扫雪背后有学问

晓航

我有一位老同学在国企上班。每年冬季降雪后，企业都会组织一大帮职工出来清雪，按照他的说法：都是做做样子，糊弄领导呢。

原来，国企还保持着传统的动员方式，每逢下雪，工会都会在各班组抽调职工，背着铁锹、拿着扫帚，在厂区内四处清理。企业的各级通讯员拍照的拍照、采访的采访，并利用厂报和广播广为传颂，希望利用榜样的力量带动全体职工的积极性。

可老同学说，这种动员式的结果大都是收效甚微。“现在的职工个性强，能认真完成工作就算好的了，抽谁出来扫雪都不乐意，能糊弄就糊弄，划拉几下都撤了，你说能打扫干净吗？”我深以为然。

前段时间，一场大雪后又遇到老同学，他说今年厂里积雪打扫得特别干净。这是为何？“还是新领导的脑子好使哟！”新领导上任听说扫雪不力，于是出台了新办法：工会不再组织劳动，各生产车间根据生产进度安排清扫。凡是因扫雪不及时导致职工摔倒或影响生产畅通的，事故发生在哪儿，就由哪个车间承担责任。

这个规定一推出，很多车间领导主动带着没有生产任务的职工出来扫雪，积极性别提有多高了。老同学听人说这招是偷师学来的，“美国人都自扫门前雪，不是道德比咱高，而是屁股后跟着责任呐。”

同样都是扫雪，靠道德约束并没取得預期的结果，而合理的制度设计则会带来惊喜。工