工民建项目施工的质量管理与控制研究

毛 军

新疆北新房地产开发有限公司

1 影响建筑工程项目的施工因素

1.1 建筑材料因素

关于建筑工程的施工材料这块，需要的施工材料有很多，比如：工程建筑原材料、成品和半成品、木料、刚才、水泥泥料等还有工程施工所使用到的各种配构件，大型的机械啊等等，都是建筑工程施工的前提条件，这些材料不配齐全就无法开始施工，就会造成工程质量不合格，所以加强建筑材料的控制在保障材料这块是很有必要的。

1.2 施工技术和方法因素

具体的施工方案还有施工图纸在工民建中到处体现，我们在施工的时候必须遵照施工方案按要求进行施工，如果发现施工方式出现问题，最终导致的结果就是影响工程质量，工期延误，工程项目建设受损。按要求制定具体施工方案，科学合理先进的技术手段和方法是在工程进行时必须的前提。

1.3 机械设备相关因素

作为施工工具的机械设备是工程项目建设中特别重要的部分，机械设备推进工程项目机械化，是工程建设的铺垫，它可以大量缩进工程项目施工时间。在施工进行时，不免还有在用老旧大型机械，它的机能已经老退了，纯属为了减少施工成本，根本对工程质量还有员工的安全不重视，在使用机械的时候，要注意的是对机械定期进行维护和保养，如果工人不按要求对机械进行操作使用，就不能最大化的发挥机械本身的优势。

2 建筑工程项目工程施工质量管理的策略

2.1 对工民建工程施工的全过程进行动态化控制

从投资预算到工程决算，工民建工程施工项目的完成需要经历一个长期、系统、复杂的过程，其中涉及到的质量管理因素也是多种多样的，如材料、设备、天气、人员、设计质量、施工进度等都问题，都有可能随时影响工民建工程项目的施工质量。但是，我国很多工民建项目的施工质量管理，主要还是停留在静态管理层面，对施工过程中可能出现的质量问题缺乏预见性，没有提前建立施工质量的预防管理措施，所以在面对一些偶然事件和突发事件时，常常因为处理不及时而影响工程项目的施工质量和安全。因此，施工质量的管理部门必须需要基于全过程管理、全员参与的动态化管理理念，充分调动每个相关人员在工程施工质量管理中的积极性、主动性，加大各个施工环节的质量监督检查力度，确保各个施工阶段的质量管理措施都能够得到有效的贯彻和落实。

2.2 做好工民建项目施工的可行性研究

对于工民建工程项目来说，其施工过程的质量控制，在很大程度上取决于施工方案的科学建设，而这都是要建立在可行性研究之上。因此，施工方在设计施工方案时，一定要对施工现场及其周围的环境进行充分调研，然后结合项目投资、施工标准、水文地理条件等因素对施工方案进行科学确定，要确保施工方案的可行性和科学性，这样才能为后期的顺利施工奠定一个良好的基础。同时，工民建工程项目施工的可行性研究，离不开对工程材料、施工技术、施工设备的调查研究，施工材料的选择既要考虑到经济性方面的要求，也要考虑质量、安全等方面的要求，而对于施工技术和施工设备的选择，则是必须以可行性、经济性为原则，所以有必要在前期对施工材料、施工技术和施工机械设备的性能、种类和价格进行周密的市场调研，做到“货比三家”，这样才能更好的提前确定施工方案内容，确保后期施工进度和施工质量目标的顺利实现。

2.3 重视施工组织设计

首先，工民建项目的设计部门要加强同投资部门、技术部门和施工部门之间的沟通与协调，共同确定施工质量目标和科学的施工组织方案，并对施工质量目标进行细化，使其贯彻和落实到具体的责任人。其次，必须重视对设计变更的预防性管理，加强施工设计审查，对于发现的不合理之处要及时进行整改，避免后期因为设计缺陷而造成的施工质量问题。对于因为设计缺陷而必须进行变更的，也要执行严格的设计变更审批程序，切忌随意变更或有更多的主观意愿。再次，要对工程项目施工的组织结构进行科学构建，尤其是监理部门的设置以及同其他部门之间的协调，是对确保工民建项目施工质量目标顺利实现的重要组织保障。

2.4 提升工民建施工与质且管理人员的综合素质

工民建工程在各个阶段的施工质量目标的实现，以及施工质量管理控制措施的贯彻与执行，最终都需要落实到工程技术人员、施工人员和管理人员身上，所以“人”始终是决定工民建项目施工质量的核心元素。但是伴随着我国建筑行业的快速发展，专业技术人才、管理人才的缺口仍旧比较大，所以很多工民建项目没有建立专门的施工质量管理队伍，很多管理人员甚至都是其他岗位工作人员兼任的，缺乏系统的理论知识作为指导，一线工作经验也相对缺乏。因此，工民建工程项目的管理部门必须积极配备高素质的施工质量管理人才和施工技术人才，让他们接受过工程质量管理专业的系统培训，这样才能在工作岗位上更好的同施工人员进行沟通与协作，确保施工技术的合理运用、质量管理制度的有效执行以及质量控制措施的全面贯彻。

总之，对建筑业合理的控制管理是目前最要做的。要果断对工民建工程采取有利行动，建立施工质量管理体系和完善有效措施，彻底根治施工的质量问题，用质量换取保障，扩大原本狭隘的建筑市场，从而获得更大的经济效益，要有远见，构造行业一片蓝图。

[1]杨晓波.试析工民建项目施工质量管理与控制[J].科技资讯，2014，12(16)：140.

[2]简历彬，张习梅.工民建施工工程管理之我见[J].科技资讯，2011，(09)：157.