传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

牟群++于桂芳++成英姿

摘 要：传统财务管理管理范式具有强制性的显著特点，强调遵守规章制度进行企业生产经营活动。相反柔性的财务管理范式强调以人为本，是一种更理性、更高级的管理范式，不但能发挥员工的主观能动性，提高人员综合素质，还能适应企业的改革需求，实现企业的健康发展。本文将对传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式进行比较分析，并就如何建立柔性财务管理范式提出几点建议。

关键词：传统财务管理管理范式；柔性财务管理范式；比较

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）01-0241-02

随着企业改革的不断深入，传统财务管理管理范式的弊端越来越明显，很难根据现代企业面临的不断变化的市场环境和各种风险因素进行调整，管理效率降低。在这种情况下，柔性财务管理范式受到了越来越多企业家的重视和认可。

1 传统财务管理管理范式

1.1 传统财务管理管理范式的内涵

传统财务管理是一种刚性的管理范式，即在企业生产经营活动中，利用价值形式，通过合理的组织财务活动以确保实现财务目标，是一种综合性管理活动。在这种管理范式下，财务部门或财务人员通过利用相应的财务法规、财务制度、财务计划、财务目标等，对企业的经营活动、筹资活动及投资活动进行指导和监督。传统财务管理主要形式有集权式或相对分权式。以建立财务秩序为基本任务。

1.2 传统财务管理管理范式的特点

传统财务管理管理范式的特点是强制性，必须按照一定的规章制度进行财务管理工作。强调“遵守”和“服从”，如果不能完成各项财务指标就会受到惩罚，这种强制性色彩浓厚并且缺乏沟通的、生硬的管理范式使很多企业陷入“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地。管理效率下降，人员缺乏凝聚力和归属感，不但造成了人才的流失，也增加了企业管理费用。

2 柔性财务管理范式

2.1 柔性财务管理范式的内涵

柔性财务管理时相对于传统刚性财务管理而言，往往强调遵守、服从各种财务管理制度以及完成各项财务指标。柔性财务管理采用的是非强调方式，是在研究人们心理及行为规律的基础上提出，从而成为诱导性力量，最终转化为自觉行为。因而属于更加人性化及民主化的财务管理方式。

2.2 柔性财务管理范式的特点

柔性管理范式是针对刚性管理范式提出的，能够有效避免刚性管理范式弊端的一种新的模式。强调以人为本，具有单行、适应性、机动性、灵活性的特点。柔性财务管理范式的基础是对人性的心理研究，通过心理上的诱导实现管理的目标，将企业的管理理念转化为员工的自觉意识，主动接受管理和监督。在应对市场的突发状况和形势的变化时，表现出更为灵活思维方式和更加准确的判断，是企业健康、可持续发展的重要保证。另一方面，柔性财务管理管理范式也有一定缺点，由于柔性财务管理注重塑造人们自觉精神，因此效果并没有传统财务管理管理范式立竿见影。

3 传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较分析

3.1 以财富为本和以人为本的管理理念

传统财务管理管理范式以财富为本，目的是为企业创造财富，强调规范化和专业化的管理思想。相反柔性财务管理范式强调一人为本、快速反应和柔性化的管理理念。

柔性财务管理管理范式能够增强人员的凝聚力，将个人力量转化为集体力量。一方面增加了员工之间的沟通，提高员工的满意度和团队的合作能力；另一方面，在应对突发事件时，能够从各个角度思考问题，积极提出方法和思路解决问题，充分发挥主观能动性，开发员工的潜能，提高工作效率。

3.2 传统财务管理理论和柔性财务管理理论

传统财务管理理论注重降低成本，通过部门管理和层次管理，实现各个工作环节的有序对接。柔性财务管理理论则采用多样化战略以及市场领先战略，在管理体制上，强调管理集成，即一体化管理，使各个工作环节并行。

这种多样化的、以市场领先为导向的战略和并行的管理机制，能够大大提高企业财务管理的快速反应能力和灵活性。在市场环境变化具有不确定性因素和经营风险时，这种柔性的财务管理管理范式能够最大限度的发挥作用，表现出很强的适应能力和对信息的接收、处理能力。

3.3 不同的管理模式和方法

传统财务管理管理范式和柔性财务管理管理范式在管理模式、方法和技术上，存在很大差别。在组织结构上，传统财务管理管理范式的各个职能部门层次分明，具有明显的界限；柔性财务管理管理范式打破了这种界限，采用网络结构，有利于发挥组织功能。在管理方式上，传统财务管理管理范式多采用集权式或相对分权式，建立财务秩序；柔性财务管理管理范式强调灵活的财务管理方式，适应环境和改革变化的需求，不但承担了财务管理的职能，还发挥了协调关系、提供服务、不断创新的作用。在人才需求方面，柔性财务管理管理范式在专业素质之外，也更加关注人才的管理素质。

4 建立柔性财务管理范式的建议

4.1 合理利用刚性财务管理管理范式

尽管传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式在理念和方法上都存在很大的区别和差异，但是由于二者的财务目标是相同的，因此在企业管理管理中可以结合使用，能有有效的弥补彼此的不足和缺陷。建立刚性的财务管理体系能够为柔性的财务管理体系提供条件和支持，为柔性的财务管理体系保驾护航，实现平稳的过渡直到发挥作用。

4.2 树立良好的企业管理形象

随着市场经济的发展，企业财务管理水平对企业发展发挥了越来越重要的作用，在很大程度上甚至决定了企业发展的方向和趋势。因此现代企业要注重树立良好的企业管理形象，建立正确的企业价值观，注重文化建设和精神引导，提高企业竞争软实力。

4.3 建立现代化的财务管理系统

建立和完善现代化的财务管理系统，通过科学的财务管理系统建设和信息资源的整合利用，加上组织机构对业务模式的不断调整和重构，达到提高企业竞争能力和市场应变能力的目标。在管理对象上，从资金管理转变为对人员的管理，加强对人才的引导和激励，实现专业素质和管理素质的有机结合。

5 結语

目前我国很多企业仍然采用传统财务管理管理范式，建立柔性财务管理范式还存在很大障碍。柔性财务管理是适应市场环境变化和企业改革需求的新型管理范式，对企业的健康和可持续发展是至关重要的，因此需要优秀的企业领导和专业的人才不断探索和努力，尽快完成财务管理范式的转型。

参考文献：

[1]李淼.浅谈传统财务管理范式与柔性财务管理范式.财务管理，2013（10）.

[2]孟龙华.企业柔性财务管理范式的方法研究.行政事业资产与财务，2015（3）.