试析建筑工程管理的现状分析及控制措施

2017-03-09胡海欣

环球市场 2017年16期

关键词：建筑商建筑行业建筑施工

胡海欣

身份证号：440102199012261023

试析建筑工程管理的现状分析及控制措施

胡海欣

身份证号：440102199012261023

随着中国改革开放步伐的不断深入，中国的经济发展获得了巨大的进步，高层建筑物已经成为我国城市一个重要名片，建筑行业进入到高速发展的新时期，建筑工程管理是建筑工程施工工作中的重中之重，如何对工程建筑进行管理，提高建筑质量，便于建筑日后的正常运行是当前人们思考的重要问题。就目前现实情况来讲，我国建筑工程管理中仍然存在许多的问题，需要进一步对其进行分析，以便做出最佳的措施。

工程；问题；措施

前言：

伴随世界各国经济联系日渐紧密，中国的经济发展愈加迅猛，当前我国建筑工程的数量猛增，规模不断扩大，政府和相关企业加大了对于建筑工程的投入。国内经济高速发展，人们对于建筑物的质量和数量要求也越来越多，但是在当下仍有部分建筑商为了追求经济利益，对工程建筑建造过程中监管力度不够，不利于整个建筑行业的良性发展，因此当下加大对建筑工程施工过程管控，妥善解决建筑工程施工过程中出现的相关问题，不断对管理方法进行改良，是推动整个建筑行业更好更快发展的必要手段。

一.进行建筑工程管理的意义

改革开放后，经济全球化步伐加快，世界各国经济都呈现一片繁荣景象，各行各业都获得了巨大的发展，建筑行业更成为我国重要产业，建筑行业的一举一动对我国国民经济产生深刻的影响，随着世界各国经济文化交流愈加频繁，各种新型技术手段不断涌现。但是在建筑行业发展的过程中，出现了诸多问题，阻碍着我国建筑行业的长远发展，如何提升建筑工程管理水平，是重中之重的问题。

建筑工程管理是对工程建造过程进行系统全面的管控。工程管理工作涉及建筑施工的全过程，内容涉及较多，包括对工程建筑质量的管控、施工行为管理、工程投入资金的控制等。工程管理直接影响着企业的经济效益，它主要是通过对建筑全工程进行阶段性分析，充分把握建筑施工各个阶段的内容，对建筑工程进行准确分析，制定切实可行的施工计划，监督施工过程及工程结束后竣工核算工作，确保工程质量，便于人们日后的正常使用。

近些年，建筑业发展速度加快，有一些建筑商为了节约成本，最大限度的获取利益，不惜采用不法手段，这严重破坏了整个建筑行业的行业风气，不利于和谐社会的建设。为了更好地满足人们的需求，建筑行业的良性发展，需针对建筑管理中的相关问题进行专门的分析，及时作出应对措施，加大工程管理工作，规范建筑商的行为。

二.当前我国建筑工程管理出现的各种问题

面对激烈的国际国内竞争，建筑商为了获得最大的经济利益以期在建筑行业中站稳脚步，采用多种方式节约建筑成本，忽略建筑施工中的管理问题，像施工单位为了节省建筑成本获得更多的经济利益选择价格低廉的不合格建材；建筑商一味的赶工期忽略对工程建造过程的管理，致使质量把关流于形式，更有甚者一些建筑商为了节省成本，找不专业的施工人员进行建筑施工，施工人员缺乏专业技术，个人素质不高，这都在一定程度上无法保证建筑物的质量；建筑单位没有建立相应的监督管理机构，缺乏对工人的管控。这都在一定程度上埋下安全隐患，无法保证建筑物的整体质量，不利于建筑行业的良性健康发展。

健全的工程施工管理体系是建筑工程正常施工的基础，建筑质量的有效保证。近年来随着人们对于建筑物的需求不断增多，相伴而生的问题也不断增多，归根究底主要是因为建筑行业缺乏工程管理体制，相关规章制度不完善，管理部门流于形式。如，由于缺乏相关的法律法规和相关制度体系，导致整个管理过程混乱。随着生活水平的提高，人们对于工程质量要求越来越高，建筑施工越加复杂，难度系数在日益增高，但是与之相应的管理工作却无法到位，这就严重的影响了工程施工的正常进行，影响建筑施工的质量。

三.建筑工程管理中问题的有效应对策略

建筑工程管理中的关键工作就是保证工程质量，确保其日后安全稳定运行，对工程建筑施工全过程进行整体管理控制，定期对建筑施工人员进行职业技能培训，提高工作人员的专业能力和个人素养，将建筑安全作为建筑工作的核心，将安全最为建筑工程的一条主线。选择一支高素质技术硬的施工团队进行建筑施工，建立健全的监督管理机构，定期对建筑施工进行技术检查，规范工作人员的操作，养成良好的施工习惯，按照相关技术要求进行监督检查工作，对于工作中不良现象及时制止，定期对员工进行技术培训，提高工作人员的工作能力，及时更新机械设备，这些方法都能更好地保证工程建筑的质量。对工程建筑施工中所需的钢筋水泥材料进行严格把关，从源头做好把关工作，对市场中的原材料进行多项对比，选择最佳原料，施工中进行抽样检查，保证工程用材符合建筑施工要求，对施工中的取材进行管控，避免出现前期工程建材浪费严重，后期建材缺失情况的出现。

其次，在建筑施工单位内部建立健全的工程监管机构，紧随时代的发展不断完善相关制度规定，以便能更好地解决新时期工程建造时出现的新问题，推动建筑行业不断向前发展。建立建筑单位督查机构，加大对于工程施工过程的管控，便于对建筑施工中出现的相关问题提出解决办法，减少工程施工中的失误。定期组织建筑施工人员和工程设计人员对工程施工过程中出现的实际问题进行讨论研究，加强建筑团队内部沟通，对于工程中经常出现的问题进行总结，做好事先预防工作，以免在工程施工过程中出现问题，影响工程的整体质量。

最后，对工程建设成本进行严格地把控，很多时候工程建筑质量问题与工程建筑成本有着直接的关系，对建筑工程的整个过程进行严格地造价管理，制定详细的造价方案，并对其进行严格审核，在保证其科学可行的情况下，严格按照方案开展工作，如工程建造过程中的建材采购方案、机械设备的租用规划，在充分了解市场行情进行周密的市场调查后选择最佳的建材，从源头保证建筑的质量。