基于我国人力资源管理中的问题与对策研究

姜丽萍

利津县人力资源和社会保障局

基于我国人力资源管理中的问题与对策研究

姜丽萍

利津县人力资源和社会保障局

企业人力资源属于企业经营管理的第一资源，在生产力发展过程中发挥着非常关键的作用，并对企业最终经营战略的制定起到一定的保证作用。根据我国人力资源管理理论发展的现状来看，存在着诸多问题，形势不容乐观。但是随着经济的发展，将更有利于人力资源管理的发展。只要加强重视，正确认识管理中出现的问题，才能针对问题进行解决。在人力资源管理的发展过程中脚踏实地，才能做到好地发展。人力资源管理理论的发展前景也是十分广阔的。鉴于此，本文主要分析我国人力资源管理中的问题与对策。

人力资源；资源管理；问题

1 、人力资源管理概念

“人力资源”这一概念最早出现在的是约翰.R.康芒斯1919年所著的《产业信誉》和1912年所著的《产业政府》。这只是“人力资源”最早出现的地方，和现在人力资源的概念有本质区别。人力资源包含一定范围劳动力的总和。人力资源管理主要是指以科学的方法作指导，对人力所进行的组织和管理，通过对人力的调配实现收益的最大化。激发人的主观能动性和创造性。

从字面意思理解来说就是对人的管理。但人力资源管理需要科学的方法和以人为本的思想，管理形式多种多样，比如通过招聘，薪资等多种方式来实现。人力资源管理分为几个重要的板块，分别是：人力资源的基本规划、人才的招聘与配置、人才的培训和开发、绩效管理、薪酬和福利管理、劳动关系的管理。

通过这些板块的实施能有效激发人才的劳动积极性，实现自身价值的同时给企业发展带来效益。当今的世界是知识的世界，是人才的世界，人才的作用至关重要。经济全球化的发展对我国经济发展是巨大的机遇也给我过经济发展带来了考验。实行高效的人才管理制度，才能更好地应对经济全球化的大环境，推动我国经济稳步持续发展。

2 、我国人力资源管理中的问题

2.1 人力资源管理理念落后

随着改革开放程度的不断加深，尽管国内部分企业在实际发展过程中已经经历了先进人力资源管理理念的冲击，然而如果要使企业彻底改变之前的陈旧思想以及传统化的管理理念，也是很难在短时间内就实现的。现阶段，因大部分企业长期受到传统化人力资源管理理念以及管理模式的约束，其日常的人力资源管理工作或多或少地会遭受到传统管理理念影响，从而引发一系列问题。

2.2 人力资源管理制度不够合理

首先，企业人才选拔机制不科学，一些企业在独特性与制度性层面缺乏相应的规范性，所以在用工群体层面的市场化程度相对较低，使得人才选拔存在相对较大的随意性；其次，企业的人力资源管理考核机制欠完善，部分企业的管理人员大权独揽，自己作为企业招聘的主体，在理性化思维上比较缺乏，往往在员工状态评价与业绩评价上存在较强的随意性以及主观性，难以对员工进行准确化评价与公平性评价，所以使得员工对于日常考核失去了信心。

2.3 忽视人员招聘与培训

人员招聘以及人员选拔属于人力资源管理工作的关键性环节，同时也是保证人力资源其他环节顺利进行的基础性环节，部分企业没有合理化的招聘计划，不能够采用专业化的现招现用方式进行招聘。而且，在招聘渠道上也只是在当地的人才市场上寻找劳动力，而采用的选拔方法也只是简单的面试，这极大地限制了企业对人才的吸纳，同时也会影响到企业对于人才的考核。

3 、加强人力资源管理的对策分析

3.1 及时更新管理理念

人力资源管理理念应该将“以人为本”作为管理工作的中心。在管理工作中，应该将工作人员放在最主要的管理位置，利用相关方法与手段充分发挥工作人员的工作热情与积极性，提升企业的运行效率，为企业创造更大的价值。因此，在企业管理中，应该将工作人员放在主要的管理位置，及时解决工作人员在工作中遇到的问题与困难，最大限度调动工作人员的工作积极性与创新性，实现企业与工作人员的整体发展。与此同时，企业还应该更新观念，重视企业管理工作，明确管理目标与模式，为企业未来盈利水平的提升提供一定的动力。

3.2 完善企业的员工培训与绩效考核制度

在新形势下，企业的人力资源是企业竞争的一项重要因素之一，因此，保证企业员工的综合素质水平是提升企业运行效率的重要手段之一。工作人员的培训制度对于工作人员综合素质水平的提升具有无可替代的重要作用，在培训的过程中应该注意3个方面的问题。首先，企业需要对员工的具体需求具有一定的了解与掌握，然后在企业实际情况的基础上，根据员工的具体需求具有针对性地展开不同的培训。其次，需要对员工的培训成果进行必要的检验，保证培训质量。最后，企业需要对自身的绩效考核与奖惩制度进行必要的完善，充分发挥员工的工作积极性，同时吸引更多的外部人才。

3.3 提升企业管理人员的综合素质水平

企业文化的创建与完善是提升企业工作人员的整体素质水平的主要方法之一。企业可以适当开展必要的文化活动，倡导企业员工接受更多的文化熏陶与培养，提升工作人员的内在与外在的综合素质。企业需要创建必要的企业文化，建立坚定的企业理念，加强企业整体员工的团结力，增强企业与员工之间的联系。

与此同时，企业文化氛围的改善能够在很大程度上提升管理人员的综合素质水平，并为管理工作的开展提供一定的帮助，良好的文化氛围与工作环境也能够吸引更多的精英人才投入企业的建设中。简而言之，企业管理人员综合素质水平的提升是增强企业人力资源管理质量的直接因素，对企业的高效运行具有无可替代的重要作用。

总之，21世纪属于知识的世纪，在这样的环境下，企业人力资源是企业中拥有的最关键的战略资源之一，与此同时，人力资源也属于企业发展的核心内容。因此，企业日常经营管理中，必须要高度重视人力资源的管理，认识到人力资源在企业发展中的前景，针对人力资源管理工作中经常出现的问题，采取合理化措施进行处理，从根本上促进企业管理水平的不断提升。

[1]曾晓辉，朱琼.新形势下人力资源管理中的问题与对策分析[J].科技资讯，2016，(16)：85-86.

[2]谷敬.中小企业人力资源管理中的问题与对策研究[J].产业与科技论坛，2013，(08)：243-244.