建筑装饰施工中存在的问题与管理要点

姜 锐

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1、建筑装饰工程施工管理的内容与程序

建筑装饰工程施工管理的内容应包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。建筑装饰工程施工管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。

2、建筑装饰装修施工中存在的质量问题

2.1 施工材料质量不达标

为了使建筑装饰工程施工质量得到切实的保障，对建材质量提出较高的标准，材料质量与建筑工程整体质量之间存在密切的关联性。当下建筑装饰工程施工质量不达标的现象是极为常见的。成因可以做出如下概述：①施工单位为了获得最大的经济效益，采购的建材质量不过关；②大批量劣质材料填充着装修市场，迷惑了建材采购者，导致劣质材料涌现到工程施工现场中。

2.2 施工技术合理性缺乏

在科学技术日新月异的时代时代中，国内建筑装饰装修水平也处于不断提升的态势。但是在这样的情景中，部分施工单位没有重视对施工人员技术培训工作，从而导致部分施工人员思想与技术水平体现出滞后性特征，无法与现代施工技术同步发展。不能科学的选择有效施工技术，长此以往建筑装饰工程施工质量问题就会陆续衍生出来。

3、筑装饰施工管理要点

3.1 加强安全文明施工建设与施工队伍的管理

建筑装饰施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，施工过程中，要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。①坚持预防为主：对施工人员进行定期安全教育培训以及考核，树立施工人员对安全施工的理念与责任感。只有安全意识得到树立才能有效的抑制违章现象发生安全措施的制定需要有针对性，才能使安全隐患有所降低。②落实全面性原则：在施工的各个项目当中都要体现安全性原则。因为安全事故的出现是有其随意性的，所以要在各个方面都有所注意，每个过程中严格监督，这样施工的安全性才得以保障。

3.2 加强对建筑装饰材料预算价格的管理

建筑装饰材料价格是装饰工程造价的主要部分，一般约占60%以上，所以对建筑装饰材料预算价格的管理尤为重要。建议：①工程造价管理部门要加快建筑装饰材料价格信息网络的建立，进一步扩大地区间的信息交流，保证信息来源广泛、迅速，以提高装饰材料价格信息的准确性和适用性。②工程造价管理部门要根据市场行情，对建筑材料价格那样定期发布装饰材料价格信息及工程造价指数，以指导价格实施对建筑装饰材料预算价格的动态管理。③国家对建筑装饰材料的生产及营销要实行许可证制度，不合格产品不许生产和销售，使不合格的装饰材料和非法经营活动没有市场和可乘之机。

3.3 构建建筑装饰施工技术管理体系

(1)强化施工技术管理体系完善力度。建筑装饰工程施工技术管理目标的达成需有健全性管理体系的辅助，所以优化装饰工程施工技术管理机制就显得尤为重要了，在相应机制的支撑下强化技术管理工作运行的高效性[2]。在整顿与优化施工技术管理体系的进程中，应该强化施工人员职责的明确性，这是管束与规范施工人员行为的有效办法。(2)强化技术监督力度，推进技术管理工作运行进程。施工技术管理体系优化目标达成以后，工程管理人员在施工期间应该采用多样化措施确保体系中各类体制落实的实效性，此时技术管理工作运行质量也会得到切实保障。工程现场监管、数据信息录入应该满足相关装饰工程施工技术管理实施要点。以施工现场监管、巡检等模式为依托，提升装饰工程施工技术监管效率，每一工程的施工均应该有相关人员签字，从而使装饰工程施工整体质量得到切实的保障。关键部位要组织有关人员加强检查、预防事故的发生、凡属关键部位施工的主要操作人员必须强调其应有相应的技术操作水平。

3.4 编制并执行施工管理责任机制

①装饰施工规模通常较为庞大、子工程类型繁多，无形中就加大了施工管理与合同管理的难度。影响施工管理效率的因素是多样化的，施工管理责任机制与施工成本核算要素的贯彻落实，决定着施工管理的成功与否；②装饰设计艺术色彩极为浓烈，需有专业技术去辅助，也要有资质深厚的设计单位提供构造图、效果图等施工图纸。对于装饰工程的项目而言，在主体工程设计与装饰设计工作的运行应该体现出同步性，同时和土建装饰设计整合为一，强化其协调性。

总之，综合全文论述的内容，对现代建筑装饰工程施工质量问题有一定的认识。同时掌握了几种施工管理要点，分别是编制并执行施工管理责任机制、强化对建筑装饰材料预算价格管理力度以及构建建筑装饰施工技术管理体系。相关人员在实践中应该不断总结经验，从而最大限度的优化装饰工程施工质量。

[1]李霄.探究建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策[J].科技创新与应用，2017，(07)：271.

[2]蔡杏民，吕瑞杰.建筑装饰工程技术控制要点分析[J].建材与装饰，2016，(11)：57-58.