思想政治教育与企业人力资源管理的融合

李 欣 许恩友 柴竟鑫 许婵娟 常 硕

辽宁省送变电工程公司

思想政治教育与企业人力资源管理的融合

李 欣 许恩友 柴竟鑫 许婵娟 常 硕

辽宁省送变电工程公司

企业的核心价值在于对人才的运用，企业人员素质与企业整体素质相关。人员素质包括知识技能和道德修养。现代企业运用人力资源管理技术对企业人才进行管理，既要求员工具有较好专业技能，又要求员工拥有良好的职业道德，并进一步要求以企业人员的自身素质树立企业形象。在这种类型的人力资源管理当中，职工的思想教育工作具有十分重要的作用。本文主要是以思想政治教育与企业人力资源的融合为内容进行论述，先阐述了两者之间的关系，然后分析了如何结合企业实际采用科学、合理的措施达到这一目标。

思想政治教育；人为资源管理

现代社会的发展以及市场经济改革的进一步推进，加剧了企业之间的竞争。现代企业要想在激烈的市场竞争环境中取得优势，一条重要的途径就是加强企业管理，保持企业内部组织稳定协调，这样才能够为企业各项工作的开展提供支持和保障，促进企业综合竞争力的提升。

1 思想政治教育与企业人力资源的关系

企业开展人力资源的主要目的是提高全员的综合素养，并开发员工的潜在能力，使其能够为企业的发展做出努力。上世纪80年代，人力资源管理才传人我国。当时人们并没有意识到人力资源管理的重要性的。但是我国人力资源管理的深人实践，人们越来越意识到人力资源的重要性。同时也逐渐认识到思想政治教育在人力资源管理方面的应用。但是从严格意义上来讲，两者在基本属性、实施主体、合法来源、约束力等方面存在着不同点。但是两者又具有统一行。如指导思想相同，在我国企业的人力资源管理工作主要是马列主义、毛泽东思想等重要思想作为指导。况且企业的发展要紧跟时代，也就意味着人力资源管理工作也要紧跟时代发展，如何当代社会思想。而思想政治教育本身就具有时代性。两者还具有统一的内容结构、实施方法、作用途径。总之，思想政治教育与人力资源并不冲突，尤其是在企业中，能够很好的融合从而促进企业发展。

2 当前企业思想政治教育存在的问题

尽管不同企业，在行业及规模上存在差距，但都不约而同地关注企业人力资源管理工作。由于企业管理水平以及管理方式上的差异，思想政治工作在人力资源管理中存在诸多问题，具体表现为以下几点。当前各个企业的第一要务都是发展经济效益，企业对于思想政治教育的开展还仍然停留在文件要求和国家部署的形式上，这样就导致其表现形式较为单一，没有主观的创新能力，这就会使得教育的成果低下，没能有效地吸引员工，也无法对员工产生影响。同时许多企业从事思想政治教育的工作人员，往往没有良好的意识，只注重经济利益而忽视了自身的本职工作。这也就使得企业的思想政治教育越来越应付化，不能创新，从而降低了对员工的教育意义。2.管理者自身没有起到积极作用，在企业中，一些管理者或者党员本身就没有表现出先进性，不但没能促进思想教育工作的内容，而且自身就思想观念落后，他们往往表现得喜欢争名夺利，给看不顺眼的穿小鞋，这样就会对群众造成巨大影响，从而降低群众学习思想政治教育的积极性。

3 加强企业人力资源管理中思想政治教育的有效措施

尽管不同企业，在行业及规模上存在差距，但都不约而同地关注企业人力资源管理工作。由于企业管理水平以及管理方式上的差异，思想政治工作在人力资源管理中存在诸多问题，具体表现为以下几点。

3.1 企业领导的带头作用

企业领导为企业的带头人，在企业中的举手投足都具有示范作用。许多企业的实际情况就在于，领导的个人魅力和道德修养决定了企业的整体风貌。因此反过来说，要令企业具有良好的精神面貌，职工积极向上，充满活力，具有高尚的个人品质和职业素养，企业的领导人首先要起好自己的带头作用。企业领导具有好的思想、态度和道德，进而才能使职工的思想教育工作开展得师出有名，才能带动和保障职工朝着积极的方向前进。例如，企业领导自己都重视思想教育工作，而不把利益的追求视为企业唯一的目标，则思想教育工作的开展才能真正名副其实，真正从缓解职工心理压力，提高职工工作热情，解决职工的实际困难，增强职工的企业认同感入手，开展合理、有效的思想教育。

3.2 坚持“以人为本”的理念

现代企业管理中，人本管理是企业日常管理的核心内涵，也是推进思想政治工作的灵魂所在。企业管理处处体现“人为本”的理念，不仅是企业构建企业文化的需求，也是充分发挥员工能动性，实现企业共同目标的需求。以人为本就是强调企业中人才的作用，在人力资源管理中必须将人才放于重要位置，科学合理设计人力资源规划，强化对人力的开发使用和管理提升，将思想政治工作同人力资源管理制度两者结合匹配人才培养计划，为企业输送高素质、高觉悟的复合型人才。

3.3 紧密结合思想政治工作与日常人力资源管理工作

思想政治工作和人力资源管理的对象都是企业全体员工，而且两者的目标都是激发员工热情，充分发挥员工主观能动性进而推动企业长远发展。在思想政治工作和人力资源管理工作的融合点上，要确立“事先、事中、事后”的思维方法。在实施人力资源管理活动中，启用“事先”管理思维，提前做好思想动员工作，让每一位员工能够及时、详尽了解事项推进的相关步骤及政策，减少员工在实施后的抵触心理。人力资源管理的“事中”环节，要通过思想政治工作对各方利益的协调，降低对后续工作的影响。人力资源管理的“事后”环节，大多数都涉及利益的调整，做好思想工作，能够巩固管理成果，实现人力资源改革目标。

综上所述，人力资源是当下企业管理的重要组成部分，而思想政治教育又在人力资源管理中体现着重要的作用。因此在企业发展建设中，必须要加强思想政治教育工作的力度，让员工树立良好的人生管和价值观。只有这样才能营造处和谐的工作环境，同时为企业的全面发展做出有力支撑。

[1]王青.如何做好事业单位人力资源管理中思想政治工作[J].东方企业文化，201(324)：9.

[2]张学珍.论人力资源管理工作分析的组织与实施[J].中外企业家，2016(18).

[3]郝建忠，叶春青.正确处理思想政治工作与企业管理之间的关系[J].阴山学刊(自然科学版)，2016(01).