企业文化创新对企业管理创新的影响

杜琰琰 王海鹏

国网河南省电力公司长垣县供电公司

企业文化创新对企业管理创新的影响

杜琰琰 王海鹏

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在现代化社会发展过程中，企业的文化创新在企业发展过程中起着关键性的作用，企业文化方面的创新有助于企业管理上的创新发展，为企业以后的发展打下更为坚实的基础。综合企业文化创新在企业管理创新中的影响力而言，企业应该在生产经营过程中更加重视文化创新工作的管理与开展，认识到文化创新与管理创新之间的密切联系，鉴于此，本文主要分析企业文化创新对企业管理创新的影响。

企业文化；企业管理；创新

1、企业文化与管理创新

一般而言，发展和经营过程中，企业必然不是完全按照预先设置的硬性规范和制度来管理企业的，在其中发挥主要引导作用的还包括企业的文化价值观等，即员工与管理者之间的关系、员工与员工之间的关系及企业内部各个部门之间的关系等。所谓企业文化指的是在企业内部所共同追求的一种文化价值观念，同时也是企业的一种未来愿景。一般来说，在企业管理中往往采用的是硬性手段和客观标准来解决经营过程中出现的各种纠纷与矛盾。通过这种规范化的治理，显然能保证企业管理的效率问题，但是也存在一些限制性问题，即僵化的管理方法很可能会限制企业活力，缩短企业生命力的持续。不过企业的文化与管理两者之间是相互促进、相辅相成的，文化创新的发展可以很好地带动企业管理创新的发展，而且企业灵活的管理制度也能够很好地促进企业文化创新的进一步发展，为其提供良好的孕育空间。

2、企业文化落后对企业管理现实性的影响

2.1 落后的企业文化束缚企业人才的培养和发展

企业文化的建设有利于人才的成长，而落后的企业文化只能忽视人才的成长过程和发展需要，导致企业对人才建设没能有正确的态度和做法，存在的人才培养和引入制度存在严重缺憾，导致人才得不到企业的重视和发展，进而形成人才对企业的“疏远”和“背离”，产生了人才的流失问题。

2.2 落后的企业文化影响员工对企业的认同度

企业文化是企业员工共同参与形成的文化现象，不完善的企业文化会影响到员工对企业的评价，员工没有将企业作为“安身立命的靠山”，反而将企业认为是“养家糊口的工具”，产生员工意识与企业文化的冲突，引发员工认知和企业认同之间的激烈矛盾，不但影响了企业文化建设，也会造成企业低水平发展。

2.3 落后的企业文化制约企业管理制度的完善性

企业文化是企业价值、体系、制度的综合体，落后的企业文化代表着企业制度体系和管理体系的滞后，特别是落后的企业文化会影响企业管理体系的完整性，制约企业管理制度的强制性，产生企业文化与企业管理的深层次冲突，企业文化没有起到发展和促进的作用，反而对企业管理制度建设与完善产生阻力和障碍。

3、企业文化创新对企业管理创新的影响及措施

3.1 企业文化创新是企业经营管理创新的基础和先导

企业的经营管理需要通过一定的管理理念与管理方式进行体现，而企业的经营管理理念需要与企业文化保持一致，可见，企业文化与企业经营管理理念也具有很强的关联性。对企业进行管理的主要目的就是使企业的成员形成统一的价值观念，大家共同努力，创造和谐的企业生产环境，为企业创造更高的经济效益。而这种共同的价值观的形成则是以良好的企业文化创新为重要前提的，企业需要用文化的力量凝聚企业职工的精神力量，从而提高企业的凝聚力和竞争力。

3.2 企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成

企业的管理创新能力的形成要有形的、经济的、良好的物质基础，如充足的资金、先进的设备等。随着企业经济的形成，企业管理制度和模式等也随之成形，此时，企业就需要无形的文化精神起到推动作用，同时企业管理的创新能力的完善和提高也需要企业文化创新力量的推动，让企业跟上社会快速发展的节奏。企业文化不仅是决定企业发展生产力的软实力，企业文化的创新也是增强企业业务能力的重要驱动力，促进企业综合实力的提高。

3.3 企业文化创新对企业战略管理的影响

企业战略管理需要一定的管理思想作为指导，而在其制定战略管理思想的时候可以通过企业文化进行体现。所以，企业文化创新对企业战略管理具有重要影响。首先，企业战略管理可以将企业文化作为一种手段，用来控制和约束企业战略管理措施的实施过程，为完成企业战略管理目标奠定基础；其次，企业战略管理的变革与企业文化息息相关。企业在制定战略管理变革措施的时候，需要同步对企业文化进行改变，否则，原来的企业文化会对当前企业战略措施实施起到一定的抵制作用。例如，企业战略管理措施与企业的规范制度相冲突，或者与企业的价值观不相符等等。因此，要想保证企业战略管理措施的有效实施，就必须做好二者之间的协调关系，同时互为己用，互相促进，找到一个最佳的平衡点，使企业充满激情的同时又很有理性。通过企业文化创新促进企业战略管理的进一步创新。

总之，企业文化是企业管理的平台，也是企业管理重要的内部环境，应该从创新企业文化的角度去重新审视企业管理体系的建设问题，要发挥企业文化活跃性、基础性、支持性的价值和功能，认知企业文化的重要性，展开企业文化的创新，为企业管理的创新、优化提供文化背景、企业共识、企业认知的保障，夯实变革和创新企业管理的文化基础与人文环境，打造出具有生命力和发展潜力的企业文化，为企业管理持续创新、不断发展、有效提升夯实文化、认知的基础。

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