建筑工程施工精细化管理探究

2017-03-09罗宏亮孙冠峰

环球市场 2017年33期

罗宏亮孙冠峰

沈阳建筑大学

1、目前我国建筑工程施工管理过程中仍然存在的问题

1.1 材料监管力度不足

大部分施工企业都没有对施工材料行使比较严格的管理政策，缺少健全完善的管理制度，导致施工完成以后，剩余材料没有得到及时的回收，让施工现场经常出现材料失窃的情况，还有就是施工企业没有选择正确的施工材料，让建筑工程的实际施工需求不能得到很好的满足，进而造成材料不能正常使用、浪费等不良情况。

1.2 设备监管力度不够

目前，一些施工现场仍然使用一些比较老化、破损的施工设备，让施工设备的安全性难以得到很好的保证，是故障发生几率不断增加，而且一些施工企业为了追赶施工进度，经常让设备保持超负荷的运行，严重的时候还会导致施工设备带病运作。现阶段管理人员由于受到传统思想的束缚，都习惯于在事后进行施工设备维修、养护，但是由于事前预防措施没有做到位，重视利益忽视设备维修的思想观念比较严重，对设备修理投入的资金力度不大，使施工现场经常出现因为施工设备引发的质量和安全方面的事故，这样容易导致施工企业出现前期投入的人力、财力、物力浪费的情况。

1.3 缺少健全完善的管理机制

由于我国施工企业缺少健全完善的管理体系和有效的施工管理制度，导致管理执行力度较低，施工设计方案不够合理，与建筑工程的实际情况不符，使其可行性比较差，而且建筑工程施工过程中没有严格按照相关的规范制度实施，让施工过程存在着很大的盲目性，施工起来也较为随意，无法保证建筑工程的施工质量，与施工设计要求不符，进而使建筑工程出现不同程度的质量问题，严重影响工程的使用性。

1.4 建筑施工人员的综合素质参差不齐

现阶段大部分的施工单位为了可以在规定的时间内，完成工程建设，会不让施工人员参加岗前培训、岗前教育等环节，直接开始施工建设，这样会导致施工人员的专业水平较低，不能很好的满足建筑工程实际的施工需求。由于各个建筑工程都会存在一定的特殊性，所以施工现场会存在较大的流动性，不定时的会迎来一批新的施工工人和施工班组，这些施工工人和班组中的农民工又比较多，不具备很高的文化水平，在没有经受岗前培训、岗前教育，使这些施工工人没有明确的意识到自己需要承担的责任，严重影响建筑工程施工质量。

1.5 没有严格控制施工进度

从我国现在的施工进度管理上面可以看出，仍然存在很多问题，管理水平较低、施工顺序不合理，没有严格按照施工计划合理的开展工程施工，而且施工单位并没有认识到这些问题会造成的严重后果，不加强重视，导致不能对施工工序进行统一的管理。即使一部分施工单位采取了一些有效的措施，提高了管理效率，但是由于选择的管理措施不够多元化，导致施工进度得不到合理有效的控制，让建筑工程施工计划和实际施工情况之间存在很大的差异，理论和现实不符会给施工单位造成严重的损失。

2、在建筑工程施工管理过程中应用精细化管理所起到的作用

2.1 建立健全完善的施工管理体系

由于现代建筑工程施工管理中存在着很多的问题，应用精细化管理有利于完善管理体系的建立，同时也可以让施工企业建立一些专门负责采购、监管等方面的部门，并分配一些专业的人员来负责建筑工程的整个施工过程，每个部门都要将自己的本职工作做好，严格掌控质量关。除了要进行完善的管理体系建立，还需要进行施工质量管理体系的建立，建立完成以后要加强完善、加大执行力度，全方位的分析施工管理过程中存在的问题，进而选择相应的措施予以解决，同时还要使用科学、规范的管理方法去管理施工过程中的每一个环节，减少施工问题，这样有利于提高施工管理效率，解除安全隐患。

2.2 加大质量管理力度

设计单位选择的时候，要优先选择信誉好、质量好、品质好的设计单位，设计单位在开展施工设计的时候，要先对建筑工程的实际情况有一定的掌握，做好图纸交底工作，这样才能设计出符合建筑工程实际要求的施工组织设计方案，建筑工程要严格按照施工方案进行施工，并彻底落实技术交底工作，严格控制、管理施工材料质量，材料采购的过程中，也要按照设计图纸要求进行采购，保证施工材料质量，同时材料进入施工现场的时候，也要做好材料检测工作，以免质量、性能不合格的材料流入到施工现场当中，提升管理难度。

2.3 加大施工进度的管理力度

工程施工以前要先与施工当地地理条件、气候条件、环境进行有效的结合，这样才能制定出符合当地实际情况的施工计划方案，方案制定完成以后，要实时关注施工进度实施情况，这样更有利于实现预期制定的管理目标，保证施工进度一直控制在合理的范围内，每一道工序都是有顺序、有计划的进行，时间安排的合理、充分，让建筑工程可以在规定时间内完成施工，不影响质量还可以节约成本。