探究工程造价全过程管理重点和对策

朱海燕

山东方圆工程咨询有限公司

探究工程造价全过程管理重点和对策

朱海燕

山东方圆工程咨询有限公司

众所周知，工程造价是建筑工程施工过程中比较关键的一个环节，其直接决定了工程能否顺利进行和整体工程质量。因此，在进行工程建设过程中，为了确保企业的经济效益和工程质量，需要对工程造价进行全程控制，这样不仅可以确保工程各个环节的顺利进行，而且还能提高企业的经济效益。所以，本文将会对工程造价全过程管理重点给予介绍，并提出针对的管理对策，希望能为我国建筑工程的发展提供借鉴。

工程造价；全过程管理；重点；对策

1 工程造价的全过程管理的重点

1.1 工程造价全过程管理

针对整个建设工程项目进行管理和控制，能够有效地避免超结算、超预算、超概算的问题，造价工程师全程管理工程造价工程造价的全过程管理中，需要充分发挥造价工程师的作用，并结合EPC模式，由承包商的造价工程师进行工程造价全过程管理的责任。通过这种模式能够有效地提高整个工程造价的延续性，并由造价工程师，及时的发现建设工程项目中村的实际问题。造价工程师将建设工程项目中存在的造价问题向项目的承包人或相关法人进行反映，并制定出合理的控制方案，避免问题的进一步扩散，制约建设工程项目的经济效益。

1.2 建立成本管理制度

在工程造价全过程管理过程中，需要合理的对建设工程进行优化，建立有效的成本管理制度，针对建设工程项目的全过程采取成本控制，尤其是在施工阶段，培养所有参建人员的成本意识，并全部加入到成本控制中，严格地按照相关成本管理制度，降低施工成本，优化施工材料和施工技术，重视施工质量，避免返工的产生，从而有效地降低建设工程项目的工程造价。

2 工程造价全过程管理对策

2.1 决策阶段工程造价控制

工程投资决策阶段的造价控制，必须全面了解工程项目技术要求，认真分析工程建设难点和可行性，只有这样才能有效避免成本浪费、提高资金有效利用率。具体从以下几个方面入手：项目业主在制定项目投资决策之前，首先要做好充分的调查与准备工作，熟知建筑市场发展规律，保证工程造价和项目投资的准确性。除了资金、市场方面的调查，还应充分考虑工程项目的硬件因素。由于外部因素不同，工程项目的投入资本也存在较大差异，因此项目业主必须综合各种已知条件，提高投资决策的科学性。此外，项目资金是保证建筑项目顺利实施的关键，在项目工程建设开始前，建设单位和施工单位还应签订资金使用文件，保证资金发放到位，确保后期建设工作顺利进行。

2.2 设计阶段工程造价控制

本阶段中进行工程造价控制的核心目标是给整个建筑工程项目造价形成良好的影响。以招标的方式为工程项目选择最优的设计单位，确保设计方案能够在满足建筑工程项目既定要求的前提下，最大限度的将成本开支控制在最小范围内。其次，还需要在工程项目造价控制期间实施限额设计策略。限额设计的关键是指项目立项审批后所涉及到的投资金额，将其作为项目设计的最高限额标准，通过各种科学降低成本的措施，在不影响建筑工程项目使用性能的前提下，将实际投资金额控制在最高限额标准范围内。最后还需要控制好设计图纸的变更问题，尽量防止重大设计变更问题出现，使总投资限额得到完美落实。设计阶段应避免单一方案的使用，方案制定时需预留备选方案，在多个设计方案中对比选择，从而使工程造价管理符合实情。在方案设计时，切忌过分追求高标准、高质量而导致工程造价过高。

2.3 招投标阶段工程造价控制

在此过程中，招标单位要做好资格审查和清单审查工作，对于一些竞争程度激烈、建筑实力雄厚、名气口碑好的竞标公司，做好详细的资料检验和竞标审查工作，确保单位之间不存在虚假竞标信息，保证招标工作的质量。其次，对于中标的工程承包方，双方要安排专人进行工程细节方面的探讨，确保招投标工作的完整性和规范性，对于涉及到建筑工程核心质量的部分，做到双方意见的高度一致。

2.4 施工阶段工程造价控制

施工过程是工程造价控制的重要环节，施工环节的时间比较长，涉及的内容比较多，工程施工的难度有大有小，并且工程变更以及索赔等现象也经常发生，因此必须做好工程施工环节的造价控制。需要引起重视的是应当规范施工合同的管理，以此作为工程竣工后结算、索赔以及处理经济纠纷等的重要依据。施工环节是工程资金投入比较大的环节，也是投资消耗的重要环节，可能会出现极大的浪费。因此需要做好施工环节的工程造价控制。应当设置专门的对项目投资进行规划的人员，明确其分工，科学编制施工环节的各项计划以及流程，积极主动的进行工程造价控制，细化工程投资控制目标，明确其中的风险，采取针对性的解决策略。同时对工程施工环节中使用的材料、设备等也需要进行科学的管理，选择正规厂家的合格产品，并对其质量、价格等进行详细的了解，实现工程的动态化造价管理。

2.5 结算阶段工程造价控制

在工程项目结算阶段的造价控制工作中，必须重点关注的内容有两个方面：第一，需要认真且全面的收集在整个项目施工期间与工程造价相关的资料信息。对于施工单位而言，每一份与造价相关的资料都必须引起重视，安排专人进行收集与保管，并做好对工程造价相关原始资料的分类与整理工作，为后续同类工程项目的造价管理提供经验与数据支持。第二，需要严格控制竣工结算阶段的审核工作。这一部分的工作内容是围绕着建设单位与施工单位两个利益主体开展的，与工程项目造价控制的成效直接相关。因此，造价人员以及结算审核人员必须与各个部门人员密切配合，做好对各个细小环节的审查工作，以确保竣工结算的正确与合理。尤其应该对项目工程的工程量进行严格的把关，对于工程中的各项花费也应当做好详细的记录和分析，从而进一步保证在全过程造价管理下实现对于工程造价的控制。

总之，工程造价管理与控制方法的科学合理能够使建设企业在建设目标制定方面更加明确，并且通过对正确手段与措施的合理利用，实现预定目标，增强工程项目的建设效果。

[1]邹焱.工程造价全过程控制的重点探究[J].科技与企业，2016，03；40.

[2]杨秀娟.探究工程造价全过程管理重点和对策[J].企业改革与管理，2016，01；47-48.