简析水电厂安全生产运行存在的主要问题及其措施

2017-03-09陈大为

环球市场 2017年16期

关键词：水电厂生产设备

宋科陈大为

宁夏沙坡头水利枢纽有限责任公司

简析水电厂安全生产运行存在的主要问题及其措施

宋科陈大为

宁夏沙坡头水利枢纽有限责任公司

水电厂属于资金密集型、高技术型、装备式企业，其发电是一个相当复杂的生产过程。由于其受自然条件限制，绝大部分水电厂地处偏远山区，交通不便，如何确保设备平稳安全运行，同时兼顾员工的生活品质，需要建立一个生产管理先进而科学的模式，以保证水电厂安全生产、可靠运行、稳定发电。基于此，本文对水电厂安全生产运行存在的主要问题及其措施进行了简要分析，旨在保障水电厂的安全生产运行，提高水电厂的经济效益。

水电厂；安全生产运行；问题；措施

一、水电厂安全生产运行存在的主要问题

水电厂安全生产运行存在的问题主要有：(1)对安全生产运行管理不重视的问题。随着市场需求的不断扩大，有些水电厂在市场竞争的压力下，一味追求生产而忽略了安全管理的重要性。在整个水电厂运行环节中，大多数的企业为了提高生产效益，存在忽视水电厂安全管理的相关工作。从长远的角度讲，有可能威胁到水电厂的可持续发展。但是有些水电厂只是追逐眼前利益，没有形成安全管理理念，导致许多工作人员缺少充足的安全知识，影响了水电厂持续有效的运行。(2)水电厂生产现场存在不规范操作行为的问题。基于有些工作人员不重视安全管理工作，导致现场中经常会出现一些不规范的行为，让水电厂的运行存在安全隐患问题。由于在水电厂运行的过程中会涉及到多种不同的电气、机械设备，因此，就需要工作人员进行专心工作，还要求工作人员具有专业的技术。在具体工作中，经常出现的设备问题有以下几类：设备本身存在着严重的质量问题或者说该设备不是合格产品，由于工作人员不规范的操作行为导致电气、机械设备出现的问题、以及工作人员在对电气、机械设备进行维修时出现了更加严重的问题等等。有些设备不具有当操作失误后的警示功能，如果出现意外情况后不能向工作人员及时进行提示，特备是当机械设备出现问题时设备也不会立即自动停止运行，这种情况的发生无疑增加了水电厂进行安全生产的危险系数。另外，由于水电厂的工作环境具有复杂性，水电厂的运行可能会受到潮湿、振动或者噪音等因素的影响，如果让设备长时间处于这种环境之中，设备会出现问题，再加上这种环境容易分散工作人员的注意力，所以生产现场中会产生不规范的行为，影响企业的安全生产。

二、加强水电厂安全生产运行的措施

结合笔者实践工作经验，认为加强水电厂安全生产运行需要采取以下措施：

1、建立健全水电厂安全生产的管理目标。每个水电厂都有自己的特色，这由当地地理条件、居民生活水平、以及所供应区域大小等因素来决定，如何确定自身的安全生产管理目标，则需要结合一切实际因素分析现状、保障安全，然后做出可行性高的计划安排。确定管理目标之后，首先要确定的是第一责任人，一般以厂长为首选，第一责任人需要对整个水电厂的安全生产目标和安全工作做到落实和监督，并且需要对整个工作承担最大责任；其次厂长根据目标将责任细分化明确到每个员工身上，实现扁平化管理，每个单位领导就自然成为第二责任人，对其所管辖区域进行可靠性安全生产管理的监督与审核，单位领导则由厂长直接管理，责任的个人制会最大程度上保证安全工作的进行。完善安全生产管理的相关制度首先要遵循国家在相关方面的规定，在这个大前提下，每个厂制定自己的章程制度，在水利、电能方面，做出适合自己的调整规范，生产方面需要遵守怎样的规定、安全工作方面需要达到怎样的要求，都要严格遵守，各个员工各个部门的行为也都要上纲上线相互监督。任何工作都需要条理和规范，只有统一化的章程规定，且加大责罚力度，才能确保整个水电厂的安全生产工作的有效进行。

2、加强对机电设备进行维护和检修。水电厂的机电设备经过多年的使用之后，机电设备都会发生老化，特别是一些过流部件特别容易发生损坏，所以水电厂的一些安全生产事故就是由于部件发生老化而产生的。因此水电厂的检修与维修工作对于水电厂的安全运行是十分必要的。在对设备进行检修时，一定要严格依照规定的检修标准，严格做好“三级验收”的工作，保证每台机电设备都处于高效的运行状态。在对设备进行日常维护时，要及时做好消缺工作，避免由于重复出现缺陷而影响到水电厂的运行效率。另外，如果监控系统出现问题，不能对设备进行完整的监控，就增加了对设备故障或者事故处理等方面的难度，因此，还要保证监控系统的良好运行，对机械设备的运行状态实现全程的监督与控制。

3、应用科学管理方法和手段。水电厂科学化管理基本方法主要是引入了TPM(以设备自主保全和设备专业保全为主的全员生产保全)、5S(整理、整顿、清扫、清洁和素养)活动、5W1H技术、看板管理、目视管理、统计技术、分析技术等现场管理方法。通过5S活动，营造客厅电站；有效的看板管理可以达到明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进；营造竞争的气氛；营造现场活力的强有力手段；展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧；展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感；树立良好的企业形象。依靠视觉导致人的意识变化的管理方法――目视管理，能做到无论是谁都能判明是否异常；并且判断结果不会因人而异。

4、合理借助先进的生产管理软件平台。国内目前采用较多的是MIS系统(管理信息系统)，它可以帮助企业实现管理、控制一体化的综合集成，能较好满足现代发电企业的集团化经营管理要求，实现电厂各方面业务的管控一体化集成。管理软件仅仅是一个载体，它的内容需要大量的现场工程师对其进行设计、充实，并确保能高效运行。因此，只有软件工程师和现场管理工程师密切合作，才能开发出极具实际意义的系统软件。