建筑工程施工项目管理方法与措施分析

刘建康

平原县广通城市建设工程有限公司

建筑工程施工项目管理方法与措施分析

刘建康

平原县广通城市建设工程有限公司

改革开放以来，我国经济迅速发展，不仅带动工业进步，同时也促进建筑行业长足发展。现阶段，随着市场竞争机制的不断建立与完善，建筑行业市场竞争加剧，很多企业面临较大生存困境。为推动市场竞争，需对建筑工程项目优化管理，从而实现规范管理，增强企业市场竞争能力。基于此，本文将着重分析探讨建筑工程施工项目管理措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

建筑工程；项目管理；措施

1、建筑工程施工安全管理

在最后，负责项目管理工作的相关技术人员，还要在现场监督环节提升安全监控的管理力度。入股建筑项目施工工作开展的安全不能够得到有效的保障，那么其他任何施工环节的探讨和设想都将变成子虚乌有的空想。相关工作人员可以通过现场安全施工培训指导的方式，全面提升建筑施工一线作业技术人员的安全意识。在此基础之上，在施工技术人员的日常非作业工作生活当中，建筑企业领导人员还可以定期为其展开专业知识技能的培训讲座，让施工技术人员能够掌握更加正确和科学的建筑施工技巧。只有工作在建筑施工现场一线的技术工作人员自身的责任和安全意识得到显著提升，施工作业的技术应用水平得到进一步的发展，才能提升建筑施工项目管理工作的质量和效率，最大限度的降低施工过程当中安全隐患以及安全事故现象的发生。

2、建筑工程施工质量管理

一直以来都是建筑施工项目管理工作开展过程当中较为主要和关键性的工作内容。也是项目管理工作开展的核心任务所在。相关技术管理工作人员如果想要最大限度的实现项目施工效率的高速以及质量的最优，需要同时做到以下几点。首先，项目管理工作对施工质量以及材料选取质量的监控应当贯穿于建筑施工项目建设的各个工作环节当中，无论是建筑工程施工建设的前期设计管理阶段，还是建筑项目的中间施工环节，甚至是整个建筑施工工程完成竣工后的最终质量检验工作，都需要相关技术工作人员将项目管理以及监控的工作贯穿到其中。其次，建筑企业高层领导工作人员如果想要进一步确保项目施工工作开展的效率以及质量，还要最大限度的提升对企业内部在职技术工工作人员开展专业技能培训工作的重视度。施工技术工作人员个人的综合业务工作能力以及综合素质的高低有时能够对项目管理工作以及项目建设施工的质量产生较为直接和显著的影响。只有从根本上提升相关技术工作人员个人的综合素质，才能保障施工建设工作开展的规范性。

3、建筑工程施工进度管理

1)施工进度计划。在编制施工进度计划时，要以当前的施工条件以及合同上规定的时间作为标准。在施工之前，要做好前期的准备工作，施工方法的选择要保证准确合理性，施工流水作业要提前安排好。不同专业工种之间的搭接配合对于建筑工程的有序进行，要保证合理安排，协调一致，同时，劳动力的分离要科学合理。施工物资要充分供应，与此同时，要注意资金的使用，尽量把握并掌握好建筑工程各个阶段的目标工期以及总工期。进行施工时，要尽量根据施工计划进行，对于资金、人力以及物资的分配要科学合理，避免不足和过剩现象的发生。2)施工资源在建筑工程中，施工资源均是有限的，合理配置资源是保证施工进度的一项重要工作。合理配置资源不仅包括合理配置人力资源，还包括合理配置物力资源。因此，在配置施工资源时，一方面要保证人力资源安排均衡，在不同时间段，不同岗位的人正常工作；另一方面要保证合理分配物力资源，根据每天应有的施工进度，合理分配每天的施工材料，避免出现物力累积或不足的现象，对于一些施工机械，保证其在需要时及时进场，工作后及时出场，从而保证各项工作的有序进行。3.3技术保障所谓技术保障，就是要及时了解各种施工新兴技术，学习掌握高效的施工技术，特别是在一些关键工序上，如果技术水平较高，那么必然能够提高提高施工效率，保证施工进度。另外，施工人员应了解到一点，当在原来的一些关键工序拥有了先进的技术后，那么其就不再是关键工序了，取而代之的是以前的一些非关键工序，因此，在技术保障上类似于生物进化，即“物竞天择，适者生存”。

4、建筑工程施工成本管理

其一，必须优化施工方案。在制定科学合理的施工方案时，细致审核施工组织的设计，每个阶段的施工方案要具有针对性，在最大程度上进行好优化工作，同时要注意新技术以及新工艺在施工上的应用。其二，需要对材料费、人工费以及机械费进行合理控制。要对用工数量进行合理有效的控制，尽量减少施工日程，在保证建筑工程质量的基础上，降低建筑材料的成本— —采购价格以及材料消耗量，与此同时，要及时保养施工机械，合理利用租赁的机械，避免因为机械损坏而影响施工质量及进度。除此之外，要提前做好竣工结算、索赔以及调价的准备工作，要经过业主以及监理的确定之后，再增加新增工程，这样以来，施工企业才能得到合理的利润。在进行工程竣工结算时，要做到仔细认真地分析整个建筑工程所有的费用，避免不必要的缺漏现象的发生。这样以来，可以保障竣工结算的准确无误，而且在结算时可以回顾整个建筑过程，有利于经验教训的总结，方便以后的成本管理，提高经济效益。

总而言之，建筑行业逐渐成为推动我国经济发展的重要经济结构之一。在市场经济体制下，建筑行业面临着挑战。为了能够更好地减少公司的工程耗资，增强建筑施工的整体效果，避免在建筑施工过程中出现质量安全隐患问题。建筑工程企业必须增强项目管理措施，这也就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

[1]郭永龙.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].住宅与房地产，2015，28：183.

[2]乔星金.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].商，2015，44：43+41.

[3]张德清，黄俊峰.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].门窗，2014，07：323-324.

[4]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010，05：177-180.