浅议核心理念对中国大唐企业发展的影响

范长丽

大唐长春第二热电有限责任公司

1 核心理念产生的背景

中国大唐集团公司(以下简称中国大唐)组建13年来，资产7000多亿元，装机容量1亿多千瓦，发电产业得到根本升级、产业协同发展取得突破。取得这些成绩的同时，在总体盈利能力、结构调整、产业协同发展等方面差距依然明显，凸显了结构调整不能满足注重质量和效益发展的客观要求、产业协同发展不足等制约科学发展的瓶颈。规模思维带来了发展的两大矛盾。如何破解这一瓶颈，成为中国大唐生存与发展的重大课题。

2 “价值思维，效益导向”核心理念产生契机

“价值思维，效益导向”核心价值理念是中国大唐立足发展的新阶段，正视发展困境、反思发展问题、致力科学发展而提出的自我改革、自我修正、自我完善的新型发展思维，是跳出传统发展思维模式，以价值思维替代规模思维，坚持效益导向，引领转方式、调结构，加快做强做优的高层共识。由此，于2012年10月18日第三季度经济活动分析会议上旗帜鲜明提出了以“价值思维，效益导向”作为企业的核心价值理念和企业管理思想。由此，“价值思维，效益导向”作为中国大唐的核心理念开始在全系统上下贯彻开来。

3 “价值思维，效益导向”核心理念释义

所谓“价值思维”，就是以创造价值作为决策依据和评价标准的思维方式，以创造价值为核心竞争力，更加注重长期、可持续地发展。所谓“效益导向”，就是企业在生产经营过程中，必须以经济效益为中心开展各项工作，统筹兼顾，权衡利弊，促进效益最大化。

“价值思维，效益导向”理念的基本特征是创造更大的经济价值、社会价值、生态价值和人本价值，强调企业的一切活动必须坚持以经济效益为中心，以促进和实现经济、社会、生态、党建、人文价值和综合效益最大化为追求，以创造价值、创造效益作为决策依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，作为检验改革发展及生产经营成果的首要标准，最终实现中国大唐全面协调可持续发展。

4 “价值思维，效益导向”核心理念对中国大唐发展的影响

几年来，“价值思维，效益导向”核心理念，经历了从提出到宣贯、再到落实的过程，进而实现了从理念到行动成果的飞跃，并固化到制度流程，发展成为经常化、制度化、规范化工作，企业效益持续提升，纪录不断刷新。

4.1 核心理念支撑文化升级

“价值思维，效益导向”是中国大唐在改革发展的重要历史时期提出的核心理念，在大唐文化理论体系中居于核心位置。

几年来，中国大唐把宣贯和践行核心理念融入到改革发展的各个领域、各个方面，使践行核心理念成为全体员工的自觉行动，不断增强员工对企业的认同感、归属感和荣誉感。从总部到二级、三级企业，大家干事创业的劲头得到了激发，精神面貌焕然一新，系统上下逐渐形成奋发有为、攻坚克难的良好精神状态，形成了齐心协力推动企业发展的良好局面。核心理念内化为促进中国大唐改革发展的关键要素和软实力，为圆满完成各项工作任务提供强大的精神动力和文化支撑。

4.2 核心理念促进战略提升

随着近年电力行业发展方式和竞争态势的变化，中国大唐站位科学发展，着眼做强做优，紧盯建设具有国际竞争力的世界一流综合能源企业目标，通过实施“一五八”的发展战略，促进了“三个转变”。一是思想观念有新转变。突出强调“价值思维，效益导向”，通过价值创造，提升效益维持和扩大再生产，完成资本的积累和集聚发展后劲，步入“造血”的良性发展轨道。二是发展方式有新转变。保持合理发展速度，科学安排要素投入的方向、力度和节奏、更加依靠科技引领、管理创新、流程再造、提升素质，实现更加有内涵、有质量、有效益的发展。三是增长动力有新转变。依靠体制机制改革激发活力和动力，“集团化管控、专业化经营”以及“四全管理”“三个中心”等体系日臻完善，作用持续加强、资源配置效率显著提升。

4.3 核心理念保障效益攀高

在深入推进理念成果转化中，中国大唐全系统以“价值思维，效益导向”作为首要追求，在实现路径、方法、手段上不断探索。

1)实现发展方式转变和发展战略转型。中国大唐正确处理规模速度与质量效益关系，把更加注重价值的增长，更加注重发展的质量，更加注重经济增加值的提升，更加注重归属母公司净利润作为发展的主要目标，努力实现资产规模与经济效益的同步增长。

2)着力“四个围绕”转方式、调结构。调整电源结构，突出优化发展煤电，大力开发水电等清洁能源；调整产业结构，注重发展的协同性和内部资源的共享性；调整区域结构，重点布局资源能源基地，稳步布局海外市场；调整股权结构，努力改善存量资产质量。

3)企业经济价值实现历史最好水平。2013 至2015 年连续刷新历史纪录，年均复合增长率达到42.15%。2016 年，在电量下降、电价下调，煤价上涨的情况下仍然实现利润107.13 亿元。近四年累计国有资本保值增值率完成121%，实现利润510 亿元，上缴税881 亿元，为国民经济和中央企业保增长作出了积极贡献。

4)引领价值链管理和价值挖潜增效。围绕发电主业，以控本运营、降本增效和提高效率为重点，把“两优化”活动作为企业自身价值链上的关键环节，收到良好成效。嘉陵江亭子口水电工程节约造价数千万元，岩滩工程创同类型工程最快速度。

5)企业党建思政工作不断加强、文化软实力不断提升。中国大唐将核心价值理念贯穿党建思政和企业文化建设，切实把党的政治优势转化为核心竞争力，为科学发展提供精神动力、创建环境和组织保障。

5 结束语

几年来，通过“价值思维，效益导向”核心价值理念的宣贯与落地，中国大唐上下坚持科学发展的自觉性显著增强，发展理念由规模思维转向价值思维；全员价值创造能力显著增强，效益导向深入人心，有力推进了扭亏增盈；完成了国资委下达的资产经营考核指标，实现了国有资产的保值增值，企业发展进入快车道，连续5年获中央企业经营业绩考核A 级，连续8 年进入世界500 强。