如何做好建筑工程项目的成本控制

殷 颖

银川三建集团有限公司

如何做好建筑工程项目的成本控制

殷 颖

银川三建集团有限公司

随着我国经济的不断发展，城市规模的不断扩大，建筑工程的数量不断增多，建筑工程的施工技术逐步成熟，及时分析建筑工程施工成本控制的现存问题，提出相应的控制策略，具备显著价值作用。要求相关技术人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，转变传统理念；鉴于此，本文主要分析做好建筑工程项目的成本控制。

建筑工程；工程项目；成本控制

1、成本控制在建筑工程项目管理中具有重要现实意义

对企业而言，任何工程项目实施的最终目标都是通过一系列管理工作来获得最大经济效益，有效的成本控制是实现这一目标的有力保障。所谓成本控制就是对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将生产经营中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示和及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，进而采取科学有效的措施，消除不必要的损失和浪费现象，最大限度减少成本，以确保项目成本目标得以实现。

在工程项目招投标活动中，对多家资质相同的企业同时竞标，合理低价往往成为竞标优势，这也将逐渐成为建筑企业间的主要竞争方式。另外国内建筑企业无论从技术、管理还是成品质量等都要落后于国外同行，而我国的建筑业市场正在加快对外开放，面对如此竞争激烈的市场，我国建筑企业只有加强工程项目成本控制，提升企业价格竞争优势，才能在海内外市场占得一席之地。

2、我国建筑工程施工项目成本控制及管理中存在的问题

2.1 成本控制和管理观念不强

第一，建筑工程施工项目管理人员没有形成全面的成本管理控制观念，只是对建筑工程施工项目中的施工成本进行管理控制，而忽视了对其他方面成本的管理控制，这是建筑工程施工项目成本管理控制中的主要问题。第二，我国很多建筑工程施工项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了建筑工程施工项目的整体性，在实际的运作中难以对建筑工程施工项目的成本进行较好的管理控制，有时为了控制建筑工程施工项目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工项目的质量问题。

2.2 成本管理体制不完善

第一，成本责任制度不完善，建筑工程施工项目的建设涉及政府部门、施工单位和监理单位等，导致建筑工程施工项目建设过程中的职责不明确。第二，没有建立完善的建筑工程施工项目成本控制制度。对于建筑工程施工项目不同的部门应该承担的责任没有明确的规定制度，也缺乏完善的考核机制。第三，决策体制也不够健全。建筑工程施工项目一般都存在前期工作准备不足的问题，不能够对建筑工程施工项目做出合理的决策，主要体现在传播控制决策方面。第四，缺乏激励机制。在现在的建筑工程施工项目成本管理控制过程之中，严重缺乏较好的激励机制，使得成本管理无法落实到位。

2.3 成本控制手段匮乏

成本控制手段匮乏及滞后，使得建筑工程成本控制更加困难，现阶段许多建筑工程成本控制均是在事后进行统计计算，尽管这种成本控制方式取得一定成效，而离建筑工程控制要求尚需一段距离。主要原因在于，建筑工程具有一次性与典型性的特征，上一阶段的成本支出对后一阶段成本控制有一定指导意义，而要使成本控制切合建筑工程，十分困难。这种事后核算方式未将事前及事中成本控制考虑在内，产生了较差的效果，建筑工程成本控制不断规范同时，事后成本控制手段必将落伍。

3、做好建筑工程项目的成本控制措施

3.1 以法律法规为基础、落实编制流程

相关工作人员在成本预算编制中，结合建筑工程的具体情况，以施工现场为主，完成理论的成本预算编制，特别是非常规性原材料及设备，构建具有企业特色的领用制度。同时加大对于原材料及设备的审查力度，落实成本预算的编制流程。相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，做好工程量的统计工作，提高工程量统计的准确性。同时合理计算工程量，满足建筑工程的发展需求。

3.2 加大对于施工合同管理的重视程度

作为建筑工程项目的重要材料，合同对建筑工程施工成本的控制工作具备显著价值作用。因此要求相关工作人员，以工程施工合同为切入点，加大对于施工合同管理的重视程度，具体措施，主要包括：①在施工合同签订前期，做好相应审核工作，保证合同条款的合法性及合理性；②在建筑工程施工中，严格落实合同条款的变更程序，尤其是建筑材料、设备及工艺的选择。一旦发生施工合同条款变更的情况，及时调整，做好相应的余量工程的成本控制；③加大施工合同的管理力度。例如：针对合同内主要付费项目，明确规定索赔额度，实时监测费用支出情况，最大程度保障施工方的利益。

3.3 强化工作人员的整体素质

施工单位以人数及文化水平为基础，组织相应的人才培训，严格落实持证上岗制度。针对我国建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的问题，要求政府及相关部门，加大对于此类型人才的培养力度，出台相应的扶持性政策；要求施工单位，大力引进此类技术型人才，满足短期缺口，提高其整体素质水平，例如：企业可营造良好的工作环境，切实提高技术人员的薪资待遇。

3.4 构建成本控制机制

成本控制机制主要在于构建一套权责利统一的成本控制体系，赋予各企业员工一定的职权，让企业员工自觉实施成本控制。企业逐步分解整个成本控制目标，确保所有员工均有明确的工作目标，如此，凸显成本控制机制的功能。成本控制组成了建筑工程一环，在提升建筑工程企业核心竞争力方面居于重要地位。建筑工程领域竞争逐渐增强同时，实施有效的成本控制，在提升企业竞争优势方面起到了重要作用。因为成本控制很重要，需要施工企业足够重视成本控制工作，运用多种方式，促使成本控制工作较好地开展，推进建筑企业健康发展。

结束语

近年来，随着我国建筑工程事业的发展，建筑工程施工项目中成本管理控制是一个非常重要的问题。建筑工程施工项目为了较好地使用有限的资金，加强建筑工程施工项目中的成本管理控制是现阶段建筑工程施工项目过程中的关键问题。尤其是建筑工程施工企业在项目施工过程中的成本管理显得更加重要，这样是企业能够取得经济效益的关键。然而，随着我国建筑工程材料价格的不断上涨，建筑工程施工项目的成本管理控制显得更加重要。因此，我们应该及时的提出完善的解决方案，进一步加强建筑工程施工项目中的成本管理控制，从而推动我国建筑工程施工项目的快速发展。

[1]王永亮.建筑工程项目的成本控制[D].吉林大学，2006.