推动新常态下国有企业转型升级

崔凌超

内蒙古稀奥科贮氢合金有限公司

推动新常态下国有企业转型升级

崔凌超

内蒙古稀奥科贮氢合金有限公司

经济新常态下的国有企业面临的发展压力巨大，如果企业“不动安如山”，那么企业将面临着巨大的亏损，只有根据市场经济的发展趋势进行科学的创新与转型，才能实现企业的稳健发展。这要求我们做好企业改革，落实保护知识产权政策，创建创新的职业经理人队伍，实现科学的企业转型等，为企业的发展带来更高水平的动力，为我国经济发展奉献自己的力量。鉴于此，本文主要分析推动新常态下国有企业转型升级。

新常态下；国有企业；转型升级

1、概述

“新常态”一词在西方主要指经济危机后漫长的恢复期，但中国的“新常态”并非是面对危机的被动增长降速，而是在新的发展阶段，针对内外环境和自身条件对发展模式作出的主动战略性调整。增长率的主动减速是中国经济“新常态”的条件性特征，它为推动经济发展模式和结构转型、经济驱动力转换创造条件。结构升级不仅是各产业比例的变化，而且是根据新发展模式的需要，有针对性地进行调整。企业需要意识到创新驱动转型的必要性和紧迫性，根据自身条件选择合适的创新方式，为企业发展和经济增长提供新的动力。新的经济理念是“新常态”的思想保障，“新常态”力图实现与过去30多年不同的发展模式。

2、制约国有企业转型升级的因素

创新来源中内部稳定因素—文化，自主创新理念淡薄，缺乏创新意识，很大程度从根本上影响国有企业创新效率，这也是国有企业创新动力不足的表现。当员工从心底自发地想要创新，萌发出对企业文化的高度认同感，那么经营者就会凝聚员工的力量，向企业创新发展的方向前进。

创新来源的外部变化来源之一的产业结构同样影响着国有企业创新发展，现阶段中国面临着产业结构调整的挑战，经济增长的动力更多依靠提升生产率，经济增长更多要强调质量而不是速度，依靠技术创新驱动的产业升级成为必然趋势。国有企业主要集中在自然垄断性和社会公益性行业，包含例如钢铁、煤炭、有色金属等僵尸企业，存在产能过剩的问题，处于供给成熟和供给老化阶段。

3、推动新常态下国有企业转型升级的具体措施

3.1 企业改革是创新发展的首要途径

国有企业改革是全面实现创新发展的首要途径，也是解决企业面临问题的重要方式。通过企业改革不仅能实现国有企业的效益导向，还能为国有企业的转型做铺垫。当然，当前的国有企业监管机制不合理，通过企业改革有利于完善企业激励约束机制，从而进行有效地企业创新。一般来说，国有企业改革创新能充分利用好国有企业的资源，明确企业的发展创新目标，有条件的国有企业还能合理融入外部资本，迎接在经济发展新时期的挑战。要着眼市场，构建适应性组织。传统国有企业的组织结构层级多，信息流转速度慢，内耗较大，导致工作效率较低。面对日益严峻的市场竞争，无法快速应对做出经营决策。因此，国有企业要针对市场竞争及需求的变化，向国际先进的公司学习，突破条块化、本位化管理，进行资源整合，优化公司的组织结构，探索适应新形势的生产组织管理模式。

3.2 国有企业应当尊重知识产权才能实现创新

保护知识产权是企业创新必不可少的制度保障。尤其是市场上产品过剩后，自主知识产权是企业竞争的关键。自主产权国有企业应当落实知识产权保护政策，促进完善知识产权保护相关法律法规，充分保护和尊重知识产权，合理调整损害赔偿标准，探索实施惩罚性赔偿制度。维护知识产权的同时，企业加大科技创新的投入力度，提高企业创新意识，提升员工的工作积极性，为创造科学的、公平的市场竞争模式做典范。张海波(2011)结合“波特四因素”模型理论分析广东省家电制造业的转型升级，以广东家电明星企业“美的”为案例，指出广东家电制造业应该朝着技术创新、品牌强化、优化产品、科学战略与结构等方向进行转型升级，并总结出转型升级的渐进式和跨越式这两条路径，认为美的的成功，在于企业投入大量资源在科研和技术开发，以“技术驱动”转变增长方式，突破劳动力供给结构限制，突破能源、原材料及零配件等生产成本上涨给企业带来不可持续发展的障碍影响，重视生产模式等柔性的工艺技术，根据适合模式培养自己的核心竞争力。

3.3 实现多方信息与资源同步是国有企业转型的重要秘诀

国有企业是中国经济的重要支撑，实现多方信息与资源同步的重要性不言而喻。所谓多方信息与资源同步，即实现国有企业多方协调，共同进步。即在多方协调过程中，努力实现企业和市场的信息与资源共享最大化，增加企业的抗风险能力。特别是针对关系国家安全和国民经济命脉的关键行业和领域，实现多方信息与资源共享，确保以核心国有企业为主体，加快发展新技术、新产品、新业态，做大做强战略性新兴产业。与此同时，多方信息与资源同步能够实现企业全面推进创新，实现市场收益最大化，保证企业转型进度与市场经济发展相协调。

3.4 创建创新的职业经理人队伍的国有企业

从当前来说，我国国有企业的行政管理仍然是企业人事管理的主导方式。但随着经济竞争加强，国有企业的高层竞争也逐渐加强，创新的职业经理人队伍是国有企业的必须要求。创建一支创新的职业经理人团队，需要针对不同类别国有企业，按照其目标和功能定位，分类别、分层次、分步骤地推进职业经理人市场化，培养职业经理人的创新意识。当然，以上是笔者根据经济新常态下我国国有企业创新与转型提出的必要措施，还有很多有效地具体办法需要国有企业高层管理人员对本企业的发展进行针对性落实，进行更加深入的、科学的探索。

总之，习近平总书记提出的经济发展新常态是党对国家经济发展的科学总结，提出了新常态下经济转型和产业升级是科学的发展之路。在经济发展新常态下，做好国有企业的创新与转型对我国经济发展提出了更高的要求。笔者从我国国有企业的改革问题出发，论述国有企业创新与转型的必要性，希望能够为广大读者提供具有实效性的帮助。

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[2]黄华.“新常态”与国有文化企业竞争力的提升[J].新疆社科论坛，2016，(02)：80-83.

[3]余崇昆.新常态下的国有企业创新与转型的必要性及措施研究[J].建筑知识，2016，(04)：296.