工程管理信息化应用模式

杨 霆

中冶华天工程技术有限公司

1 工程管理信息化应用的意义

作为现代科技进步的产物，工程管理信息化能够高度地实现信息资源的共享，使得工程建设的诸多环节能够有效地融入到更加规范并更易操作，且享有丰富资源的信息化管理体系中，有效提升企业的管理效率与管理水平。工程管理信息化在工程建设企业中实现充分有效的应用，其意义主要体现在以下几个方面：

1.1 有助于工程管理体系的完善

工程管理的信息化应用，能够将管理部门与管理者的不同管理理念、管理方法有效融合到统一的平台中，并通过对信息的整合与梳理，从而形成更具针对性、科学性、规范性的管理体系，实现企业对工程项目管理能力的显著提升。

1.2 有助于工程项目目标的细化

工程管理信息化能够帮助管理人员实现对信息资源的充分利用，并有效整合技术、管理、经济、法规、组织等各方面、全方位的有利信息，并根据工程的总体目标与总体规划，通过信息平台筛选出最适合的实施方案，从而实现对项目过程中每个环节与每个细化目标的科学把控与优化配置。

1.3 有助于推进工程成本的管理

工程管理信息化能够通过对工程项目实施过程中人员、资金以及物流等信息的内外交换，提炼出有效的成本预算、合同、采购、招投标等信息，从而帮助企业能够精确地把握工程项目实施过程中的每个环节，并在保证工程质量的前提下，实现对工程成本的有效降低，提升工程项目竞争力，最终使企业获得经济效益的最大化。

2 信息化在工程管理中应用的现状和不足

在计算机互联网技术的信息化在我们国家工程管理之中的应用最早是再2001年的时候，虽然目前工程管理之中信息化应用的速度已经取得了较好的成绩，但是由于观念滞后以及起步晚等等因素的影响使得问题频发。基于计算机互联网的信息化技术在建筑企业的应用还局限在办公软件OA系统、财务管理系统方面，实现办公的信息化、无纸化和网络化。没有对工程项目的设计、施工、质量和成本核算等环节实现高效的信息处理，部分工程企业只是在某些工程项目上遇到施工现场难题，应用计算机信息化技术进行计算和辅助作业。

信息化在工程管理应用中无法实现现场管理信息的共享存在孤立性；工程管理单纯认为只要有了计算机和局域网就达到了信息共享化，在工程管理信息化应用中存在认识上误区；现阶段工程管理中信息化应用范围主要集中在：工程项目的设计、工程预算、招投标、施工和质量监督等方面，而在关乎工程的施工进度、建筑质量和成本核算方面实际应用较少；由于工程管理人员的综合业务能力跟不上信息化发展步伐导致信息化使用效率较低，没能真正提高建筑企业的管理效率。

3 加强工程管理信息化应用的对策

3.1 遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统

工程行业因为行业的独特性，相应的管理工作不仅工作量大且十分繁杂，主要涉及过程核算、管理制度、划分管理职责、编制、管理组织、财务管理、材料管理、工程管理、合同签订以及建筑设计等等诸多方面。建筑行业要充分的依据建筑自身的独特性，将标准化信息化管理平台构建出来，逐步的完善工程信息的搜集、处理以及共享标准化，从而打造符合行业特征的信息化管理模式。

3.2 政策扶持，推动建筑行业信息管理软件研发

相应的政府部门由于出台了相关政策，建筑企业、市场以及政府三者之间共同促进建筑行业信息化管理系统软件与平台的建设工作。比如：大多数工程项目在开发、设计以及具体施工的过程之中一般都会受到来自外界诸多因素的影响，其主要涵盖天气变化、经济、交通以及水文地质等等因素，均会直接性的影响到工程施工质量与工期，另外还会间接的影响到工程预算、施工进度、建筑质量以及施工成本发达国家的信息化系统基本上都会考虑到这些因素对于工程的影响，从而在最大限度之上来有效的促进我们国家建筑行业的发展需求。

3.3 加强对于工程信息管理人员的培训力度

想要充分提升工程管理信息化，那么就得要利用信息化管理人才的合理化培养，同时这也是工程管理信息化之中十分关键的环节。在信息化水平逐步提升的形势下，针对从事工程管理的专业化人才的要求自然也会有所提升，其不仅仅需要对于本专业内容来进行分析，另外还需要熟练的掌握与信息化管理方面知识。所以，要定期的针对管理人员来实施必要的培训工作，可以从根本之上来提升自身专业化技能与信息化应用的能力，进而保障在具体工作的过程之中，可以充分的将自身的优势发挥出来。

3.4 提高信息系统性能

在得到人力资源以及相关设备的支持之下，还得要不断的优化起身的系统，确保其可以更好的适应建筑管理的独特性。企业作为消费人员，要购入相应的系统，还得要优选经济效益高的硬件以及软件；作为信息化系统的生产研发人员，要注重计算机技术和建筑专业知识的融合，从根本之上来加大信息流通的速度以及全方位性。

综上所述，在市场经济高速发展的今天，建筑行业的竞争也日益激烈，社会和人们对于建筑物的要求也越来越高，在建筑行业中，工程管理信息化是目前经济和发展的必然趋势，哪个企业首先实现信息化的管理，就能在竞争中脱颖而出。为此，建筑企业要正视工程管理信息化中存在的问题，不断提高管理信息化的意识，建立企业数据库，加大对信息化管理软件的研发力度，努力全面实现工程管理信息化。

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