新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略

颜 悦 许恩友 赵 明 康 婧 柴竟鑫

辽宁省送变电工程公司

新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略

颜 悦 许恩友 赵 明 康 婧 柴竟鑫

辽宁省送变电工程公司

新经济时代的人力资源管理，要突破传统管理机制的藩篱，使个体的个性化发展成为生产要素与社会财富，用积极有效的方式调动新时期人力资源的主管创造性，破除传统人力资源管理的陈旧观念、体制、做法，实行行之有效的人力资源管理创新，才能从根本上发掘人力资源的内在价值，进而推动企业的良性发展，推动社会经济的持续进步。本文通过对人力资源管理现状进行阐述，找出其与现代企业发展不相兼容的地方，继而提出新形势下的人力资源管理创新策略，以期从推动企业人力资源管理的角度推动企业的健康、可持续发展。

企业人力资源管理；问题；创新趋势

对于人力资源的管理应树立科学的发展理念，树立“以人为本”、全面发展、协调发展、可持续发展的理念，这也正是科学发展观在人力资源管理中的内在要求。目前，越来越多的管理者认识到，人力资源的有效管理和利用，是企业不断获取竟争优势的有力源泉之一，特别是在知识经济条件下，企业掌握和运用的各种生产要素中，土地和资本的作用正日益下降，而掌握科学技术的人(劳动力)这一要素的作用和重要性越来越突出。能否真正实行“以人为核心”的管理已成为决定企业成败的关键。

1 企业人力资源管理存在的问题分析

1.1 没有明确的人力资源管理方向

企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一，只有确定了发展战略与目标，才能制定出符合企业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。但是很多企业在设立人力资源管理部门时，很多都是由之前的人事部改名为人力资源管理部门，没有明确的方向，不知道企业到底应该做什么，适合做什么，应该如何做。因此，人力资源管理方向不明确，企业的发展缓慢。

1.2 我国企业对人力资源管理重视程度不够，缺乏人力资源管理意识

就我国目前企业经营管理决策人来说，普遍认为人力资源管理不能给企业带来直接的利润，这种在企业内实行企业人力资源管理是对企业的一种资源浪费。当前，很多企业都属于中小型企业，企业的人员规模较小，往往不具备实现人力资源管理的条件。而且，企业对于人力资源管理的认识和重视程度不够深刻，很多企业对于人力资源管理会将项目经营管理划上等号。企业的经营理念中并没有将人力资源看成是一项投资资本，而且在利用上忽视企业员工的职业技能培训、职业道德素质培训，在企业人力资源管理中就缺乏一定的系统性，导致企业生产与企业人力资源规划产生不协调，使得企业资源出现不必要的浪费，加大了企业的成本投入和开支，严重阻碍和制约了企业的正常经营发展。

2 企业人力资源管理创新趋势

2.1 创新人力资源管理理念

企业要树立人力资源管理新理念，牢牢树立“以人为本”的管理理念，通过人力资源管理工作措施充分激发企业员工的内在潜力，提升员工的综合素质和业务能力，将员工价值在企业的生产发展中得到最大程度的展现。要树立企业的整体全局观念，关注市场动态和发展趋势，注重人才市场的动向。比如说，通过猎头公司、企业的网上招聘以及在人才市场进行人才招聘，对企业的岗位职能进行充分分析并与招聘候选人员进行相关匹配，从而选择最适合招聘岗位的人才，并未企业的长远发展做好充足的人才储备，建立企业储备干部等管理制度，通过校园招聘选择优秀的后备人才。

2.2 创新人才管理结构

企业应大力创新人才管理结构，将组织结构朝着扁平化方向发展，在增加企业内部间的交流与沟通同时，也更好地满足企业员工发展的需求。但是要注意拿捏好尺度，不能过于扁平化而导致员工上升空间过小。在网络信息高度普及的今天，企业应让组织结构趋向扁平化，让企业各部门都覆盖信息网络，让各个员工都能实时了解全局形势与动态，并将自己所收集到的信息进行知识交流与资源共享，让全体员工都能参与到企业的经营发展当中，从而增强企业凝聚力。

2.3 加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动

人力资源管理、技术创新和知识管理是现代化企业加强人力资源管理工作的核心和要点。应协调好三者之间的关系，使之共同发展、互相促进。新方法的提出，需要更多的人才积极参与，因此开展技术创新，其基础是知识的创新，使新的技术、新的方法成为现实，如新产品的研制和生产，工艺水平的改进等。技术创新的实践，使得知识管理的价值得以实现，而人力资源管理的作用，正是发现和挖掘出更多、更优秀的技术人才，推动企业的创新和发展。人力资源管理、技术创新和知识管理并非独立存在的，而是一个有机的整体，只有将这三者充分有效融合，才能推动和促进企业的发展。

2.4 创新人才选拔制度，充分发展管理潜力

为了创新企业人力资源管理发展策略，提高企业人力资源管理效率，不仅需要企业留住现有高素质人才，而且还需要全面做好人才资源储备工作。尤其是在高素质人才的选拔过程中，企业应该紧密结合各个岗位的实际需求，采取针对性的人才选拔措施，全面落实考核方法，并根据实际情况制定激励和约束措施，以便完善企业高素质人才的选拔制度。此外，还应该强化与高校间的合作，结合企业岗位需求，采取针对性的培训方法和优化策略，定点培养企业所需要的高素质人才，从而全面提高现代企业人力资源的管理实力，为推动企业发展战略目标更好的实现奠定坚实的基础，也为全面提高企业人力资源的管理水平注入强大的动力，从而推动现代企业更好的向前发展。

总而言之，在科技信息社会时代背景下，企业应当意识到人才对于企业发展的重要性，重视企业人力资源管理工作，积极转变传统人力资源管理理念与方式，在人才组织结构、人才激励制度以及培训方式等内容上进行大力创新，并将企业文化建设纳入到人力资源管理的范畴当中，从而不断提升企业员工综合素质，提高企业整体市场竞争能力。

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[2]孟宇，谷寒冰.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代商业，2014，32：85-87.

[3]李仁杰.论新形势下企业人力资源管理的优化与创新[J].产业与科技论坛，2011(20).