拥有良好的人力资源管理队伍。然而，当下很多企业越来越重视技术、市场方面的培训，对于人力资源管理的培训反而越来越不重视，人力资源管理人才的专业技术知识得不到提高，最终导致企业的人力资源管理水平得不到提高，企业也无法进行更好的发展。

2.3 缺乏有效的考评制度

为了调动员工的积极性，加强员工的责任感，风电企业必须借鉴先进企业的管理经验，积极构建绩效考核管理机制，提高企业人力资源利用效率，进而实现风电企业健康可持续发展。但是，就风电产业发展现状与企业管理模式而言，企业管理人员对人力资源管理的重视程度不足，对于绩效考核的重要性和意义认识不到位，导致企业迟迟未能建立起与企业发展相适应的绩效考核管理制度。

2.4 企业缺少完备的奖惩机制

完善的奖惩机制能够促进企业内部人员各司其职，努力提升个人工作能力，进而促进职业上升和薪资水平的提高。企业缺少完备的奖惩机制，导致员工积极性不高。对企业的满意度和归属感不强，没有办法在企业中展现能力，提升单位效率，自然容易造成企业发展中的障碍。

3、企业人力资源管理优化对策

3.1 制定人力资源总体规划

人力资源的总体规划要根据企业整体战略发展规划和中长期经营计划，分析企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，研究市场变化趋势，掌握科学技术革新的方向，确定各种程度的人力需求，有的放矢地制定人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划等具体业务规划。

3.2 加强对企业人力资源管理人才的培训

优化企业人力资源管理人才的培训结构，是提升企业人力资源管理人才素质的重要手段。由于管理技术的不断发展，需要适时对人力资源管理人才进行培训，从而提高人才的整体素质。在管理人才入职前要进行完整的培训规划，使得员工经过培训后拥有一定的工作能力，在入职过后从事相应的岗位。同时也要加强对在职人员的培训，在企业进行战略发展及转型过程，需要对在职管理人员进行相应的培训和学习工作，这样才能有效发挥人才在企业人力资源管理中的作用，提高人才的工作效率，促进企业的快速发展。

3.3 建立和完善奖惩制度

在现代企业管理中，为激励员工将更大的热情投入到工作中，企业应形成较为完善、合理的奖惩机制，建立员工晋升机制，企业管理人员应积极实行奖励与惩戒相结合的方式，完善员工薪酬制，促使员工能够通过自身努力获得企业的认可，从而不断增强员工的归属感和使命感，能够提高企业人力资源竞争优势，提升企业核心竞争力，从而形成企业发展的有效动力，促进企业的快速发展。

3.4 建立健全企业员工激励体系

从个人价值利益导向看，薪酬的高低和职位上升空间是人力资源管理创新工作对员工工作态度、工作积极对企业满意度关键问题。为提升优秀员工在企业内尽心工作，为其提供满意的薪资待遇有上升空间十分重要。薪酬激励制度的建立就在于通过对人力资源管理情况进行工作业绩的考核，进而针对员工的工作绩效和成绩决定其薪资和职位或职权的调整，以此来达成企业员工对薪资的要求，进而推动企业的发展。

总之，人才在企业发展过程中有着十分重要的作用，能够为企业的健康发展打下良好的基础和前提。本文分析了企业人力资源管理面临的问题与优化对策，以期提供一些借鉴。

[1]李隽.企业人力资源管理角色发展研究[D].南开大学，2014.

[2]李德勋.论中小企业人力资源管理现状与对策[J].人力资源管理，2013(04)：52-55.